宝钢科技管理系统项目进度管理研究

论文摘要

随着国家十二五发展规划的全面实施和创新型企业建设的不断深入,从长远来看,创新是企业发展活力之源,是其在激烈市场竞争中生存、发展的必然选择。与众多制造企业一样,宝钢在发展中面临着供需不平衡、原料价格高、成本竞争激烈、能源紧张、环境政策约束等压力。面对严峻的市场形势,宝钢始终以“成为全球最具竞争力的钢铁企业”为战略目标,坚持“精品+规模”的发展模式,走开放式自主集成创新的道路,打造“数字化”宝钢。因此,建设具备高度柔性的宝钢一体化科技管理信息系统（简称BeS）系统,满足企业技术创新的发展需要,有利于支撑技术创新活动深入开展,变挑战为机遇,全面保持宝钢核心竞争力。本文以宝钢科技管理系统项目进度管理为题,运用项目管理的相关理论,运用项目管理基本理论,对宝钢科技管理系统项目的进度管理开展系统的研究。本文共包括6个部分。第1部分主要根据宝钢科技管理系统项目的特点,提出研究的思路、主要内容和方法。第2部分是概要阐述了项目管理的定义、发展历程,综述了项目进度管理的定义、目的以及项目进度管理的步骤,作为本文的理论基础。第3部分论述了宝钢科技管理系统项目的启动过程,说明了宝钢科技管理系统项目启动的必要性和可行性。第4部分结合宝钢科技管理系统项目目标和项目管理理论,提出了宝钢科技管理系统项目的项目需求和进度计划,包括进展计划目标、结构分解、工作协同及项目进度表等,然后,主要论述了宝钢科技管理系统项目的执行,主要论述项目进度计划的交底及责任的落实,项目实施过程中的进度管理等,第5部分论述了宝钢科技管理系统项目进度的控制,主要包括进度控制体系的建立、进度跟踪检查及进度纠偏调整等；第6部分对宝钢科技管理系统项目进度管理进行简要总结与展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景与目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 研究思路与主要内容
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 主要内容
• 第2章 项目进度管理理论概述
• 2.1 项目进度管理基本概念
• 2.2 项目进度计划概述
• 2.2.1 项目进度计划的定义
• 2.2.2 项目进度计划的编制方法
• 2.2.3 编制项目进度计划的步骤
• 2.3 项目进度控制
• 2.3.1 项目进度控制概念
• 2.3.2 项目进度控制的目的
• 2.3.3 项目进度控制的类型
• 2.3.4 进度控制的特点
• 2.3.5 进度管理的措施
• 2.4 本章小结
• 第3章 宝钢科技管理系统项目进度概况
• 3.1 宝钢科技管理系统项目概述
• 3.2 宝钢科技管理系统项目建设目标概述
• 3.3 宝钢科技管理系统项目建设进度的前提条件
• 3.4 本章小结
• 第4章 宝钢科技管理系统项目进度计划与实施
• 4.1 项目需求分析
• 4.2 项目进度影响因素分析
• 4.3 项目主要里程碑
• 4.4 项目工作结构分解与责任分配
• 4.4.1 项目工作结构分解
• 4.4.2 项目工作责任的分配
• 4.5 项目时间计算
• 4.5.1 项目活动先后关系确定
• 4.5.2 项目的时间计算
• 4.6 项目进度表的制定
• 4.7 项目进度的分解与执行
• 4.8 本章小结
• 第5章 宝钢科技管理系统项目进度控制
• 5.1 项目进度控制的目的
• 5.2 项目进度控制的前提
• 5.3 项目进度控制主要举措
• 5.4 项目进度检查
• 5.5 控制项目进度偏差
• 5.6 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢