论文摘要
企业的竞争首先是人才的竞争,在知识经济的背景下,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留核心人才是关键性的一步。论文针对当前高新技术企业人力资源管理面临的诸多问题和困难,根据人力资源管理的基本理论,并参考国内外学者的理论和模型,对高新技术企业核心人才流失的现状、特点进行了系统地分析,同时对核心人才流失的原因和对企业造成的影响进行了深入地研究,提出了控制核心人才流失的思路和措施。论文通过借鉴国内外学者的理论和模型,利用有关的数据分析和调查材料,从个体、企业和社会三个层面来分析高新技术企业内核心人才流失的原因,归纳出当前人才流失的频繁性、集体性、显性流失与隐性流失并存及核心人才流失的特点,指出人才流失造成了企业竞争力减退、凝聚力下降和企业运营的显隐成本增加的消极影响。根据人才流失对企业造成的影响和危害,提出当核心人才流失作为企业人力资源必需面对的一种常态时,企业必须从自身的角度出发,充分认识到人才流失给企业经营带来的巨大风险,对人才实施全过程管理,来降低高新技术企业因核心人才流失而造成的损失。论文共分为五部分:第一部分为导言,阐释了论文的选题背景和研究意义,对核心人才流失及相关概念进行了界定,提出了论文的创新之处;第二部分为论文的理论基础,论述了人才流失的基本理论和基本模型,以及国内外学者对人才流失的研究;第三部分主要内容是高新技术企业核心人才流失的现状、特点和影响;第四部分从理论角度对高新技术企业核心人才流失原因进行了分析,提出论文的创新之处——提高企业的满意度与员工的忠诚度;第五部分提出了控制高新技术企业核心人才流失的思路和措施,并结合具体案例进行分析和应用。论文研究表明,人才流失是一个过程,始终要对核心人才进行全过程式的管理;理论创新上,不能一味地要求员工适应企业,企业更应该与时俱进,调整自己的部分战略,留住核心人才,来增强自己的竞争实力。
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