W高校后勤集团的薪酬设计

论文摘要

由政府推动的我国高校后勤社会化改革自实施以来,各高校原后勤行政部门纷纷进行改制,实行企业化管理,成为独立注册或非独立注册的经济实体,本文将其统称为高校后勤实体。随着改革的深入,人力资源管理越来越成为高校后勤实体转变管理模式、提升管理水平的一道必须跨越的障碍。人员众多,员工层次差异巨大,人员类别分割明显,工种、岗位多样等问题都是后勤实体社会化改革需要面对的问题。薪酬管理作为员工激励的一个重要手段,是现代人力资源管理的核心内容,也是后勤社会化改革的难点。本文以薪酬管理理论为基础,结合对W高校后勤实体现有薪酬体系的分析,探索高校后勤实体薪酬设计的内在要求,并以岗效薪点工资制和全面薪酬理论相结合的方法,打破身份管理,实行同工同酬,重新设计针对后勤实体全体员工(包括事业编制员工和企业机制招聘员工)的W高校后勤实体薪酬体系,为处于深化改革阶段的高校后勤实体的薪酬设计提供有益的借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 导论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容和研究方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 2. 文献综述
• 2.1 薪酬的涵义和构成
• 2.1.1 薪酬的涵义
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.2 薪酬的基础理论分析
• 2.2.1 薪酬决定的经济学分析
• 2.2.2 薪酬的心理学分析
• 2.3 国家法律法规
• 2.4 薪酬设计方法
• 2.4.1 岗效薪点工资制
• 2.4.2 全面薪酬理论
• 2.4.3 宽带薪酬理论
• 3. W高校后勤实体的现状、存在的问题和原因分析
• 3.1 高校后勤社会化改革及后勤实体的现状
• 3.1.1 基本情况
• 3.1.2 高校后勤实体的特殊性
• 3.1.3 主要问题
• 3.2 高校后勤实体人力资源管理的问题分析
• 3.3 W 高校后勤集团现状
• 3.4 存在的问题及原因分析
• 4. W 高校后勤集团薪酬体系设计
• 4.1 高校及高校后勤的发展战略和目标
• 4.2 薪酬设计的指导思想
• 4.3 薪酬设计的原则
• 4.4 薪酬设计的步骤
• 4.5 薪酬设计的目标
• 4.6 W 高校后勤薪酬福利设计
• 4.6.1 岗位基础工资和津贴的制定
• 4.6.2 浮动工资的制定
• 4.6.3 岗效薪点工资制的实施方法
• 4.6.4 福利的制定
• 4.6.5 关键岗位人员参股
• 5. 对薪酬体系设计的评价
• 参考文献
• 致谢