渭南市东雷二期抽黄工程管理局陕西渭南714000
摘要：大型泵站是水利工程领域中的重要组成部分，在水资源管理、水资源利用、生态环境保护等方面，发挥着至关重要的作用。随着大型泵站数量的日渐增多，其管理的重要性不断提升。基于此，本文简要以陕西省渭南市东雷二期抽黄管理局（以下简称二黄局）泵站管理为研究对象，就管理现状、科学管理路径进行了简要分析，以期提升大型泵站管理质量，助力水利工程事业优化发展。
关键词：大型泵站；6S管理；管理路径
引言：大型泵站以其所具有的排灌作用、防洪抗涝作用、生态环境保护作用等在我国灌溉、除涝网络系统中占据主导地位，成为现代水利工程中的核心工程，有效促进了国民经济的增长以及社会主义事业的现代化建设。对此，有必要认知大型泵站管理现状，以科学管理理念为指导探寻科学管理路径，提高大型泵站管理水平，促进泵站作用的有效发挥。
1、大型泵站管理现状
大型泵站是现代水利工程领域中的重要组成部分，是在设备、技术等结合应用下形成的机电设备与工程设施，承担着水土资源开发、洪涝灾害防控、区域生态环境改善、农田灌溉等重要使命[1]。就当前我国大型泵站发展情况来看，大型泵站经过多年发展已经成为排灌网络中的支柱工程，泵站数量、泵站类型、泵站覆盖范围、泵站科技水平等大幅度提升，为我国国民经济增长、社会健康发展等提供了有利保障。
伴随着大型泵站的高速发展，大型泵站管理问题日渐显著。相关部门虽然认知到了大型泵站管理的重要性，也构建了相对完善的管理体系，用以对泵站及其配套设备进行管控。但从整体层面来看，大型泵站管理仍存在诸多不足：一是，管理水平有待进一步提升。即在全面实施信息化建设的背景下，相对于其他行业而言，大型泵站管理信息化水平较低，泵站远程监控系统应用的深度、广度不够，部分地区自动化管理系统的建设仍处于初级阶段，以人工监管为主。二是，管理机制体系有待进一步完善。大型泵站涉及到的设备、技术、配套工程较多，这在一定程度上决定大型泵站管理具有复杂性、繁琐性、长期性等特征。需在完善政策与体制支撑下，促进管理系统化、规范化、现代化发展。但目前大型泵站管理工作的分散性较强，建筑物不配套、水土资源破坏、排水与用水作业协调性差等现象普遍存在，严重制约了大型泵站的稳定、优化发展。
2大型泵站科学管理路径
渭南市二黄局是陕西关中地区大型灌区，有泵站37座，灌溉面积126.5万亩，同时解决渭南市临渭区30万人饮水困难，灌区年经济效益约7亿，工程于1990年开工建设，2000年干渠以上工程全部建成并投入运行，存在设备陈旧、渠道淤积损毁等问题，针对大型泵站管理现状中存在的问题，为提升管理质量与水平，引入“6S”管理理论，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2016年首先在二黄局太里湾引黄枢纽泵站开始实施，在科学管理理论指导下，经过一年的实践和探索，使太里湾引黄枢纽泵站管理水平明显提升，得以在全局推广实施，围绕“打造全省一流、全国先进灌区”的目标，结合工作实际，在全国灌区率先提出并实施独创的6S管理模式（“整洁”的环境体系建设、“规范”的制度体系建设、“素养”的人才体系建设的、“安全”的安全体系建设、“节约”的成本体系建设、“满意”的服务体系建设），逐步实现工作标准化，管理规范化。一条条渠道成为一道道风景，一个泵站成为一个个景点，灌区面貌焕然一新，管理水平大幅提升。荣获“2018年度渭南市政府追赶超越创新奖”称呼，陕西省水利厅专题报道。
2.1以整洁的泵站环境，营造良好的工作氛围
“6S”管理中的“整洁”是对企业中“整理”、“整顿”、“清扫”和“清洁”的凝练，强调了管理环境优化在管理工作质量和效率提升的重要性。工作现场整理整顿，分类放置，清理无用之物，厂房内地面干净、设备无尘、中控室整洁，养成定期清洁清扫的好习惯，并制度化，创建文明舒适的工作生活环境；良好的生活和工作环境，可以改变人的精神面貌，提高工作热情，使职工保持一个良好的精神状态投入工作。
2.2以规范为管理手段，创造节约型泵站
大型泵站要不断完善各类制度，规范各类操作，要使制度得以有效实施，运行巡视定点化，设备操作规范化，检修维护标准化，泵站管理精细化，打造切实可行、有据有依、遵规守纪的一流泵站。形成流程化操作，落实设备管护责任制，规范检修工艺和标准，减少设备故障发生和报修次数，延长机组使用寿命，二黄局太里引黄枢纽主设备检修周期已由原先平均3000小时提升至10000小时，减少维修成本和职工劳动强度。渠道实行标准化管理，完善巡视巡护制度，科学管理减少渠道淤积和损毁，建设示范段，完善水价体制改革，完善斗口用水公示，建设标准型、节约型大型泵站。
2.3注重员工素质提升，抓好内练外引
政治思想、业务学习常态化，从小事做起，从身边事做起，一点一滴提升职业素养。现代化管理是大型泵站管理发展的客观需求与必然趋势。而大型泵站管理现代化的实现，离不开高素质专业人才的支撑。对此，二黄局采用“引进来，走出去”策略，每年吸纳专业人才，补充新鲜血液和先进思想；与此同时，积极构建教育培训机制、于大学建立技术交流，内部实行绩效考评机制，结合思想政治教育、企业文化建设等，激活员工参与管理活动的热情，提升员工创新创造力，推动大型泵站管理优化发展。
2.4以预防为主的理念，提升安全管理水平
安全活动要以预防为主，不断深化思想教育，时时刻刻强调安全，制作警示标语牌，召开安全一周以强调专题会议，以此在职工心中建立了自律的心态，养成认真对待工作的态度，减少习惯性违章，实行安安全生产一票否决制，从而减少安全事故的发生；建立完善的事故应急预案和设备《安全双重管控预防体制》建设，对职工进行安全预防教育，了解设备管控措施的执行，让职工对故障判断更加准确，对事故分析和处理更加从容；定期开展事故应急预案的演练，不至于事故发生时临时慌乱；减少频繁开停机，加强巡护并关注机电设备、工程设施存在问题，发挥信息化监控的作用，确保安全运行。
2.5以服务为宗旨，建立满意型泵站
服务全体职工，关爱职工生活，从小事、实事做起，切实解决职工困难，改善生活环境，舒适生活让职工满意；认真履行自己职责，以站为家，不断努力将泵站建设的更加美丽，设备管理和工程管护水平不断提升，努力创建平安温馨的大型水利泵站，让单位放心；认真服务灌区群众，做好抽水抗旱工作，做好渠道安全警示，保证灌区群众利益，让群众满意。
结论大型泵站的经济效益、社会效益、生态效益决定了加强大型泵站管理具有一定的重要性与必要性。在加强大型泵站管理过程中，相关人员需对大型泵站管理现状具有明确、全面的认知，了解管理存在的不足。从而立足管理实际情况，以科学管理理论为支撑，落实管理策略，提升管理质量与效率，保证大型泵站运行的稳定、安全与长久。
参考文献：
[1]王业宇，罗芳贵，朱杰，等.大型泵站管理的现状分析及改善对策[J].中国设备工程，2018（22）：20-21.
[2]王龙飞，孙衍，韩猛.大型泵站管理的现状分析及改善对策[J].陕西水利，2018（03）：94-95.