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摘要：随着我国经济的快速发展，电力能源在其中的应用越来越广泛，电网建设日益庞大，给运维管理工作带来很大影响。本论文将说明变电运维一体化的概念和重要性，指出目前变电运维一体化过程管理存在的一些问题，并针对存在的问题提出相应有效的解决措施。
关键词：变电运维；一体化；作业风险；风险管控
引言
为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。然而，变电运维一体化有机整合了各项工作，对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且，虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，对此，全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施，以此保障变电运维工作的效率，提高用电可靠性。
1变电运维一体化概述
变电运维一体化是指在进行电网运行管理时，以变电运行维护方式实现变电运行各环节与流程管理的一体化，保障电网各环节工作的顺利开展，以及电网系统安全稳定性的提升。变电运维一体化正以其自身特殊性在电网建设中得到广泛应用。但在这种新的生产模式下，作业过程风险如何控制、人员技能能否适应维护性检修业务的要求、作业质量如何保证等是影响变电运维一体化工作成败的关键。
2变电运维一体化作业风险分析
2.1管理风险
在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。
2.2操作人员风险
变电运维一体化作业要求操作人员具备较高水平的操作技能，包括对电气设备的认识、检修与维护等。但受限于现有操作人员较低的职业技能及自身综合素质，容易出现工作中的一些技术性操作问题，在面对设备故障时不能及时采取有效措施进行解决，导致变电设备运行存在安全隐患。
2.3相关工作模式不够完善
原有的电力设备运营和维护工作中，一般采用两票三制的模式开展工作，在这一工作模式之下，能够有效地避免相关工作人员在开展作业时出现违规操作，从而造成恶劣的违规后果。而这种工作模式在原有的工作方式中能够有效地提高实际工作中的安全性，从而确保工作人员的安全，电力设备的安全。然而这种工作模式却无法适应变电运维一体化管理模式，因此，这种工作方式不能够用于变电运维一体化之中。因此，为了最大限度地发挥变电运维一体化管理模式对电力行业的推动作用，需要完善工作方式以适应变电运维一体化管理模式。
3变电运维一体化作业风险管控实践
3.1变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系
变电运维一体化作为电力系统发展的一个新趋势，其工作制度、规范和流程还不完善。本文研究的变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系，结合变电运行和维护的特点，加强了运维班、变电运维部门、运维检修部的联系，实现了“安全、质量、效益”三提升的目标，其实现流程如下：①班组分析、上报：运维班根据具体的运维一体化作业项目，将相应的月计划、周计划上报到其所在变电运维部门；②部门平衡：变电运维部门对运维班上报的计划进行协调，经平衡后上报到运维检修部，由运维检修部平衡后向下传达执行计划；③风险再评估：根据平衡后的周计划，变电运维检修部门结合运维班周生产任务情况，对其作业风险控制等级进行初评并下发；④按计划组织实施：班组结合计划工作实践，准备工作票、备品备件、工器具等，并落实各项现场风险管控措施，组织人员进行运维一体化作业。
3.2创建有关的变电设备运维管理标准规范
变电设备运维一体化管理工作对于确保变电设备的正常运行有重要促进作用，具体来说，要做到以下几个方面：①合理分工和组织规划变电设备运维管理工作；②对变电设备运维工作进行规范化管理，在对变电设备进行运维工作中，高效整合各类资源，促进变电设备运维管理工作效率的不断提高；③在变电设备运维管理工作中，变电运维管理工作强度较高，并且具有较高的风险系数，为此，电力企业一定要联系具体情况建立科学合理的业务流程，确保运维管理工作人员在具体运维工作中认真按照业务流程实施操作，尽可能减少安全事故出现的几率。
3.3对相关工作人员开展能力培训
在变电运维一体化管理中，对相关工作人员的要求会不断提高，相关工作人员需要掌握多种技能以处理更加复杂的电力设备问题。因此，相关电力企业需要根据变电运维一体化管理的相关要求对相关工作人员展开针对性训练，使得相关工作人员的综合素质得到提高以达到变电运维一体化管理模式的要求。首先，需要加强工作人员之间的凝聚力，从而使得工作人员能够共同进步，共同提高。要做到这一点，可以调整相关工作人员的轮班情况，增加相关工作人员的轮班力度。其次，在相关操作中实施互帮互助的模式，并且尽可能多地开展模拟演练。这样做，相关工作人员能够相互促进，从而共同提高，开展模拟演练则可以让工作人员们在模拟中增加一定的实践经验。与此同时，需要相关工作人员通过知识技能考试后才能开展相关工作。最后，增加工作人员们与其他工作单位工作人员的交流机会，方便相互交流，一起总结工作经验，从而共同进步。
3.4制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作正常开展
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组+运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
3.5健全相关工作模式
相关管理人员需要对变电运维一体化管理模式进行分析与研究，与此同时将变电运维一体化模式与传统方式进行对比分析，根据分析研究结果，改变工作流程与两票制度，从而使新的工作流程与两票制度更加适应变电运维一体化模式，让变电运维一体化发挥最大的作用，进而促进电力行业的发展。新的工作指导需要涵盖工作标准与工作流程，危险情况以及相关处理方式，相关工作人员的工作安排。在调整工作指导的过程中，必须依据相关实际状况，在进行相关试验后再进行修改与调整，从而保证工作指导的实用性，与此同时，在实际工作中，还需要根据实际状况不断调整修改，确保工作指导能够与时俱进，真正发挥其指导作用。
结语
综上，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维一体化管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。
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