绿色工程设计的项目管理应用研究 ——基于JW公司的项目案例分析

论文摘要

本论文研究通过对工程设计中项目管理的组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等方面的现状和问题的分析,提出了绿色工程项目设计管理的理念,在此基础上探讨了工程设计过程强化项目管理的方案措施,并提出了加强管理控制的建议。本文以JW公司的工程设计项目作为研究案例,在概述项目、项目管理、基建程序、设计程序的基础上,探讨了JW公司的工程设计项目组织、项目管理的质量控制、造价控制、进度控制、条件管理,以及设计院提高项目管理水平的途径。本文在管理学、营销学的基本理论的基础上引入的绿色工程概念,改变传统设计项目落后的管理思路,对设计项目管理系统进行较深入的分析研究,力图找出设计市场化的规律,探询设计艺术在经营领域的理论方法体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 论文的主要创新点
• 1.4 研究框架和行文思路
• 第二章 绿色工程项目管理理念的提出和相关研究综述
• 2.1 现代项目管理概述
• 2.1.1 项目管理的概念和范畴
• 2.1.2 现代项目管理理论
• 2.2 工程设计项目的研究综述
• 2.2.1 工程项目的内涵和外延
• 2.2.2 工程设计项目管理的分类、功能及结构
• 2.2.3 工程设计项目管理国内外的应用现状
• 2.2.3.1 国外应用现状
• 2.2.3.2 国内应用现状
• 2.3 工程项目管理存在的问题和绿色工程理念的提出
• 2.3.1 目前工程项目管理中存在的问题
• 2.3.2 绿色工程理念的提出
• 2.3.2.1 绿色工程项目管理概念
• 2.3.2.2 绿色工程理念的特点
• 2.3.2.3 绿色工程理念的优势
• 第三章 JW 公司绿色工程项目管理的案例研究
• 3.1 JW 公司状况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 JW 公司的行业和竞争环境分析
• 3.1.2.1 建筑设计企业所面临的国内国际市场情况
• 3.1.2.2 基于波特五因素模型分析JW 建筑设计行业的竞争能力
• 3.2 JW 公司目前建筑工程设计项目管理现状
• 3.2.1 JW 公司建筑工程设计项目管理现存问题分析
• 3.2.2 项目管理的组织结构与人力资源管理问题
• 3.3 JW 公司绿色建筑工程项目管理的战略设计
• 3.3.1 战略原则设计
• 3.3.2 基于绿色建筑工程项目管理方法的转变
• 第四章 绿色工程设计项目管理的方案设计——以JW 公司项目为例
• 4.1 项目管理的战略定位
• 4.1.1 JW 绿色建筑设计项目管理的组织结构设计
• 4.1.2 相关组织的沟通网络
• 4.1.3 生产设计体制改革方案
• 4.2 绿色工程设计项目管理的战略实施
• 4.2.1 搞好成本预测、确定成本控制目标
• 4.2.1.1 成本目标设计
• 4.2.1.2 成本控制措施
• 4.2.2 全员与全过程控制
• 4.2.3 解决技术管理问题
• 4.3 绿色工程设计项目管理的相关改进方案
• 4.3.1 加强合同管理，控制工程成本
• 4.3.2 加强质量管理，控制返工率
• 4.3.3 采取经济措施控制工程成本
• 4.4 设计过程中解决设计进度拖延的方案措施
• 4.4.1 进度拖延原因分析
• 4.4.2 解决进度拖延的措施
• 4.5 信息沟通和协调方案措施
• 4.5.1 畅通的沟通网络的构建
• 4.5.2 有利的沟通环境的创造
• 4.6 JW 绿色建筑工程项目管理前景展望
• 第五章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献