项目管理集成系统（PMIS2004）在中国瑞林公司的应用

论文摘要

本文研究了中国瑞林工程技术有限公司工程设计管理信息系统的选型和在工程设计管理中应用工程项目管理信息系统——“项目管理集成系统（PMIS2004）”的实践。首先,通过工程项目管理和工程设计管理的研究,对比分析国内外工程建设项目的管理模式、建设程序、设计阶段划分等各方面的差异,探讨工程设计行业特点、设计工作流程、工程设计管理主要内容等有关问题,为工程设计管理信息系统的研究奠定基础。在工程设计管理信息系统的选型中,讨论分析国内外较为流行的项目管理和工程设计管理信息系统的功能和特点,研究了在系统选型阶段应考虑的主要问题,结合中国瑞林公司的需求,确定选用PMS2004。结合PMIS2004的相关理论基础研究,讨论了赢得值原理、工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）以及它们在PMIS2004中的应用,结合实际构建中国瑞林公司的WBS-OBS责任分工矩阵。最后,在对中国瑞林公司实施应用PMIS2004的工作进行总结的基础上,讨论研究PMIS2004与工程设计管理的关系、应用实施中的创新和存在的问题,以及对企业竞争力的影响。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 中国瑞林公司简介
• 1.1.2 工程设计管理面临的主要问题
• 1.2 工程设计管理信息系统的研究现状
• 1.2.1 工程设计管理信息系统的目标
• 1.2.2 工程设计管理信息系统的基本功能
• 1.2.3 国内外项目管理和工程设计管理软件概况
• 1.3 研究的内容和论文结构
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 论文的结构
• 2 工程设计管理与工程设计管理信息系统
• 2.1 工程设计管理概述
• 2.1.1 工程项目管理模式
• 2.1.2 项目周期与建设程序
• 2.1.3 工程项目设计阶段的划分
• 2.1.4 工程设计行业的特点
• 2.1.5 工程设计的工作流程
• 2.1.6 工程设计管理的主要内容
• 2.2 工程设计管理信息系统
• 2.2.1 概述
• 2.2.2 P3软件
• 2.2.3 理正第二代设计院管理信息系统
• 2.2.4 上海金慧BuildingEasyTM工程设计综合管理信息系统
• 2.2.5 项目管理集成系统（PMIS2004）
• 2.3 中国瑞林公司的需求与选择
• 2.3.1 需求分析
• 2.3.2 系统选型
• 3 PMIS2004的相关理论基础
• 3.1 赢得值原理
• 3.1.1 赢得值的定义与原理
• 3.1.2 赢得值原理的基本参数和评价指标
• 3.1.3 赢得值评价曲线
• 3.1.4 赢得值原理在PMIS2004中的应用
• 3.2 工作分解结构与组织分解结构
• 3.2.1 工作分解结构（WBS）
• 3.2.2 组织分解结构（OBS）
• 3.2.3 中国瑞林公司的WBS-OBS矩阵
• 4 PMIS2004的实施应用
• 4.1 PMIS2004的工作平台
• 4.2 PMIS2004的项目管理流程
• 4.3 应用PMIS2004进行费用/进度控制的步骤
• 4.3.1 费用/进度综合控制的步骤
• 4.3.2 设计经理的工作步骤
• 4.3.3 设计专业负责人的工作步骤
• 4.4 PMIS2004在中国瑞林公司的实施
• 4.4.1 PMIS2004的实施过程
• 4.4.2 PMIS2004实施中的主要工作
• 4.4.3 PMIS2004的实施成果
• 4.4.4 PMIS2004实施中的不足
• 5 PMIS2004应用研究
• 5.1 PMIS2004与管理职能
• 5.2 PMIS2004与管理理念
• 5.3 PMIS2004的适用性
• 5.4 PMIS2004与基础性工作
• 5.5 PMIS2004与绩效考核
• 5.6 PMIS2004对企业竞争力的影响
• 6 总结与展望
• 6.1 论文研究的主要工作
• 6.2 存在的不足与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录