贝特尔涂料公司发展战略研究

论文摘要

贝特尔涂料公司仅是一家位于我国经济最发达的珠江三角洲地区的小型涂料企业。由于全球性油价持续上涨引发的化工原材料涨价、运输成本和能源涨价的压力以及公司自身的原因,公司的发展面临极为严峻的考验。论文选择本企业的发展战略作为研究主题的根本目的就在于:应用战略规划理论,科学制定贝特尔涂料公司的发展战略,以使公司尽快成长成为有竞争力的粉末涂料企业,在差异化的目标市场取得优势地位,在同质的目标市场中紧跟市场领先者,成为高端粉末涂料生产企业中的知名企业,使贝特尔涂料公司成为可持续发展的、有比较优势的、能为顾客、股东、员工创造最好价值的公司。论文选择理论研究与实证分析相结合的技术路线。论文系统回顾了企业发展战略的基本理论;应用PEST分析法对企业生存环境进行分析;应用波特的竞争模型对企业的竞争环境进行分析;根据“资源—能力—核心竞争力”这一分析框架,对企业状况进行分析;应用SWOT理论分析并制定公司的发展战略,并为实施这一战略制定了相应的措施。SWOT矩阵是企业战略制定与战略选择的著名理论。本论文的创新之处就在于:用模糊评判法分别对影响公司发展的内部战略要素以及外部战略要素进行评价,以确定公司的优势、劣势以及公司发展的机遇、挑战;应用SWOT矩阵选择扩张型企业总体发展战略;确立实现这一企业总体发展战略的成本领先战略、差异化战略、集中化战略等经营战略。公司战略的制定依据坚实的理论基础和深刻的实证分析,战略的实施必将明显提高公司的竞争力。自主创新战略应当是扩张型企业总体发展战略中最重要的战略。如何在一个小公司中实施这一战略,显然是本论文暂无能力涉及的重要领域。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 贝特尔涂料公司发展概况
• 1.2 研究背景与研究意义
• 1.3 企业战略管理理论概述
• 1.4 研究方法与主要内容
• 2 企业外部环境分析
• 2.1 企业生存环境分析
• 2.2 企业竞争环境分析
• 3 企业内部状况分析
• 3.1 企业内部状况分析的框架
• 3.2 企业资源分析
• 3.3 能力和核心竞争力
• 4 企业发展战略的制定
• 4.1 道斯矩阵
• 4.2 贝特尔公司发展战略的制定
• 5 企业发展战略的实施
• 5.1 市场销售与客户关系管理
• 5.2 技术开发与成本领先
• 5.3 持续改进与客户满意
• 结论
• 致谢
• 参考文献