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摘要：电力线路施工与其他工程施工相较而言更具有特殊性和复杂性，因为其外在影响因素很多，并且该项施工所包含的范围非常广阔，在工程中所运用技术的难度也较大于其他施工工程。所以在进行电力线路的施工过程中，一定要注重相应的安全管理工作，而良好的安全管理与每个员工有着分不开的联系，只有每个人都意识到安全管理的重要性，才能够使安全管理的作用发挥到最大程度，从而有效降低安全事故的风险。因此文章就电力线路施工安全管理的相关原则以及相应的防范措施发表作者的意见，希望对大家能够有所帮助。
关键词：电力线路施工；安全管理；措施
导言
电力线路是电力工程的重中之重，因此电力线路工程施工的管理对于电力企业的发展其决定性作用，保证整个线路工程稳定性和安全性，同时能有效减少电力事故发生几率，保护人们财产和人身安全，让人们生活得以顺利进行，电力线路工程施工管理重要内容就是其技术和操作等方面综合素养，因此对于相关施工人员自身技术和相关经验有着严格要求，只有符合要求的技术人员才能有效预见电力线路施工中可能出现的危险，并及时进行解决，这样才能更好提升电力线路工程施工质量，且合格的施工人员对于电力线路施工流程有一定了解，不会出现违规操作，让工程得以顺利实施。
1电力线路施工管理工作的原则
1.1进度管理
电力线路施工管理和安全质量控制可有效统筹各个参建部门之间的系统关系，如调控各参建单位、社会各界和工程各部门，根据这些关系吸取相应管理理论知识，可科学有效控制电力线路施工工期，提升电力线路工程施工时效性，让电力线路施工管理不断完善和发展。
1.2提高工程收益
为保障电力工程企业经济效益有良好的收益，首先是对工程施工效益进行提高，因此工程施工管理工作合理化进行，就可有效控制工程预算和及时收益，其中施工阶段的各项费用和工程款拔付等施工签证都属于电力线路施工所管理的主要内容，且电力线路工程管理工作还包括施工合同的制定和签署，因此工程收益的提高离不开工程管理工作。
1.3确保工程安全和质量
为确保工程安全质量应严格按照我国相关法律、制度和行业标准进行施工管理，让施工中每一道程序都有技术规范和行业标准，因此为整个工程管理实施制定合理规章制度是很有必要的，其可有效减少施工在无秩序的情况下进行导致危险事故发生频率增多。因此在相关规章制度下进行电力线路工程施工管理，保障电力线路施工安全和质量，让其得以更好的被人们所应用。
2施工管理工作存在的问题
2.1施工人员专业素质差
我国工程建设的施工人员主要组成部分是农民工，因此劳动力较强但缺少施工安全意识和专业素养，但对于电力线路工程施工来说安全责任意识和专业素养是尤为重要的，因为其关系着我国国民用电安全。可是大部分电力线路工程施工中，有时施工项目人手不足，只能选择一些缺乏专业技术施工人员，进行简单培训后就让其参与到工程施工中进行操作，可没有理论基础、专业素养、安全意识缺乏的人员很容易为电力线路施工质量带来巨大隐患，为施工事故的发生增加了几率，同时施工质量没有得到保障，一旦危险情况发生将不可避免的造成巨大危害。
2.2施工作业方案不合理
施工作业方案主要是对于施工团队人员组建、施工工期、施工设备和材料准备的等电力线路工程整个项目进行具体规划，从而保障施工质量的同时增加工程效率。但是由于电力线路施工为追求最大化效应，不仅缩短工期，在通常情况下减少设备和人员方面来降低成本，导致新技术和设备不能引用于工程中，工程质量下降的同时也减少工程难度。这些现象发生从而导致制定的施工作业方案没有专业人员编制和管理，且工程也不按方案进行作业，导致作业方案并没带来多大影响效果，甚至会造成反效果。
2.3施工组织和工期安排不合理
随着当今社会的发展，电力企业市场竞争越发激烈，因此很多企业想在这个竞争激烈的环境下取得经济效益，就会对电力线路施工工期进行缩短，不仅不利于工程施工管理，也为工程埋下安全隐患。由于线路施工点多面广，现场管理较为困难，导致施工组织安排不合理，对于人力和物力等资源不能合理配置，加重了整个工程施工人员负担和压力。
2.4施工管理团队组建不合理
电力线路的施工团队主要是制定科学的施工方案并对整个工程进行有效管理，其主要组成成分包括责任承担方和管理人员。不论对于施工方案的制定还是对于工程的管理需要专业人员和具有综合素养人员参与。但是当前我国施工管理团队很大程度上缺少这些成分，只是由有经验的劳动力进行管理，或者管理团队形如虚设，对于工程没有起到管理作用。由于我国电网工作的不断发展，线路工程都是点多面广、在地形复杂和环境多变的地区，导致施工管理难度加大，却没有专业的施工管理团队进行管理，因此为电力线路工程建设发展带来阻碍。
3做好施工管理工作的有效对策
3.1建立高素质管理团队
想要加强对于电力线路管理工作，首先就要选拔高素质管理人才，对于人才的选拨可从电力专业毕业学生入手，选择一批拥有高素质、丰富理论基础的新鲜血液，并对其进行相应培训。对于这些人才的选择不仅要注重其理论知识水平，对其心理素质也要进行严格审核，确保这些人才可以公平公正地对电力线路进行管理。组建一支施工团队并对其进行严格管理，只有通过要求才能进行施工现场进行实施操作，让这支团队又能力对不同的施工难度和施工环境进行合理分析，具有良好的安全意识，并对其管理的每一个项目负责，让其带着他们丰富的知识理念和负责任的态度，更好促进电力线路工程施工管理工作有效进行，确保工程质量的同时加快工程进程。
3.2建立健全的制度规范
电力线路施工中要确保其工程符合安全和质量要求，因此监理健全制度规范很有必要，分析出各个方面对于工程的关键所在，才能进行有效管理，制定出合理制度规范。对于企业领导更应该了解国家对于电力的相关规定，这样在事故发生时，可有效根据相关法律法规进行处理，且电力企业对于制度规范要不断进行完善和更新，让其起到关键性规范作用。
3.3采用合理生产制度
为了确保各项工程得以顺利开展，建立电力线路施工管理体制尤为重要，也是电力企业负责人最应该优先考虑的问题，才能将安全生产制度加以落实和完善。也可吸取先进的管理理念，运用综合管理方式进行管理，可有效预见工程中可能出现的问题，并及时进行处理，确保工程施工安全运行，保障电力线路施工质量。
3.4实现管理的最终目标
电力线路施工管理所要实现的最终目标就是获得巨大社会效益和经济效益，在这个竞争激烈的社会脱颖而出，因此对于施工管理团队的建立很有必要。优秀的团队可充分利用自身知识理念、先进管理理念对于工程进行严格监控，并将工程内的人力、物力、机械等进行资源的合理配置，有效提升工程质量的同时增加工程效率。
3.5坚持以人为本的原则
电力线路施工管理主要是为了提高工程质量造福人民，但施工管理最重要的部分是全体施工人员和管理人员，因此对于施工安全的监管很有必要，对于施工质量和危险的预知则是重中之重。因此施工管理人员对于施工人员违规行为和设备异常等情况都要着重管理，才能保障整个工程效率的提升。
结束语
质量是电力线路施工中的基础。为了保障电力线路工程得以顺利实施，其管理工作得以顺利展开，就要重视工程施工的质量，为电力企业带来巨大经济效益和质量的保障，就要加强对电力线路施工进行管理，提高施工效率，同时合理安排工程工期。如今电力企业迅猛发展，不断带动着我国基础设施建设，推动人民生活质量不断提高，从而带动我国经济发展。
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