独立学院内部管理体制建设研究

论文摘要

近年来,兼具名牌高校品牌资源优势和民办高校机制灵活优势的独立学院迅速崛起,发展迅猛。从独立学院产生的背景来看,目前世界高等教育发展的大趋势是高等教育的大众化,要把我国沉重的人口负担转化成为人力资源,必须探索出一条适合我国“穷国办大教育”国情的发展道路。独立学院的发展是实现高等教育大众化的一个重要战略举措,它推进了我国高等教育从“精英化”走向“大众化”的发展,被喻为意义深远的高等教育领域的“国企”改革。但独立学院要想全方位提高自身综合实力,不仅要在办学模式、发展目标上努力创新,更要在内部管理体制方面进行大胆探索。只有通过实行现代化管理,才能不断满足社会需要,促使独立学院更加健康的发展下去,也只有实行现代化的内部管理,才能不断完善,适应快速发展的高等教育事业的需要。论文着眼于我国独立学院内部管理体制的整体性研究,论文分为六个部分,第一部分是引言部分,对研究问题的提出、研究的目的、意义、研究现状、研究思路及研究内容进行阐述。第二部分,对构建独立学院内部管理体制的理论基础进行简要研究分析,其中包括新公共管理理论和现代组织理论;第三部分,论述了独立学院的内部管理体制,分析了独立学院发展历程和基本特征,内部管理体制的涵义和组成部分。第四部分,总结了独立学院内部管理体制存在的主要问题。第五部分对构建独立学院内部管理体制的原则和思路进行了分析,这一部分首先分析独立学院内部管理体制建设的基本原则,然后指出独立学院内部管理管理体制建设的基本思路。第六部分,提出完善和创新我国独立学院内部管理体制建设的对策。最后,对本文的研究进行了总结。独立学院内部管理体制的完善和创新将对我国独立学院内部管理的科学发展有一定的理论价值和积极的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 1.4 国内外研究现状
• 1.5 研究方法和资料来源
• 1.6 研究内容和分析思路
• 2 独立学院内部管理体制建设的理论基础
• 2.1 组织理论
• 2.1.1 扁平化组织理论
• 2.1.2 学习型组织理论
• 2.1.3 组织理论在独立学院内部管理体制建设中的应用
• 2.2 新公共管理理论
• 2.2.1 新公共管理理论概述
• 2.2.2 新公共管理理论是独立学院发展的理论依据
• 3 独立学院内部管理体制建设的概述
• 3.1 独立学院的概念及发展概况
• 3.2 独立学院发展的基本特征
• 3.2.1 独立学院发展模式的多样化
• 3.2.2 独立学院空间布局的非均衡性
• 3.2.3 独立学院投资渠道多样化
• 3.2.4 独立学院内部管理体制建设中的民营化特征
• 3.3 独立学院内部管理体制的概念和内涵
• 3.3.1 独立学院内部管理体制的概念界定
• 3.3.2 独立学院内部管理体制建设的内涵
• 3.3.3 独立学院内部管理体制改革是高等教育事业发展的客观要求
• 3.4 独立学院内部管理体制的核心结构组成
• 3.4.1 领导体制
• 3.4.2 办学模式
• 3.4.3 投资体制
• 3.4.4 招生就业
• 4 目前独立学院内部管理体制存在的主要问题
• 4.1 独立学院内部管理中存在经验式、科层式、封闭式的问题
• 4.1.1 经验式管理的弱点
• 4.1.2 科层式的管理模式的不足之处
• 4.1.3 封闭式管理的不足
• 4.2 独立学院内部管理体制建设在几对关系的处理中存在的问题
• 4.2.1 政府与独立学院的关系问题
• 4.2.2 独立学院与社会的关系问题
• 4.2.3 独立学院与母体高校的关系问题
• 4.2.4 独立学院与投资者的关系问题
• 4.3 独立学院内部运行管理中存在的突出问题
• 4.3.1 产权不明晰是独立学院内部管理体制改革争论的焦点
• 4.3.2 独立学院内部决策体制问题
• 4.3.3 师资队伍建设存在问题
• 5 独立学院内部管理体制建设的原则和思路
• 5.1 独立学院内部管理体制建设的原则
• 5.1.1 和谐性原则
• 5.1.2 自主性原则
• 5.1.3 民主性原则
• 5.1.4 优化性原则
• 5.1.5 以人为本原则
• 5.2 独立学院内部管理体制建设的思路
• 5.2.1 坚持探索和创新，构建符合现代独立学院发展趋势的内部管理体制
• 5.2.2 从建立、健全各项制度入手，形成新的内部管理体制
• 5.2.3 突出人本精神，建成具有整体性特征的内部管理体制
• 5.2.4 走“民、独、优”之路，创建独具特色的内部管理体制
• 6 独立学院内部管理体制建设的对策
• 6.1 完善我国独立学院内部管理体制的对策
• 6.1.1 转变政府职能，为独立学院的发展提供更好的法律和政策环境
• 6.1.2 在投资体制方面，要明晰产权，实现独立学院投资主体的多元化
• 6.1.3 在领导体制方面，建立和健全独立学院董事会制度
• 6.1.4 加强和完善内部管理中的制度激励和制衡机制是内部管理体制建设的关键
• 6.1.5 规范、完善招生就业制度
• 6.1.6 更新观念是独立学院内部管理体制建设的保证
• 6.2 强化独立学院内部管理体制建设的主要措施
• 6.2.1 从领导层做起，发挥各级骨干的模范带头作用，推动内部管理体制的落实
• 6.2.2 强化师生员工的遵纪守法意识，营造良好的管理氛围
• 6.2.3 造就一支高水平的管理队伍，保证内部管理规定的实施
• 6.2.4 发挥学院党组织的政治核心作用，监督保证内部管理体制的落实
• 6.2.5 引进社会评价方式，建立监督渠道，促进内部管理上水平
• 6.2.6 加大师资队伍建设的力度和投入
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录Ⅰ 攻硕期间取得的研究成果