（天津港建设公司工程师，天津，300456）
【摘要】房建工程是我国建筑工程中的重要组成部分，在确保房建工程项目实施的过程中要通过必要的项目管理手段，确保实施的质量和效率，本文针对现阶段的房建工程项目管理问题进行探讨，提出了一些具有实践意义的创新性管理项目措施。
【关键字】房建工程；项目管理；创新；
在现阶段的房建工程项目管理过程中，房建工程项目管理水平的高低，直接影响则会施工方的建筑的核心竞争能力，我国的房建工程项目管理随着时代的进，变得日益复杂，在项目管理的过程中存在一定的问题和弊端，所以在今后的发展过程中要不断的累计经验、全面的创新房建工程项目，深化项目改革体制与目标。
一、房建工程项目管理创新的必要性
（一）房建工程项目管理的创新管理是时代发展的必然产物，在历史的发展过程中，创新带来了进步与改革，提高了人们生活的水平与质量。在社会发展的过程中，房建项目管理要符合社会的发展进程，根据市场经济发展趋势、市场需求进行不断的改革创新，提高房建工程的综合能力，为房建产业的长期发展奠定一定的基础。同时，建筑市场制度的完善和国际化发展，对房建工程的项目管理有着一定的要求，创新的房建工程项目管理符合了市场发展的未来趋势。
（二）房建工程项目管理创新是企业发展的必然产物。在现阶段的建筑工程项目管理过程中，传统的进展工程项目管理已经不适用建筑项目管理的发展趋势了，只有进行创新才可以适应企业的发展，促进企业核心竞争能力的提高。
（三）房建工程项目管理创新是管理领域进步的产物。在科学技术日迅速发展的今天，充分的应用高新技术在现代企业的生产管理过程中，可以有效的提高房建工程项目管理的质量和效率，提高企业在建筑行业的影响力，房建工程的管理创新对于企业的发展有着一定的促进作用，可以有效的提高企业的核心竞争能力，全面的促进企业的可持续发展。
二、房建工程项目管理的创新方式
（一）建立和完善企业机制，创新管理方法。首先，房建工程项目管理要构建一个成熟的、完善的管理机制，这样才可以有效的开展日常的施工项目。第一，在企业的管理过程中实施岗位竞争制度。岗位竞争制度可以有效的促进生产者改进相关的管理技术、提高经营管理能力，从而提供效率与质量，创新企业的经济效益。在具体的实施过程中，可以遵循一定的基本原则，通过各种方法促进企业根据市场发展趋势进行生产运营；第二，完善奖惩机制，完善的奖惩机制可以有效的约束员工的行为，提高施工的质量与效果；第三，制定合理的施工流程，在房建工程项目的实施过程中，通过施工流程，可以有规划施工进度，有效的解决实际的问题，提高施工的进度；第四，提高监管力度。在房建工程项目的管理过程中要想全面的提高整体质量，势必要通过有效的监督管理，才可以明确目标，实现责权分明的管理机制。其次，实施项目管理责任制度，在房建工程项目开展过程中，规模较大、事物繁重，存在着较多的安全隐患，所以要进行有效的项目管理，进行相关的项目管理过程中要对项目经理进行一定的授权，提高项目经理的权利与责任，使得项目管理在处理相关的问题的时候可以有序进行，提高项目经理与客户之间的沟通交流，提供专业的技术指导，宣传企业的整体形象。最后，提高网络技术的应用。在现阶段的房建项目管理过程中，要充分的利用先进的科学技术手段以及管理理念，这样可以有效的提高管理效率，加强管理质量，在最大程度上确保项目管理的时效性，也可以有效的提高管理人员的综合素质能力。
（二）提高对管理人员的综合能力。在房屋建筑工程项目管理方面，管理人员的作用是极为重要的，所以关键是提高管理人员自身能力，提高管理人员的素质可以有效的保障房屋建筑工程的整体资料以及项目的基本需求，在房建筑工程的未来发展过程中，对于管理人员的理论知识以及实践经验都有着严格的要求，要有针对的提高相关的技术指导以及培训，提高时代感，加强对房建工程项目的了解，提高管理的效果。
（三）明确房建工程施工方案以及施工技术要点。在房建工程项目管理的过程中，要对具体的施工过程要进行详细的规划，进行相关的监督管理工作，准确的把握房建工程施工方案、施工细节等环节，有针对的提高相应的管理水平，对于世界的操作过程中，要明确管理目标，把握监督管理的方向性，预测风险，避免重大事故的发生，有效的确保管理的全面性以及有效性。随着房建工程项目的复杂性提高，对于项目管理的工作也带来了一定的难度和挑战。对此要做到以下几点：第一，提高对于人、材、机的整体控制，在房建工程项目过程中，要对具体的施工人员、工程材料以及工程机械设备等进行全面的评估，整合资源，提高工程的质量和效果。对于材料的监督管理来说，要控制好施工材料的质量进行监管，提高工程的建筑的质量，对于施工人员来说，最主要的管理任务就是协调工作，提高施工人员的操作能力，要避免因为人员问题对房建工程的整体质量的影响，提高施工人员的自身素质，要进行一定的培训，提高工程的整体质量；在施工设备来说，要检查施工设施的质量，确保可以正常运行。第二，在房建工程项目管理过程中要始终坚持质量第一的管理理念。对于房建工程施工项目管理，就是要提高施工过程的整体质量，我们要明确质量的重要性，遵循房建工程项目质量管理细则以及管理制度，针对房屋建筑工程项目施工人员、材料以及机械的质量进行一定检查；第三，重视房建工程项目管理过程中的安全性，要加强对建设工程项目、单项工程的具体概况、特点加强施工安全；提高对施工安全的关键环节、重点安全控制点，采取有针对的安全管理措施。提高施工人员的安全理念以及管理措施。
结束语：
在社会的发展过程中，企业中的房建工程项目要通过各种方面提高管理的创新性，房建工程项目管理的创新性可以促进企业的发展，提高企业的核心竞争能力，及时有效的弥补存在的不足，完善项目管理计划，提高工程的整体质量。
参考文献：
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