论文摘要
并购对企业的成长发挥着重要作用,并购可以使企业迅速获得技术、市场、人才等资源。它的潜在优越性激发了优秀的企业进行一次次并购活动。纵观全球,并购浪潮风起云涌、此起彼伏。近几年我国的国资委也希望中央企业能通过并购来做大做强,在此种背景之下,我国的中央企业也掀起了一股并购的热潮,但中央企业通过并购整合是否达到了企业发展的目的,如何去评价中央企业的并购整合,这对处于已经完成并购整合或者即将发起并购进行整合的中央企业而言,是非常重要的。本文在回顾以往文献的基础上,研究了国内外有关的企业业绩评价理论,尤其是我国现行的中央企业业绩评价指标及体系,在此基础上构建了评价我国中央企业的并购整合的评价体系,该体系包括财务性指标及非财务性指标。然后采用案例研究的方法,使用上述指标分析了中粮集团并购整合新疆屯河的案例。根据案例分析的情况,本文发现我国中央企业在并购整合中关注企业的短期绩效,重视企业财务状况和经营状况的改善。因此整合初期在中央企业强大资金的支持下,被并购企业在整合后能较快地实现财务状况和经营状况的改善,实现销售收入的增长。然而中央企业的整合不注重被并购企业内部管理的整合改善,没有从长远角度来考虑整合,对危机的预测能力不足,被并购在企业在面临外部环境的变化时,应对危机的企业管理能力没有得到很大提高。