华润雪花啤酒公司的资金管理

论文摘要

资金是企业运行和发展中的重要资源,在现代的企业管理中,财务管理起着至关重要的作用,而资金管理更是财务管理中的重中之重。资金如血液,许多专家和学者也这样评价,尤其是快速消费品行业,资金链是重中之重的环节,如何有效的管理资金则显得非常重要,快速消费品行业未来发展的首要因素非资金管理莫属。选择一种适合本企业集团特色的管理模式是企业集团资金管理的关键所在,在选定的管理模式下,结合本企业集团的自身经营状况,认真仔细的进行研究并实施。如何才能够选择出适合本企业集团的资金管理模式,并能够切实有效的实施呢?本文共分为五个部分对其进行了论述。第一部分《绪论》,对资金管理研究的目的及意义进行了阐述,并且将国内外资金管理的研究现状及发展趋势做了说明。第二部分《理论部分》,主要介绍了企业集团的概念和内容,资金管理的概念和内容,企业集团资金管理的目标和原则,价值链理论与资金管理的关系,企业集团资金管理的模式。重点在企业集团资金管理的模式和适用条件的说明上。第三部分《案例》,主要介绍了本文作者所供职的华润雪花啤酒公司的背景和早期的资金管理状况。第四部分《案例分析》,本文作者主要对华润雪花啤酒公司的资金集中管理的运行情况进行了详细分析,并根据华润雪花啤酒公司资金管理工作的现状,包括在实际运行中遇见的急需解决的问题,说出了自己的理解与心得体会。第五部分《结论》,根据本文研究的结果,对未来企业集团资金管理研究的新的理念做以展望,并得出几点结论。在此,希望大家能够从本文阐述的观点中得到一些启示,对企业集团的资金管理工作能够有一些新的认识。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 绪论
• 一、资金管理研究的目的和意义
• 二、国内外资金管理的研究现状及发展趋势
• 第一章 理论
• 第一节 企业集团的概念及内容
• 一、企业集团的概念
• 二、企业集团的管理特点
• 第二节 资金管理的概念及内容
• 一、资金管理的概念
• 二、资金管理的内容
• 第三节 企业集团资金管理的目标和原则
• 第四节 “价值链”理论的内容
• 第五节 “价值链”理论与资金管理的关系
• 一、资金管理能反映外部的环境变化
• 二、资金管理的全过程管理体现出价值链管理的运用
• 第六节 企业集团资金管理的模式
• 一、资金管理模式
• 二、资金管理模式的选择
• 第二章 案例
• 第一节 华润雪花啤酒公司背景介绍
• 一、华润雪花啤酒公司
• 二、关于雪花啤酒
• 三、华润创业有限公司
• 四、南非酿酒集团（SABMiller plc）
• 第二节 华润雪花啤酒公司早期资金管理状况
• 一、总部的早期资金管理状况
• 二、子公司的早期资金管理状况
• 第三章 案例分析
• 第一节 华润雪花啤酒公司早期资金管理的问题分析
• 一、总部的早期资金管理的问题分析
• 二、子公司的早期资金管理的问题分析
• 第二节 华润雪花啤酒公司实施资金集中管理的必要性和可行性
• 第三节 华润雪花啤酒公司资金集中管理的运行情况及分析
• 一、收支两条线管理
• 二、完善资金管理制度
• 三、运用资金计划管理
• 四、加强资金使用过程管理
• 五、建立资金管理信息平台
• 六、建立资金管理评估机制
• 第四节 华润雪花啤酒公司资金集中管理的经验总结
• 一、华润雪花啤酒公司资金集中管理的优势
• 二、华润雪花啤酒公司资金集中管理的劣势
• 第五节 华润雪花啤酒公司资金集中管理应注意的问题
• 一、引入银行信贷管理机制
• 二、强化对资金的监控
• 三、推行全面的现金预算管理制度
• 四、完善资金管理信息系统
• 五、继续探索企业集团资金管理模式的发展和趋势
• 六、建立和完善以财务管理为核心的内部信息管理系统（ERP）
• 七、将价值链理论与雪花啤酒集团资金管理结合起来
• 结论
• 一、企业集团资金管理的展望
• 二、几点结论
• 参考文献
• 致谢