中国企业海外并购整合问题研究 ——基于制度文化视角

论文摘要

自众多欧美跨国公司抢滩中国市场以来,国内的市场的竞争日趋白热化。面对强大的竞争对手,一批国内知名企业开始将眼光投向国外,试图开拓国际市场。在对外直接投资方式中,众多企业选择了并购,欧美一些成熟企业成为首选。然而,有调查显示70%的并购没有实现期望的商业价值,70%的失败源于并购后的整合。而整合工作能否成功与文化差异有很大关系。然而,作为企业文化的重要组成部分,制度文化却很少得到系统的研究。制度文化将制度上升到文化的层面,通过一系列的规章制度体现企业的价值观,并通过奖惩等形式加以深化,使其外化为员工的日常行为,内化为员工的思想理念。基于海外并购的背景,制度文化对员工尤其是被并购企业员工的行为和心态的影响更大,而员工的行为直接关系到并购整合工作的推进。因此企业在并购整合的过程中,要考虑到民族文化和企业文化的双重差异,在对制度文化进行改进的基础上借助其力量更好地推进并购整合的进行。本文研究的重点就放在制度文化对并购整合的影响上。鉴于中国企业海外并购的对象多为欧美成熟企业这一特点,本文选择了两个典型案例——TCL并购阿尔卡特案和联想并购IBM的PC业务案来进行分析。首先,本文对制度文化及并购整合进行了理论综述,继而从制度文化的视角出发构建企业并购整合的模型,并提出几个命题,然后通过案例研究对模型进行匹配分析。通过分析表明,将国内的管理模式和规章制度强加给被并购企业不利于并购整合的进行。最后,本文从制度文化出发,针对中国企业海外并购整合提出了多条建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究现状
• 1.4 研究内容和理论框架
• 1.5 研究方法
• 第2章 相关理论回顾
• 2.1 并购整合的相关理论
• 2.1.1 并购及并购整合的内涵
• 2.1.2 并购动因理论
• 2.1.3 并购整合理论
• 2.2 制度文化相关理论
• 2.2.1 制度文化的内涵及其构成
• 2.2.2 企业制度文化的功能
• 第3章 中国企业海外并购趋势及整合存在的问题
• 3.1 中国企业海外并购现状
• 3.2 中国企业海外并购趋势
• 3.3 中国企业海外并购整合存在的问题
• 第4章 基于制度文化视角的并购整合分析框架
• 4.1 领导体制与并购整合
• 4.1.1 领导结构与并购整合
• 4.1.2 领导方式与并购整合
• 4.2 组织结构与并购整合
• 4.3 管理制度与并购整合
• 4.3.1 心理契约对并购整合的影响
• 4.3.2 管理制度与心理契约违背
• 4.3.3 并购中心理契约违背
• 第5章 基于TCL并购、联想并购的案例检验
• 5.1 TCL并购案概述
• 5.1.1 并购双方概况
• 5.1.2 并购过程
• 5.1.3 并购整合过程
• 5.2 联想并购案概述
• 5.2.1 并购双方概况
• 5.2.2 并购过程
• 5.2.3 并购整合过程
• 5.3 案例检验
• 5.3.1 领导结构对并购整合的影响
• 5.3.2 领导方式对并购整合的影响
• 5.3.3 组织结构对并购整合的影响
• 5.3.4 岗位管理对并购整合的影响
• 5.3.5 薪酬管理对并购整合的影响
• 5.3.6 销售管理对并购整合的影响
• 第6章 中国企业海外并购整合的对策
• 6.1 领导结构以人才本土化作过渡,人才培养为根本
• 6.2 转变领导方式,积极进行沟通
• 6.3 组织结构先合后整,循序渐进
• 6.4 建立科学的岗位管理体系,避免陷入两难境地
• 6.5 进行尽职调查,调整薪酬结构
• 6.6 克服文化差异,销售管理以人为本
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢