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摘要：在电力工程中进行建设管理工作，指的是工程组织建设人员使用系统的管理理论与管理方法，对电力工程建设进行全方位和全过程的管理，确保电力工程能够按照规定期限保质保量的完成。和其他的建设管理进行比较，电力工程建设管理的复杂程度更高。近年来，我国电力工程的建设管理水平取得了比较大的进步，但在发展的过程中，仍然存在比较多的问题，因此，本文对存在的问题进行分析，并提高做好电力工程建设管理的有效策略，希望能够起到一定积极的作用，促进我国电力工程在未来的发展。
关键词：电力工程；建设管理；问题；有效策略
1、现今我国电力工程建设管理中存在的问题
1.1、质量管理不到位
伴随电力工程建设的不断发展，人们对于工程建设的质量问题也给予了越来越多的关注，质量是企业发展的根本，企业只有做好质量管理工作，才能够在未来获得良好的发展。在电力工程建设管理中，更需要把质量管理放在首要的位置。但是，现今许多电力工程建设单位没有认识到质量管理的重要性，在质量管理方面比较薄弱，近年来，质量安全事故问题频繁发生，缺乏有效的质量监督和管理体系。没有将质量管理体系一一细化，无法落实各项质量管理的措施，质量管理工作无法发挥其应有的作用。电力工程技术难度比较大、程序复杂、生产周期长、涉及范围广，因此，进行质量的控制工作存在比较大的难度，企业需要重视质量管理控制，加强质量管理的力度，提高质量管理的水平，促进企业的发展。
1.2、缺乏完善的资金预算管理体制
通常来讲，资金预算的管理体制包含资金预算编制、资金预算调整以及执行跟踪管理等方面，做好资金预算管理工作起到十分重要的作用，不仅可以帮助企业达到预期的目标，确保资金能够专款专用，沟通协调各个部门之间的关系，与此同时，还可以加强企业日常对经济活动的控制力度，提高企业资金使用效率，确保成本控制工作的有效落实。现今，在电力工程建设管理的过程中，存在着一个问题就是投资方、建设方以及运营方都没有对项目前期的造价控制与管理给予重视，倘若没有给予充分的重视，缺乏全面的调控和把握，这样就会出现先建设，后算账的情况。根本原因在于许多建设企业没有完善的健全的资金预算管理体系，资金使用情况比较混乱，缺乏有效的管理，更是时常出现随意挪用资金的问题，使工程项目的使用资金没有办法得到有效的保证，对整体工程施工进度造成不良的影响，工程建设无法按照预期计划有效完工，大大增加了建设成本。还有，资金预算工作没有落实到位，也会影响到工程建设的质量，一些承包商因为缺乏资金，就大大压缩工程的成本，使用质量不合格的材料进行建设施工，或者出现临时改变施工方案的情况，而临时改变的方案缺乏准确的测量数据，容易出现安全和质量方面的隐患，大大降低工程建设的质量。
1.3、缺乏风险管理意识
在进行电力工程建设的过程中，从开始立项到资金投入再到工程的完工，在每一个建设环节中，都存在许多的风险，包含潜在的风险和可能发生的风险，并且风险呈现的形式多样化，进行管理具有一定的难度，在电力工程建设中，不仅存在着一种风险，许多风险因素都会作用于工程建设，并且任何风险事故的发生都可能导致工程建设失败，例如自然环境风险、经济风险、政治风险、法律风险等，虽然在建设过程中存在许多的风险，但使用一定合理的手段却能够有效规避风险。现今我国的电力工程建设承包商缺乏风险管理意识，不知道怎样辨识电力工程建设风险。而进行有效的识别风险是规避风险的前提条件。通常情况下，进行电力工程建设风险识别，主要方法是通过模型，进行相应的识别，依靠丰富的经验，找到容易引起风险的原因和影响风险的要素，对这些要素导致的后果进行准确的定性评估。而当前，我国许多电力工程建设企业都缺乏相应的风险评估体系，风险评估工作缺乏科学的数据当做支撑，许多投资决策仅仅凭着以往的经验和个人主观感觉，风险管理存在比较大的盲目性。
2、做好电力工程建设管理的有效策略
2.1、完善电力工程建设质量管理体系
电力企业应该不断完善质量管理体系，完善相应的组织结构，做好人员的配备工作，明确职责和权限的划分，有效确保各项程序能够顺利进行。在组织结构方面，应该通过项目管理方式，对组织结构进行设计，对人员进行分层的管理，在工程建设人员配备方面，管理人员、技术人员、监理人员、施工人员需要达到相应的比例，人员应该具有相应的资质和丰富的经验。在一线的施工人员应该具备上岗技能，确保整个建设工程施工能够有序进行，最大程度上保证电力工程建设的质量。还有，在施工的过程中，需要加强对于施工质量的控制，其中包含事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在项目工程建设中，影响质量的因素有许多，包含材料因素、人为因素、机械设备因素、施工方案因素、施工工艺因素、资金因素、环境因素等，不管在事前控制或者事中控制中，都需要对这些因素进行有效控制，在事前，应该综合各个方面的因素，制定详细的具有可行性的施工计划，事中控制指的是施工阶段的控制，在施工的过程中，应该确保施工计划能够顺利进行，倘若发生临时的情况，需要对施工方案进行相应的调整，需要确保测量工作的科学性，在不对施工质量造成影响的条件下，进行调整工作。在事后控制中，需要做好施工阶段质量验收、工程质量的竣工验收，要核对工程施工质量能否满足专业验收的规范标准，能否满足工程勘察和有关文件的要求，还需要做好工程资料验收工作，验收有关批准文件、施工签证、监理文件以及竣工图纸等。
2.2、做好电力工程建设预算管理
在企业的发展过程中，预算管理起十分重要的作用，能够确保工程建设项目顺利完成，起到全面控制和全面约束的效果，预算管理不仅属于一种管理制度，也是一种管理的理念。在企业管理的过程中，资金预算管理属于核心的内容，是企业进行协调工作的工具，是企业进行控制工作的考核标准，是企业内部推行规范化与科学化管理的条件。对电力工程建设来讲，良好的预算管理能够有效提高企业资金的使用效率，起到成本控制的效果，也是确保工程建设能够顺利完成的关键。电力工程建设时间比较长、人力物力消耗大，预算管理变得更加重要，因此，承建单位应该做好工程建设预算管理工作，落实各项措施，使预算管理能够充分发挥作用，确保工程建设可以保质保量地完成。
2.3、合理规划电力工程建设风险
在进行电力工程建设管理的过程中，风险管理属于一项重要的内容。电力工程建设存在许多风险，包含经济风险、政治风险、技术风险、环境风险、社会风险等。因此，电力企业需要建立完善的健全的风险评估体系，对存在的风险进行合理的评估。在电力工程建设前，应该做好相应的风险分析工作，识别可能存在的工程建设风险，制定具有可行性的建设方案，在施工的过程中，应该做好风险管理工作，对于一些可以预见的风险，应该进行相应的演练，制定相应的抗风险措施。在完成施工后，需要落实工程的质量检测，倘若发现存在质量方面的问题，应该及时使用补救措施，降低可能造成的质量风险。
3、结束语
总而言之，电力工程建设管理比较复杂，并且涉及许多的问题，要想落实电力工程建设管理，需要做好风险管理和质量控制，及时发现存在的问题，并使用相应的措施进行解决，落实各项管理措施，促进我国电力工程建设的发展。
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