YL公司基于组织变革的高层管理团队建设研究

论文摘要

我国民营企业逐步向规模化方向发展,组织变革持续不断,团队决策模式越来越得到青睐。为此,企业迫切需要开展基于组织变革的高层管理团队建设,并期待由其来促进企业根本性突破。本文选择YL公司基于组织变革的高层管理团队建设问题做为研究对象。通过对企业工作日志、调查问卷、行为访谈和会议纪要的收集、整理与分析,以及根据作者亲身工作经历,结合高层管理团队建设与组织变革理论,对YL公司基于组织变革的高层管理团队建设进行探讨,得出“组织变革时期是高层管理团队建设的有利时机”的结论,同时面对高层管理团队建设的阻碍因素,提出了高层管理团队建设的对策与措施,并持续进行规模控制、过程控制、效果评价与修正。在此基础之上进一步提出“产权制度的合理安排、成员角色关系的清晰界定、团队理念的认同”是高层管理团队建设的基本影响因素,特别是企业若能实现高层管理团队成员享有部分产权,形成利益共同体,提升团队理念认同,界定清晰的团队角色关系,将对高层管理团队的传承性与创新性产生积极影响,也能促进企业适应市场竞争的需要和良性发展。另外,本文还探讨了团队成员的传记性特征的相关资料、团队结构、信息共享机制与激励约束机制等直接影响高层管理团队建设的重要因素,这些因素能够保证高层管理团队传承性与创新性,也将促进使高层管理团队的成员选拔成功、建设成功团队决策的和谐运行,进一步提升企业的适应能力与市场竞争应对能力,以符合民营企业规模化发展需要,促进企业的平稳、快速与持续发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容及研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究的重点及创新点
• 1.4.1 研究的重点
• 1.4.2 创新点
• 第2章 组织变革与高层管理团队建设理论概述
• 2.1 组织变革理论
• 2.1.1 组织变革模式
• 2.1.2 组织变革内容与种类
• 2.1.3 组织变革的能力
• 2.1.4 组织变革的策略
• 2.2 高层管理团队建设理论
• 2.2.1 高层管理团队的界定
• 2.2.2 高层管理团队建设的传记特征
• 2.2.3 高层管理团队的角色界定
• 2.2.4 高层管理团队的理念认同
• 2.2.5 高层管理团队的运作过程及影响因素
• 第3章 YL公司基于组织变革的高层管理团队建设过程研究
• 3.1 YL公司现状
• 3.2 YL公司高层管理团队建设历程
• 3.3 YL企业文化变革对高层管理团队建设的影响
• 3.4 YL公司组织变革对高层管理团队建设的影响
• 3.4.1 公司组织结构评估
• 3.4.2 公司组织模式评估与变革
• 3.5 YL公司高层管理团队建设存在的困境及原因
• 3.5.1 高层管理团队建设存在的困境
• 3.5.2 高层管理团队建设存在困境的原因
• 第4章 YL公司基于组织变革的高层管理团队建设及对策
• 4.1 高层管理团队建设的时机选择及发展
• 4.1.1 组织变革是高层管理团队建设的有利时机
• 4.1.2 组织变革对高层管理团队建设的要求
• 4.1.3 高层管理团队建设的过程控制
• 4.2 高层管理团队建设的影响因素控制
• 4.2.1 控制高层管理团队建设的关键因素
• 4.2.2 积极引进高层管理团队的新成员
• 4.2.3 构建合理的高层管理团队成员结构
• 4.2.4 完善有效的高层管理团队信息结构
• 4.2.5 规范企业高层管理团队的运作授权
• 4.2.6 健全有效的高层管理团队激励约束机制
• 研究结论
• 致谢
• 参考文献