沈阳恒信国有资产经营有限公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是关于企业发展的谋略。正确的战略使企业组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,可以更好地优化资源,实现资源价值最大化;可以从容地应对机遇和挑战,提高风险控制能力和市场应变能力,提升企业的持久竞争力,推进公司稳步发展。沈阳恒信国有资产经营有限公司(以下简称恒信国资公司)是沈阳市国资委直属,并授权专门经营国有资产的国有独资公司,担负着推进国企深化改革、促进经济发展的资本运作和资产处置的重任。近年来,在市国资委的正确领导下,恒信公司通过承接运作开行贷款、商业债权、长城债权、信达债权等政府项目,充分发挥政府职能及运营优势的作用,着力打造沈阳市国有资本运营中心,在沈阳市国企改革和经济建设中发挥着举足轻重的作用。同时,恒信公司充分利用职能资源优势,夯实了债权处置、土地整理、地产开发等自营拓展项目,有力的促进了职能建设,为恒信公司可持续发展打下了坚实的基础。然而,随着我市国企改革的不断深入,恒信公司经济发展的多元化,以及区域经济环境的复杂变化,我们面临着新的机遇和挑战。在新的历史背景条件下,恒信公司需要抓住机遇、发挥优势,重新审视功能定位,明确发展方向,规划战略目标,以实现可持续发展。本文的研究目的在于促进恒信国资公司适应环境变化,明确企业使命和总体目标,制定出切实可行的发展战略和实施规划。恒信国资公司发展战略关系到公司组织架构和机制的变革,关系到公司的持续健康发展,关系到国有资产的保值增值,关系到建立新型国有资产管理体制和国有资产经营方式,具有重要的研究意义。本文以现代战略管理理论为基本研究方法,对恒信国资公司的发展战略展开研究与探讨,为恒信国资公司的长期发展做出了未来一定时期内的方向性和全局性的定位。首先,对恒信国资公司的外部发展环境及内部影响因素(包括授权资产、自营项目和人力资源状况)进行了分析,并综合运用SWOT分析方法找出应利用的机会和优势,以及需规避的威胁和劣势;其次,明确了恒信国资公司的企业使命和战略目标,从而制定出总体发展战略;最后,通过进一步深化国企改革,积极推进资本证券化、化解履行政府融资平台职能的偿债风险,有序实施资产证券化、采取战略联盟的方式实现主导产业升级、创建实施文化战略等措施来实施发展战略,确保战略目标的顺利实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 本文研究问题的提出
• 1.2.1 国企改制后恒信国资公司面临职能调整
• 1.2.2 恒信国资公司的发展需要重新定位
• 1.2.3 需要进-步明确恒信国资公司的发展战略
• 1.3 研究目的与研究意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 主要研究内容和研究思路
• 第2章 企业发展战略研究的理论基础
• 2.1 公司战略的概念
• 2.2 公司战略管理理论的演进
• 2.3 企业战略管理的分析方法
• 2.3.1 外部环境分析方法
• 2.3.2 企业内部资源分析方法
• 2.4 战略的层次与类型
• 2.4.1 公司层战略
• 2.4.2 业务层战略
• 2.4.3 职能层战略
• 第3章 恒信国资公司的战略环境分析
• 3.1 恒信国资公司的历史沿革
• 3.1.1 财政管理体制下的恒信国资公司
• 3.1.2 财政国资合一管理体制下的恒信国资公司
• 3.1.3 国资管理体制下的恒信国资公司
• 3.2 恒信国资公司的外部环境分析
• 3.2.1 政治法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会责任分析
• 3.2.4 科学技术环境分析
• 3.2.5 自然环境分析
• 3.3 恒信国资公司的内部影响因素分析
• 3.3.1 恒信国资公司的授权资产分析
• 3.3.2 恒信国资公司的自营业务分析
• 3.3.3 恒信国资公司的人力资源状况分析
• 3.4 恒信国资公司的SWOT 分析
• 3.4.1 机会
• 3.4.2 威胁
• 3.4.3 优势
• 3.4.4 劣势
• 第4章 恒信国资公司发展战略的制定
• 4.1 恒信国资公司的企业使命和战略目标
• 4.1.1 企业使命
• 4.1.2 发展战略的总体目标
• 4.2 恒信国资公司的总体发展战略
• 4.2.1 完成建立新型国有经济布局为中心的政府交办任务
• 4.2.2 以市场为导向逐步实现企业化经营
• 4.2.3 构建以主导优势产业为核心的企业集团
• 第5章 恒信国资公司发展战略的实施
• 5.1 进-步深化国企改革,积极推进资本证券化
• 5.1.1 资本证券化含义
• 5.1.2 进-步深化国企改革,积极推进资本证券化
• 5.2 化解履行政府融资平台职能的偿债风险，有序实施资产证券化
• 5.2.1 资产证券化基础理论
• 5.2.2 履行政府融资平台职能实施资产证券化必要性与可行性
• 5.2.3 操作流程
• 5.3 采取战略联盟的方式实现主导产业升级
• 5.3.1 含义
• 5.3.2 战略联盟的类型
• 5.3.3 与万科房地产开发公司合作投资房地产行业
• 5.3.4 与沈阳市土地储备中心合作开展土地整理业务
• 5.4 创建实施文化战略
• 5.4.1 文化战略
• 5.4.2 有序实施文化战略
• 5.4.3 文化战略实施的目标
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介