基于生态位理论的企业成长研究

论文摘要

随着全球化的发展,环境的变化变得越来越不可预测。企业间的竞争也变得越来越复杂。在以往的企业成长战略研究中,研究的角度也主要是从企业本身或社会环境出发,很少涉及到企业生态环境系统这个概念。本文试图借用生物生态学这个理论,从生态位理论的视角来研究企业的成长,希望能够帮助企业适应日益复杂、多样、动态的竞争环境,促进企业不断的发展。这也是针对企业必须应对日益复杂的环境挑战的迫切现实需要。本文的主要内容由以下几部分构成：第一章主要介绍本文的研究意义,提出了本文研究的目的与框架。第二章首先对企业生态位的概念进行了描述,并简单论述了企业生态位与企业竞争的关系；同时对以往的企业成长理论进行了重新综述,并简单的进行了分类。接下来,首先,本文对企业和生态位两个客观主体进行了分析,构建了企业成长模型和企业生态位因子模型。本文认为,企业成长的过程实际上可以看成是企业在其所处在生态位上,其内部资源不断整合及企业文化不断积累的过程。资源的整合或配置和文化的沉淀都需要企业自身能力来不断驱动。接下来本文提出企业生态位因子由技术因子、资源(物质基础)因子、需求因子、企业文化因子构成,四者相互联系、相互作用,形成一个有机的整体。并对企业生态位因子作了一个简单的描述。在第五章,主要做了些实证方面的工作,本文通过选取几个国内的经典案例来佐证上节的一些理论。首先,文章阐述了腾迅公司如何通过资源空间的拓展来达到其生态位的扩展的；接下来,文章选取了海尔公司作为企业生态位跃迁的实例,海尔公司每一次的文化变革都给企业带来了新的生态位空间；最后,文章介绍了联想公司在巩固其生态位方面所做的努力。而这些工作都是为了让本文的结果可能在实践运用中具操作性和科学性。企业生态位作为一个新的观点,最近国内外出了许多有关与其相关的文献,但从企业生态位角度来研究企业成长战略的文献还不够完善,内容也相对比较简单。本论文主要做了以下几个方面的研究工作：(1)解释了企业生态位的概念及其相关内容,阐述了企业生态位与企业竞争的关系。(2)企业生态位由四个因子构成：技术因子、资源因子、需求因子和企业文化因子。并分别对它们进行了描述。(3)从企业生态位角度出发,本文提出了几种有关企业成长路径的思路。(4)研究了在生态位因子影响下的企业成长路径特征,并重点分析了资源(因子)扩张和文化(因子)变迁对企业成长的影响。这几部分把企业生态位环境、企业战略及其成长有机地结合起来,形成一个体系框架,拓展了企业成长战略研究内容。通过本文的研究,理论上希望弥补现有的企业成长战略的不足,对企业生态位理论在企业成长过程中的应用作相应的丰富及补充。同时,也希望本文的研究成果在实践中可能为企业在外部环境上的研究和成长战略的选择提供一些有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本研究的意义
• 1.3 本文研究的思路与方法
• 1.3.1 本文研究的思路与技术路线
• 1.3.2 本文研究的方法
• 2. 相关理论概述
• 2.1 企业生态位基本理论
• 2.1.1 企业生态位理论的提出背景
• 2.1.2 企业生态位概念综述
• 2.1.3 企业生态位密度、宽度和重叠度
• 2.1.4 生态位与企业间关系
• 2.2 企业成长理论研究综述
• 2.2.1 企业成长理论起源
• 2.2.2 国外企业成长理论综述
• 2.2.3 国内企业成长理论综述
• 2.3 基于成长阶段的理论研究综述
• 2.3.1 国外相关理论综述
• 2.3.2 国内相关理论综述
• 3. 企业构成和生态位因子分析
• 3.1 企业构成分析
• 3.1.1 企业性质分析
• 3.1.2 企业构成分析
• 3.1.3 企业成长因素分析
• 3.2 企业生态位因子分析
• 3.2.1 企业生态位环境分析
• 3.2.2 企业生态位因子构成
• 3.2.3 企业生态位因子描述
• 3.2.4 企业生态位因子模型构建
• 4. 基于企业生态位的企业成长的研究
• 4.1 企业成长实质
• 4.2 企业成长路径分析
• 4.3 生态位因子影响下的企业成长路径的分析
• 4.3.1 资源扩张对企业成长路径影响分析
• 4.3.2 文化变革对企业成长路径影响分析
• 4.4 基于生态位的企业成长路径思考
• 4.4.1 企业现实生态位扩展
• 4.4.2 企业原有生态位跃迁
• 4.4.3 巩固已有企业生态位
• 5. 案例分析—基于生态位的企业成长路径分析
• 5.1 案例分析—腾迅公司的生态位扩展
• 5.2 案例分析—海尔公司的生态位跃迁
• 5.3 案例分析—联想公司的生态位巩固
• 6. 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 本文的不足
• 6.3 进一步展望
• 参考文献
• 致谢