论文摘要
随着国有企业以及外贸体制的进一步改革,湖南粮油食品进出口集团有限公司将面临更加激烈的竞争。人力资源管理中的绩效管理正成为一个日益关键的问题。随着企业管理意识和管理水平的日益提高,管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。如何客观、公正、公平、合理地补偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从绩效考核中获得经济上、心理上的满足,就成为企业必须解决的重要问题。湖南粮油公司近几年来,为适应形势发展的需要,大力推进绩效考核工作,取得了较好的效果,但与先进行业相比,尚存在一定的差距。因此,开展对湖南粮油绩效考核方案设计有很大的必要性。本论文通过对绩效管理相关理论的研究,澄清了目前对绩效管理、绩效考核的模糊和片面认识,对系统的绩效管理方法如平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等的科学性、系统性进行了详细的论述。本论文介绍了湖南粮油公司的经营情况及发展情况,分析了湖南粮油公司人力资源的现状,以及现行考核模式,并对企业目前的员工考核模式存在的主要问题进行了分析。结合湖南省粮油公司的组织结构特点,总结现行员工绩效管理体系的优点和不足,针对存在的问题提出新的绩效管理改进方案。其主要的指导思想是强调个人绩效指标要与公司绩效计划相结合,公司要注重员工的职业发展需要,各个部门在考核中都要按照各自的职能为公司各部门的绩效计划提出自己的建议,实现企业绩效目标的多向沟通。为了保障公司绩效管理体系的有效实施,从绩效考核的实施要点和制度建设及体系运行中应当注意的问题等方面,对该体系的实施突出了具体的保障措施和建议。总而言之,绩效考核是现代人力资源管理中的核心问题,正确运用好绩效考核方法,能够极大限度地调动员工的积极性和创造性。对此,我们各个企业一定要从战略和全局的角度给与充分地重视,让绩效考核更好地为企业发展服务。
论文目录
摘要Abstract插图索引附表索引第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究的背景1.1.2 研究意义1.2 企业员工绩效考核研究1.2.1 文献综述1.2.2 系统的绩效考核技术1.3 本文研究内容、方法和思路1.3.1 研究思路1.3.2 研究方法第2章 湖南粮油公司员工绩效考核的现状分析2.1 湖南粮油公司的人力资源现状分析2.1.1 湖南粮油公司发展历程与现状2.1.2 湖南粮油组织结构分析2.1.3 湖南粮油人力资源多角度分析2.2 湖南粮油公司绩效考核现状2.2.1 绩效考核目的2.2.2 绩效考核内容和标准2.2.3 绩效考核方法和程序2.3 湖南粮油公司现有考核中存在的主要问题2.3.1 缺乏系统的执行考核体系2.3.2 考核的结果运用单一2.3.3 考核指标的制定及标准缺乏可操作性2.3.4 缺乏对具体岗位的科学分析2.3.5 缺乏对各级管理者考核培训第3章 湖南粮油公司绩效考核改进方案设计3.1 绩效考核改进设计的指导思想3.1.1 个人绩效考核与部门、公司计划指标相结合3.1.2 重视员工的个人成长和职业发展需要3.1.3 长期绩效考核指标与短期绩效考核指标相结合3.2 绩效考核中角色和职能的分配3.2.1 强化绩效管理第一责任人的制度3.2.2 强调各个部门在绩效管理中的职责3.2.3 强调人力资源部门在绩效管理中的辅助职责3.2.4 强化考核结果的职能分析和建议责任3.3 湖南粮油公司绩效考核改进方案3.3.1 绩效考核方案改进的目的3.3.2 绩效考核的原则3.3.3 绩效考核中的考核责任主体3.3.4 员工的考核分类与考核周期3.3.5 员工绩效计划与关键绩效指标的建立3.3.6 绩效评分构成及奖金分配3.3.7 绩效考核的流程设计3.3.8 年度综合评价3.3.9 员工绩效等级评定及标准确定第4章 湖南粮油公司绩效考核方案实施保障4.1 改进方案实施应该注意的问题4.1.1 绩效考评是绩效管理体系的关键4.1.2 以绩效辅导推进绩效管理效果4.1.3 绩效考评指标的动态调整4.2 改进后的绩效考评方案实施保障措施4.2.1 统一对绩效考评作用的正确认识4.2.2 注重绩效考评指标制定与绩效计划的对应4.2.3 建立各项制度确保绩效考评的实施环境4.2.4 绩效考评结果的合理利用4.2.5 绩效考评的持续改进4.3 改进后方案实施的效果预计4.3.1 提高管理效率4.3.2 激励员工提升结论参考文献致谢附录A （部门重点工作计划评估表）附录B （一般性工作计划及其他指标评估表）附表C （客户部门考核指标评估表）附录D （员工绩效考核表）
相关论文文献
标签：湖南粮油论文; 员工绩效论文; 关键绩效指标论文; 改进研究论文;
