航天CK研究所全面预算管理制度研究

论文摘要

全面预算管理是单位内部管理控制的一种主要方法,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励等环节,全面提高单位经营水平和管理效率,实现单位价值最优化的一种管理方法。本文通过应用综合归纳、对比分析和调查研究等方法,通过对航天CK研究所的宏观背景、行业及单位背景分析,提出建立CK研究所全面预算管理体系的必要性及重要意义。通过对全面预算管理、内部控制等相关理论综述,借鉴国内外科研单位预算管理经验,对航天CK研究所预算管理现状进行分析,找出薄弱环节,按科学、实用原则构造符合CK研究所实际情况全面预算体系建设方案,按照“重点突破,持续改进,逐步实施”要求,制定实施步骤,使全面预算真正能够牵引单位战略目标,并提出保障措施,重点强化预算执行力度,设计出适合企业化管理航天科研事业单位全面预算管理达标规范体系,找出预算关键控制点,提出定量评价标准,切实发挥预算管理效能。航天CK研究所开展全面预算存在重科研轻管理的观念、没有对预算执行结果和考核挂钩、与战略规划、国资委预算存在脱节现象、预算实施缺乏实效等问题。分析认为形成这些问题包括是多品种小批量特点使预算编制难度增大,预算变化频繁,从而影响了预算管理质量、“重质量,轻管理”的传统观念对预算执行结果影响较大、科研单位财务管理的特殊性等多个方面。通过对该所预算管理现状的分析,对改进措施进行了阐述。论文提出的改进措施包括：全面预算管理体系的总体思路,全面预算管理体系的组成内容的改进、分类优化、组织体系的完善、体系流程的改进等方面改进措施,从而设计出企业化管理科研事业单位全面预算管理规范体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究思路与研究方法
• 1.3 研究内容与论文框架结构
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 全面预算管理理论与文献综述
• 2.1 全面预算管理理论
• 2.2 内部控制理论应用
• 2.3 内部控制与全面预算的协同关系
• 3 航天CK研究所预算管理的现状分析
• 3.1 航天CK研究所基本情况介绍
• 3.2 航天CK研究所全面预算管理现状
• 3.3 航天CK研究所预算管理存在的问题
• 3.4 航天CK研究所预算管理问题根源分析
• 4 航天CK研究所全面预算管理体系的构建
• 4.1 全面预算管理体系重新构建的总体思路
• 4.2 重新构建全面预算管理体系的可行性
• 4.3 重新构建全面预算管理体系的原则
• 4.4 航天CK研究所全面预算管理体系的重新构建
• 5 航天CK研究所实施预算管理方案的保障
• 5.1 建立全面预算管理制度体系
• 5.2 建立全面预算管理决策体系
• 5.3 建立全面预算管理报告体系
• 5.4 建立全面预算管理监督体系
• 5.5 建立全面预算管理考核体系
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 局限性
• 6.3 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 附录表1 单位全面预算管理评估体系
• 附录表2 YS01管理费用预算表
• 附录表3 全面预算报表（主表、汇总表）
• 附录表4 全面预算报表（基础表）（1）
• 附录表4 全面预算报表（基础表）（2）
• 附录表4 全面预算报表（基础表）（3）
• 附录表5 全面预算报表（补充表）
• 致谢