株化集团资本扩张战略研究

论文摘要

企业的竞争表现为产品的竞争，而产品的竞争实际上是企业技术实力的竞争，归根到底是企业经济实力的竞争，是企业规模的竞争。为适应经济全球化和中国加入WTO的新环境，株化应确定自己的战略目标，大力开展资本经营，实现资本的快速扩张，增强企业竞争能力。 本文介绍了株化集团的历史与现状以及株化在化工行业中的地位，总结了株化资本扩张的过程，找出了株化资本扩张不力的原因。本文研究了国内大企业资本扩张的成功模式。在此基础上，结合株化的特点，作者提出了适应株化内外条件的资本扩张模式。本文通过对株化进行SWOT分析，找出了株化的优势与劣势，机遇与挑战，认为株化只有通过资本扩张，才能充分发挥优势，利用机遇，克服劣势，化解威胁。结合株化实际情况，作者提出了株化资本扩张的战略目标。为了实现这一目标，本文制定了株化资本扩张的策略，包括组织策略、人才策略、名牌策略、融资策略和投资策略。在投资策略中，建立了株化投资管理体制，使株化投资管理走上程序化、科学化的道路。本文还对株化实施“20万吨／年PVC项目”的市场前景及效益情况作了分析。本研究成果对株化有效实现资本扩张提供了依据，可作为其他企业制定资本扩张战略的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 导论
• 1.1 课题研究背景
• 1.1.1 株化现状
• 1.1.2 化工行业现状
• 1.1.3 株化在化工行业中的地位
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 株化资本扩张的动因
• 1.3.1 提高企业竞争能力
• 1.3.2 提高资产利润率
• 1.4 相关理论综述
• 1.4.1 企业战略管理理论
• 1.4.2 资本扩张理论
• 1.5 研究内容与论文结构
• 1.5.1 研究内容
• 1.5.2 文章结构
• 第2章 株化已实施的资本扩张模式及问题
• 2.1 株化资本扩张的过程
• 2.1.1 通过技术改造扩大生产能力
• 2.1.2 兼并沅江化学厂实现资本扩张
• 2.2 株化资本扩张的基本模式
• 2.2.1 企业内部资本扩张模式
• 2.2.2 政府划拨模式
• 2.3 株化资本扩张存在的问题
• 2.3.1 利润上交导致企业资本无法壮大
• 2.3.2 投资决策失误资本扩张受损
• 2.3.3 拉郎配式的联合
• 2.4 株化资本扩张不力的原因
• 2.4.1 企业产权制度存在的缺陷
• 2.4.2 缺乏人力资源管理制度
• 2.4.3 投资管理体系不科学
• 2.5 本章小结
• 第3章 株化资本扩张的战略模式选择
• 3.1 株化资本扩张战略的SWOT分析
• 3.1.1 优势
• 3.1.2 劣势
• 3.1.3 机遇
• 3.1.4 外部威胁
• 3.2 株化资本扩张战略目标
• 3.3 国内成功资本扩张模式分析
• 3.3.1 以上市公司带动控股公司股份化模式
• 3.3.2 品牌扩张模式
• 3.3.3 并购模式
• 3.4 株化资本扩张战略模式确定
• 3.4.1.横向扩张模式
• 3.4.2 以优质资产上市带动株化资本扩张
• 第4章 株化资本扩张模式实施策略
• 4.1 组织策略
• 4.1.1 组织结构设计的原则
• 4.1.2 组织设计方法
• 4.1.3 组织功能定位
• 4.1.4 组织运作层次
• 4.1.5 组织机构设置
• 4.2 人才策略
• 4.2.1 确定人才开发的目标
• 4.2.2 人才开发
• 4.2.3 人才的使用
• 4.2.4 人才的约束
• 4.3 名牌策略
• 4.3.1 名牌的涵义与作用
• 4.3.2 实施名牌策略的措施
• 4.4 融资策略
• 4.4.1 融资决策原则
• 4.4.2 融资策略
• 4.5 投资策略
• 4.5.1 建立科学的投资管理体系
• 4.5.2 实施20万吨／年PVC扩改项目
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （攻读学位期间所发有的学术论文）