侯生云
青海方华工程管理咨询有限公司810000
摘要：随着我国基础设施不断完善，水利工程项目建设也越来越多，这也加剧了水利工程施工市场的竞争。水利工程施工现场监理是一项严密而科学的系统工作，在水利设施施工过程中，做好水利工程施工监理工作，注重每一个细节，保证施工按时、保质的完成，确保水利设施在投入使用后有效的发挥作用，具有重要作用。本文首先阐述了水利设施施工中现场监理的重要性，然后分析了、水利设施施工中现场监理存在的问题，最后提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：水利设施；施工；现场监理
一、水利设施施工中现场监理的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利设施施工中现场监理工作，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强水利设施施工中现场监理工作具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利设施施工中现场监理存在的问题
1、施工对象复杂多样
水利水电工程施工环境和施工流程较为复杂，这导致水利水电工程施工难度加大。部分单位在进行施工的过程中需要对水利水电进行爆破施工，提高施工效果。在该过程中，安全问题多发严重制约了爆破效果。部分单位在洪水期进行施工的过程中受到严重洪水的影响，导致自身施工安全大打折扣。部分施工单位对基坑开挖没有进行有效安全支护也在很大程度上导致安全施工效果降低。水利水电工程施工操作复杂，安全施工没有渗透到水利水电工程施工的方方面面，是导致安全事故多发的关键原因。
2、施工人员素质较低
人员素质是影响当前是水利水电施工安全效益的重要因素。在进行水利水电施工安全管理的过程中，施工人员缺乏管理安全管理意识，对自身的管理工作没有尽职尽责，造成施工管理效益下降。管理人员素质低下，根本无法完成水利水电施工安全的管理要求，导致管理水平大打折扣。与此同时，管理人员没有充分认识到自身管理的重要性，专业技术、执行能力、领悟能力低下也在很大程度上影响到了当前的水利水电安全施工的效果。
3、现场的安全意识薄弱
水利水电工程建筑施工现场的安全管理应该在整个施工管理中处于核心地位，但是一些企业由于片面的追求利益的最大化，盲目的抢工期、赶超工程进度，完全不重视甚至忽略了水利水电工程建筑施工现场的安全管理，从而导致了在具体的施工操作上没有配备相应的安全管理措施，导致违规作业以及超负荷作业的现象非常普遍，这样一来，不仅对施工人员的身体健康产生不良的影响，而且由于长期处在疲劳施工的状态下，对水利水电工程建筑施工的质量也埋下了一定的安全隐患。再加上对施工现场的安全意识的淡薄，并没有对水利水电工程建筑施工现场的工作人员进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在工种交底以及施工方案的交底，忽略对工作人员的安全防护工作，例如作业现场产生的粉尘对对工作人员的危害极大，因此必须配备足够的防尘口罩等个体防护用品
4、缺乏有效的施工现场管理
施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对工程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。
三、做好水利设施施工中现场监理工作的措施
1、建立分工明确的项目监理机构
工程施工监理部组建的好坏直接决定着工程监理效果的好坏。一个健全的工程监理部要求工作人员有较高的业务素质、踏实肯干的精神，且工作人员分工明确。只有分工明确，监理人员才能更好地发挥出自己的真实水平，提高监理工作效率。与此同时，监理部应一切从实际出发，具体问题具体分析，分配给员工最合适的工作，并帮助解决存在的问题，使工作更加完善，进而保持监理部较高的工作标准，以满足当今水利工程监理工作的需要。
2、提高施工人员素质
在水利工程施工阶段，我们应本着以人为本的原则，施行奖优罚劣的规则，提高施工团队的责任意识和团结意识。坚决实行有效的安全管理规章。对于施工人员，应加紧学习专业知识并提高实际经验，提高自身的工作技能，保证自己施工的质量安全；对于安全监督人员，应熟练掌握有关水利水电项目工程的安全条例；对于项目的管理人员，应当增强自己的法律意识，提前做好各项安全管理事宜的事前、事中、事后的分析、评价以及反馈工作，以及要掌握基本安全事故救援知识等。
3、严格控制进度和质量
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。施工项目部应建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。
4、加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置
一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。
结束语
总而言之，水利工程作为我国基础建设的重要组成部分，施工现场影响因素比较多，这就给水利工程施工现场的监理工作带来诸多不便。因此，在实际的管理中，我们应该努力改变这些不利因素的影响，利用现有条件，从大到小，深入到每个环节中，从各个方面去解决现场管理的问题，提高水利工程施工现场的管理水平，保证我国水利工程施工质量。
参考文献：
[1]杨玉.水利工程监理施工过程中的问题及对策研究[J].黑龙江水利科技，2018，（10）：194-195.
[2]张晶元.水利水电工程施工安全管理与安全控制[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（4）：76-77.
[3]何逢玉.水利工程监理实施过程中存在的问题及解决措施[J].资源信息与工程，2018，（03）：148-149.