论文摘要
本文运用合同管理的基本原理,以案例的形式深刻剖析了长春光学精密机械与物理研究所(以下简称长光所)在合同签订前、签订中和执行中所发生的各种合同管理问题,从合同管理本身和企业管理两个方面深入探讨了产生这些问题的原因,在此基础上,建立了长光所合同管理流程设计方案,提出了合同管理流程设计的全过程化、专门专人、全方位、信息化和系统化的设计原则,同时试图建立起一个操作性强的合同签订、执行和管理流程,并使之适应长光所企业经营需求的合同管理工作流程。
本文运用合同管理的基本原理,以案例的形式深刻剖析了长春光学精密机械与物理研究所(以下简称长光所)在合同签订前、签订中和执行中所发生的各种合同管理问题,从合同管理本身和企业管理两个方面深入探讨了产生这些问题的原因,在此基础上,建立了长光所合同管理流程设计方案,提出了合同管理流程设计的全过程化、专门专人、全方位、信息化和系统化的设计原则,同时试图建立起一个操作性强的合同签订、执行和管理流程,并使之适应长光所企业经营需求的合同管理工作流程。