基于产业生命周期的企业战略研究

论文摘要

本课题以产业经济学和企业战略管理理论为指导,深入地探讨产业发展生命周期总体行为模式及其各个发展阶段的类型特征,以及影响产业发展的各种因素;通过实证研究和比较分析,系统地论证企业的发展战略模式与其初始业务或者主导业务所处的产业的发展生命周期,以及发展阶段特征的关系:在此基础上,进一步研究多业务企业的业务组合发展模式与各业务所处的各个产业的生命周期特征之间的关系。 迈克尔·波特认为,竞争战略的本质就是指将一个公司与其环境建立联系。产业的生命周期是企业所处外部环境最重要的表现。从理论上分析,产业生命周期与企业发展战略存在着较大的关联性,至少表现为如下三个方面,其一是,面对产业不同的生命周期企业拥有哪些战略机会;其二,企业的战略如何去适应生命周期的不同阶段;其三,生命周期的行业特征对企业的战略有什么影响。上述分析可以使我们更深入的了解产业生命周期与企业战略之间的关系,为企业根据产业生命周期来制定战略提供依据。 进一步地,从博弈论的角度看,由于在产业生命周期的不同阶段,产业内的竞争特点不同,企业的战略行为各异。而企业的竞争战略能否取得成功不仅取决于一般的产业环境,同时还取决于竞争对手的战略。例如,在产业发展的导入期,企业面临着抢先进入还是跟进的问题,这实际上就是企业如何通过对进入时机的选择来获取先动优势和后动优势。先动优势与后动优势的产生取决于企业之间的竞争手段是基于数量竞争还是基于价格竞争,本文分析发现,在基于数量竞争进入博弈中,不论产量能否调整,先进入的企业都具有先动优势。在基于价格竞争的进入博弈中,不论产品是否异质,后动企业都具有优势。在产业的成长期,原先进入的企业变成了市场中的在位企业,与导入期不同的是,此时在位的企业已拥有一定的先入优势,能够对后进企业形成进入壁垒。在位企业对后来者到底采取进入容纳还是进入遏制,取决于哪种手段可以带来更多的收益。本文的通过博弈分析得出在位企业可能的战略行为。成熟期的企业往往面临多元化问题,这一方面是企业很难在现有产品上获得更高的收益,而产业即将步入衰退期,出于降低风险的考虑,企业可能实施多元化;另一方面是现有市场能够提供大量的现金流,从而为企业实施多元化提供必需的物质支持。企业多元化的目的是为了降低风险,因此本文构建了单位风险下行业增长速度作为衡量企业是否实施多元化的指标。企业实施多元化必须使得公司业务单位风险的增长速度最大化,以此为条件,企业决定资源在新旧行业之间的分配。在产业的衰退期,过多的企业存在会使企业出现亏损,但是产业中少量企业的存在往往是有利可图的,企业会为了争

论文目录

• 1. 导论
• 1.1 课题研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究问题及研究范围界定
• 1.1.3 研究的理论意义及学术价值
• 1.1.4 研究的现实意义及应用价值
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 产业生命周期研究综述
• 1.2.2 企业战略管理研究综述
• 1.2.3 产业竞争特性与企业战略关系研究综述
• 1.3 研究方法与技术思路
• 1.4 研究的主要内容框架
• 本章小结
• 2. 产业发展与产业生命周期的理论分析
• 2.1 产业发展、转型的机理分析
• 2.1.1 产业发展、演进的理论分析
• 2.1.2 产业发展驱动因素分析
• 2.1.3 产业发展、演进的作用机制
• 2.1.4 产业发展、演进的基本模式
• 2.2 产业的生命周期特性
• 2.2.1 产业的生命周期的基本属性
• 2.2.2 产业生命周期、企业生命周期与产品生命周期的比较
• 2.2.3 不同技术条件下的产业生命周期
• 2.2.4 不同生命周期阶段的产业发展特征
• 2.3 产业生命周期基本规律
• 2.3.1 产业生命周期基本规律
• 2.3.2 产业生命周期的异化及其影响
• 本章小结
• 3. 企业发展战略总体模式的理论分析
• 3.1 企业发展战略模式制定的基本理论
• 3.1.1 企业发展战略决策模型
• 3.1.2 企业战略模式制定的基本框架
• 3.2 企业成长战略的基本模式
• 3.2.1 专业化发展战略
• 3.2.2 一体化发展战略
• 3.2.3 多元化发展战略
• 本章小结
• 4. 产业生命周期特性与企业发展战略的关联性分析
• 4.1 产业环境与企业战略的形成
• 4.1.1 产业环境与企业战略的基本关系
• 4.1.2 产业环境与企业战略的形成
• 4.2 产业竞争特性对企业战略的重要性
• 4.2.1 影响产业竞争特性的因素
• 4.2.2 产业的竞争特性与企业的战略
• 4.2.3 产业竞争特性对战略的重要性
• 4.3 产业生命周期特征与企业战略的关联
• 4.3.1 产业生命周期不同阶段与企业战略机会
• 4.3.2 相同的战略在产业不同生命周期阶段的运用
• 4.3.3 生命周期的行业特征及其对企业战略的影响
• 本章小结
• 5. 产业生命周期不同阶段企业战略行为的博弈分析
• 5.1 产业发展的导入期企业进入博弈模型
• 5.1.1 基于数量竞争的进入博弈
• 5.1.2 基于价格竞争的进入博弈
• 5.2 产业发展的成长期企业战略行为的博弈
• 5.2.1 成长期企业进入的基本博弈模型
• 5.2.2 进入遏制
• 5.2.3 进入容纳
• 5.3 产业发展的成熟期企业多元化模型
• 5.3.1 企业多元化的动机
• 5.3.2 产业成熟期企业多元化的博弈模型
• 5.3.3 影响企业多元化经营战略成功与否的关键因素
• 5.4 产业衰退期与企业退出模型
• 5.4.1 市场退出及其类型
• 5.4.2 市场退出的成本
• 5.4.3 完全信息静态条件下企业退出博弈分析
• 5.4.4 消耗战与企业退出博弈
• 本章小结
• 6. 基于产业生命周期的企业战略的制定与实施
• 6.1 产业生命周期与企业发展战略制定一般过程
• 6.1.1 基于产业生命周期的企业发展战略制定的一般过程
• 6.1.2 产业生命周期不阶段企业发展战略制定的影响因素
• 6.2 基于产业生命周期的企业发展战略制定模型
• 6.2.1 基于产业生命周期的企业发展战略制定影响因素的基本特征
• 6.2.2 基于产业生命周期的企业发展战略制定的基本模型
• 6.3 产业生命周期与企业战略的实施
• 6.3.1 产业生命周期对企业战略实施的影响
• 6.3.2 依据产业生命周期实施企业战略的途径
• 6.3.3 在战略实施中创造竞争优势
• 本章小结
• 7. 基于水电开发行业生命周期的战略的应用案例分析
• 7.1 基于产业生命周期的成都院发展战略分析
• 7.1.1 我国水电发展有广阔空间，市场前景良好
• 7.1.2 我国水电开发行业的生命周期有限，将出现回落
• 7.1.3 未来国内水电工程咨询业务总量和市场概况分析
• 7.2 基于产业生命周期的成都院发展战略模式的制定
• 7.2.1 成都院总体发展战略思路设计
• 7.2.2 成都院阶段战略目标和战略措施设计
• 7.3 根据既定战略要求模拟测算的成都院各业务组合未来发展结果
• 7.3.1 未来成都院包含来自水电工程总承包业务的水电工程咨询业务收入推算
• 7.3.2 未来成都院水电工程纯咨询、国内水电工程咨询总量、国内水电工程总承包业务数据的推算
• 7.3.3 未来成都院国际水电工程咨询业务、其它工程咨询业务量测算
• 7.3.4 新兴业务量的发展测算
• 7.3.5 成都院未来全部业务以及各类业务占业务收入总量比例
• 7.3.6 结论
• 本章小结
• 8. 全文的主要结论及其未来研究的展望
• 8.1 论文研究的主要结论
• 8.2 论文的主要创新点
• 8.3 未来研究的展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读博士学位期间发表的论文
• 攻读博士学位期间从事的研究