营口日捷蓄电池隔板有限公司发展战略研究

论文摘要

本文对一家规模、资金、设备等实力在同行中占有优势,处于中上的企业曰捷蓄电池隔板有限公司在高度成熟,竞争激烈的隔板行业中应该采取怎样的发展战略来发展壮大自己这个问题进行了研究。隔板行业经历了高速发展阶段后现在进入了高度成熟期,同类厂家多,竞争激烈,有不少的厂家退出该行业。而曰捷的总体实力在同行中占有优势,但在发展中面临着管理粗放、产权单一的问题。通过实施正确的战略实现曰捷的二次创业,实现企业的管理升级。本文运用了PEST和行业五力分析模型、价值链分析模型、VRIO模型,对日捷的外部环境(包括一般环境和行业环境)进行分析,总结出了日捷遇到的机会和威胁。同时也分析了日捷自身的内部条件,总结出自身的优势和劣势。运用有关的战略理论如SWOT模型、战略联盟理论等确定了日捷的发展战略,包括企业文化再造、产权结构调整、后向一体化、与国外企业建立战略联盟、积极拓展国外市场和采取有针对性的运营战略。并且确定了相应的保证措施来成功实现这些战略,措施包括转变观念,进行企业文化再造。企业产权结构调整,组织结构调整,进行现代企业制度改造。加大科技投入,提高工艺,加大设备改造力度。加大市场开发力度,整合客户资源,和大客户。利用外部资源,加快企业发展速度。增加淡季销量平衡各月产量。这些战略和措施能为该企业的发展提供指导和参考。全文共分五部分。第一章绪论指出了本文的背景、研究意义,阐述了本文所应用到的相应理论。第二章对日捷的外部环境进行了分析,分析包括一般环境、行业环境以及主要竞争对手的特点等。总结出机会与威胁。第三章介绍了日捷的内部条件。从日捷的资源能力等各方面分析了日捷存在着那些优势和劣势。第四章确定了日捷的发展战略。根据以上分析日捷应该采用怎样的战略。第五章指出了为成功实现这些战略日捷应该采取哪些保证措施。 本文对研究对象日捷蓄电池隔板有限公司的发展指明了方向,也为其他处境相似的同行企业提供了参考。

论文目录

• 1.引言
• 1.1 战略管理的演变
• 1.1.1 经典战略理论
• 1.1.2 竞争战略理论
• 1.1.3 核心竞争力理论
• 1.2 战略管理所要解决的问题
• 1.3 日捷简介
• 2.企业外部环境分析
• 2.1 企业一般环境分析
• 2.1.1 国内宏观经济环境分析
• 2.1.2 政治法律环境分析
• 2.1.3 社会和文化环境
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.1.5 地理环境分析
• 2.1.6 国际环境分析
• 2.2 竞争环境分析
• 2.2.1 隔板行业竞争环境的威胁
• 2.2.2 环境威胁的五力模型
• 2.2.3 下游蓄电池产品的市场状况
• 2.3 主要竞争对手分析
• 2.4 机遇与威胁
• 2.4.1 机遇
• 2.4.2 威胁
• 3.企业内部环境分析
• 3.1 企业内部资源介绍
• 3.1.1 组织资本
• 3.1.2 实物资本
• 3.1.3 人力资本
• 3.1.4 金融资本
• 3.2 内部资源使用分析
• 3.2.1 组织资源的使用
• 3.2.2 实物资源的使用
• 3.2.3 人力资源的使用
• 3.2.4 金融资源的使用
• 3.3 优势与劣势
• 3.3.1 优势
• 3.3.2 劣势
• 4.行业市场需求预测与分析
• 4.1 时间序列平滑预测
• 4.1.1 时间序列概述
• 4.1.2 指数平滑法
• 4.1.3 加权系数选择
• 4.2 需求预测与分析
• 4.2.1 日捷历年销售隔板情况分析
• 4.2.2 日捷隔板未来市场预测
• 4.2.3 结论
• 4.3 行业市场分析
• 4.3.1 我国隔板的生产情况
• 4.3.2 2003年我国隔板市场分析
• 5.日捷的战略选择
• 5.1 企业宗旨和战略目标
• 5.1.1 企业宗旨陈述
• 5.1.2 战略目标
• 5.2 日捷的战略
• 5.2.1 转变企业管理模式
• 5.2.2 专注主业，加强品牌建设，实现集约化管理
• 5.2.3 与国外企业建立战略联盟
• 5.2.4 确保原材料供应的后向一体化
• 5.2.5 有针对性的运营战略
• 6.战略的实施与保证措施
• 6.1 企业文化再造
• 6.1.1 日捷的企业文化的局限性
• 6.1.2 日捷的文化再造
• 6.2 企业组织结构调整
• 6.3 加大科技投入，科学运作
• 6.4 加大市场开发力度
• 6.4.1 变革市场营销模式，加大客户服务力度
• 6.4.2 开展网络营销，淡化组织边界
• 结论
• 参考文献
• 致谢