关于电力工程公司财务成本控制的研究

论文摘要

本文简要阐述了企业财务成本控制的理论基础。分析了电力工程公司财务成本控制体系的现状。作者提出加强电力工程公司财务成本控制,要正确把握财务成本控制的内涵。加强资金在工程项目上管理,完善财务成本控制体系,树立大理财的观念,改进会计核算控制,资金集中管理,资产集中调控,统一其他运营成本标准。并加强预算管理,开展资产清查、推行现金流量预算,加强预算的执行和考核。健全财务内部控制体系,实施风险过程监控,完善财务监督体系,构建财务成本控制管理的保障体系,并在组织和技术上提供保障。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 论文主要研究任务
• 1.3 论文主要研究内容
• 1.4 论文结构
• 第二章 财务成本控制基础
• 2.1 财务成本控制的概念
• 2.2 财务成本控制理论的发展历程
• 2.3 财务成本控制的作用、原则、内容
• 2.3.1 财务成本控制的作用
• 2.3.2 财务成本控制的原则
• 2.3.3 财务成本控制的内容
• 第三章 电力工程公司财务成本控制现状分析
• 3.1 责任结构分布
• 3.2 财务控制组织
• 3.3 经营组织关系
• 3.4 当前管理体系的优点
• 第四章 财务成本控制在工程项目管理上的应用
• 4.1 工程项目的财务成本控制模式
• 4.1.1 经营考核模式
• 4.1.2 施工图工程量确认
• 4.1.3 工程变更造价控制
• 4.1.4 工程洽商造价控制
• 4.1.5 月度已完工工程量计量及造价控制
• 4.1.6 新增项目综合单价控制
• 4.1.7 经营管理绩效考核
• 4.2 财务成本控制在工程资金上的管理
• 4.2.1 工程分包款的对外支付
• 4.2.2 工程设备及主材费的对外支付
• 4.2.3 前期费的对外支付
• 4.2.4 工程结算及财务决算管理
• 4.3 工程项目的财务成本控制分析
• 第五章 财务成本控制在财务管理上的应用
• 5.1 会计信息的控制管理
• 5.1.1 账务集中处理
• 5.1.2 关联业务协同
• 5.2 资金使用方面的应用
• 5.2.1 建立"资金池"
• 5.2.2 资金收支统一预算
• 5.3 资产控制方面的应用
• 5.3.1 开展资产清查
• 5.3.2 加强动态管理
• 5.3.3 加强无形资产权属和价值管理
• 5.4 加强预算控制管理
• 5.4.1 推行现金流量预算管理
• 5.4.2 现金流量预算执行与控制
• 5.4.3 加强预算分析考核
• 5.5 统一其他运营费用的成本标准
• 5.5.1 成本标准测算方法与分类构成
• 5.5.2 成本标准测算
• 5.6 实施前后相关财务数据对比及分析
• 5.6.1 主要财务数据对比
• 5.6.2 主要财务指标对比
• 5.6.3 可控成本费用对比
• 第六章 财务成本控制保障体系的构建
• 6.1 财务成本控制内部环境的改善
• 6.1.1 健全财务内部控制体系
• 6.1.2 实施风险过程监控
• 6.1.3 完善财务监督机制
• 6.2 组织保障
• 6.3 技术保障
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况