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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程造价管理也越来越受到重视。建筑工程造价控制中施工项目成本的核算是一项必不可少的环节，核算的精准度是建筑企业利益的保障，同时也为建筑企业树立起良好形象。对建筑工程造价控制中施工项目成本的核算进行研究是一项对于建筑行业良好发展的重要手段，也为建筑行业提供一个施工项目成本的准则。
关键词：建筑工程造价；控制；施工项目成本；核算
引言
随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，一定程度上推动了建筑行业的高速发展。在建筑工程施工过程中，采取有效的成本管控措施，可以有效的提高资金的使用效率，提高建筑企业的经济效益。而在此过程中，工程造价预结算审核工作起到了关键性的作用。因此，研究分析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系具有重要的现实意义。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。
2工程造价与项目成本控制的原则
①成本最低化原则。建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。②目标管理原则。目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。③职责和义务相结合原则。施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
3加强建筑工程造价控制中施工项目成本的核算的建议
3.1加强施工项目成本核算制度的建立
一个部门离不开制度的管理，建筑企业中施工项目成本的核算的相关部门应该加强对制度的建立。在建立制度时要深入的了解部门的各个阶层，听取员工的意见，建立合理的制度。制度的建立是约束管理人员的保障，确保在进行核算时核算人员能根据规章制度进行，保证核算的公正性及合理性。这也是保证核算正常进行，为其他部门及核算部门都有着制度的理论依据。
3.2提升预结算人员综合能力
（1）对于工程造价预结算审核而言，相关工作人员的专业能力高低，不仅影响着造价预结算审核的质量，而且还关系着建筑施工成本的管理效率。例如在土建工程结构图中，梁与柱交接时，梁算至柱的侧面，主梁与次梁交接时，次梁算至主梁的侧面，但多数施工企业的预算员都是按照梁柱的结构尺寸统算，交接重复部分没有扣减，加大了工程量，提高了工程造价。因此，为了进一步的提高本工程施工人员的专业能力，本工程在进行相关人员招聘过程中，特别重视人员的专业能力和工作经验方面的考察，进一步提高工程施工人员的综合素质能力。（2）为了进一步的提高工程造价预结算审核人员的综合素质能力，还需要重视培训工作的开展。如聘请建筑施工成本管理方面的专家，给本工程的相关施工人员和管理人员进行管理技术、管理方法等方面的重点讲解，进一步提高管理人员的专业技术水平。同时还需要在培训之后，对参与培训的人员进行能力考查，确保学有所得，进一步提高造价预结算审核工作人员的综合素质能力。
3.3实现权责利的有效结合
通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。
3.4提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
3.5对建筑工程材料成本进行控制
结合实践来看，一项建筑工程中材料费用在建设总成本中占据较高的比例，在这种情况下如果企业能够有效地控制该方面经费的话，那么将会取得不错的成本节约效果。对此，企业在建筑工程未开工之前要结合项目实际情况科学地选择合适的材料。在确保工程质量的前提下，尽可能选择质优价廉的材料，并且对材料的摆放进行管理，避免因为摆放不当而造成材料损坏带来的经济损失。
3.6重视实践，深入施工现场
在造价预结算审核过程中，一些较为复杂的装饰装修工程，无法借助施工图来全面的展示工程的具体情况，这需要预算员必须深入到施工现场，进行实际的工程量核对、丈量和记录，确保工程量计算的准确性。
结束语
综上所述，建筑在飞速发展的时代中存在着很大的发展空间的同时也存在着很大的挑战。建筑工程造价控制中施工项目成本的核算在新的形势下也要与时俱进，不断的进行探究为企业的良好发展带来利益上的保障。施工项目成本核算是建筑质量上的保障，维护各个部门及合作公司的利益。鉴于此项工作所发挥出来重要作用，上文在基于笔者有关文献研究以及自己多年工作经验情况下，重点围绕于建筑工程造价控制中施工项目成本的核算展开探讨，以供行业内其他人员参考。
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