关键词：电力营销；风险管理；稽查创新研究
引言
营销稽查在电力营销工作中发挥着至关重要的作用，是提高营销管理水平的重要措施，能有效的降低电力营销中存在的风险。因此企业应树立营销风险管理意识，提升营销风险评估水平及提高营销风险处理能力，企业应对营销风险管理工作及营销稽查工作充分的引起重视，认真做好稽查工作，增强对电力企业内部工作的控制，是促进电力企业可持续发展的重要方法。
1营销安全风险管理的概念
电力企业在社会市场中的竞争力较为激烈。与此同时，电力营销工作的展开，可以合理地评判电力企业的发展方向，为电力行业带来更高的经济效益，促进电力企业在现代社会市场中走向可持续发展的道路在我国社会经济的快速发展下，各个行业在市场环境中都呈现着更加激烈的发展趋势。新时代的变革，促进了不同行业的创新和进步。对于人们来讲，电力资源的需求力度逐渐上升，从而也给电力行业带来了很大的机遇和挑战。电力企业的经营管理，决定着人们的生活质量，电力营销在电力企业中占据着重要的地位，对电力企业的经济效益提升有着一定的影响。各种外在因素的变动，会使电力营销安全风险管理存在一些无法预测的问题，从而阻碍到电力企业的发展。电力企业在正常地进行电力营销工作的过程中，往往会受到各种因素的影响，而给电力企业各项工作的运行带来损害，继而便需要承担相应的风险。电力营销安全风险管理便是在相关管理人员们的工作下，采用多种专业的方式对电力营销环节当中可能存在的各项风险进行判断和分析，从而实现对这些风险的管理和控制，为电力营销工作的顺利展开打好基础。在该项工作过程中，电力营销管理人员起着尤为重要的价值，务必要求管理人员采纳正确的态度，来对待存在的各项风险问题。
2我国电力营销现代化建设的前景
由于社会对于电力的需求总量不断增加，这样也促使用电市场的规模呈快速发展的趋势，而国家电力体制也正在进行深入的改革，同时电力体制逐渐由计划经济转为市场经济，并且部分电力企业已经成为独立市场主体或独立法人主体等，这样也使得各级电力企业面临着较大的市场竞争压力。为了提升企业活力、提高竞争力，则需要对部分部门进行减员，从而降低人力成本投入，同时提高管理水平以及生产效率；除此之外，还应重视信息反馈能力，从而使得各类决策具有科学性以及准确性，以此来提高整个企业的竞争力。在电力企业进行体制改革的过程之中，需要构建新的系统，例如：决策系统、分析系统、营销管理系统等，从而让企业在决策的过程之中，有着更加高效、便捷的系统支持，而其具体的措施如下：首先，电力企业都应当建立自身的营销数据库，因为我国早在上世纪90年代初就已经开始推广了电力营销管理系统，并且经过多年的发展之后，其已经为电力企业提供了相应的客户信息。
3电力营销风险管理与稽查现状
部分电力企业没有建立起科学的工作质量考核方案，在质量考核的过程中未将惩罚落实到位，导致同样的失误可能会在工作过程中重复出现，难以得到真正的纠正和整改。这些问题在电力企业中普遍存在，因此，必须要措施对上述不足之处加以改善。构建更加精细化的营销稽查工作体系，成为众多电力企业进行内部营销系统升级的一个重点研究对象。各大电力企业希望能够通过建立起一套闭环式的精细化营销稽查管理体系，提高稽查效率在开展实际稽查工作时，部分企业都没有建立起完善的营销稽查制度管理体系，因此，当稽查人员面对海量的数据信息时，难以准确地从中找到工作的切入点。随着电子信息技术的进一步发展，传统的票据类数据信息逐渐被计算机软电子文件取代，纸质类的稽查线索已无法满足工作开展的需要。但是软电子信息很容易受到互联网病毒攻击或入侵而被篡改，且整个过程不会留下任何痕迹，稽查人员难以追查，稽查工作因此面临着巨大的困难。当前电力营销稽查工作主要采取抽查和彻查相结合的形式，这样的形式较大程度地依赖稽查人员的经验，因此，一旦稽查人员操作失误，遗漏部分营销问题，则会为系统未来的稳定发展埋下隐患。同时，彻查工作是对整体营销数据进行地毯式的排查，因此，人力物力的消耗巨大，且工作效率较低，不利于对营销数据进行及时的核实检查。简单的计算机营销系统由于受基础设施先进性不足的限制，营销管理系统无法实现在线稽查，导致系统无法从根源上管控营销中出现的差错，从而对系统的高效运行产生不利影响。
4用营销稽查促进营销风险防控
4.1营销稽查可以识别风险
营销稽查可以依据大量的数据对风险进行识别，通过对这些数据精确的分析与整合，能有效的发现风险。因为电力营销的用户范围广、业务多，所以对工作人员的业务能力和个人能力要求较高，需要具备识别风险的能力。在营销稽查的过程中，要注意对各个环节的主要业务进行检查，从中发现问题，找出漏洞，为营销风险的分析提供可信的数据。
4.2营销稽查可以对电力营销风险进行估测
营销稽查在对电力营销风险识别的基础上，还可以对电力营销进行风险估测。在电力企业的营销工作中，存在着多种多样的风险，经营性的风险、信用风险等多种风险，影响程度与发生的频率都不尽相同，只有准确的对风险进行评估，才能在风险发生时，采取合理有效的应对措施。营销稽查可以提高电力营销风险评估的水平。
4.3营销稽查可以对风险进行处理
通过对风险的预估后，能有效的对风险进行处理。通过营销稽查树立极高的风险管理意识，重视风险管理工作，提高员工对风险防范和处理的能力；制定营销稽查的规则并不断完善，督促各部门认真执行，以确定风险能及时被发现并被控制和化解；最后通过营销稽查可以完善制度，使员工更有条理的工作，以达到对公司全面风险管理。
4.4营销稽查可以完善营销风险管理体系
建立完善的营销风险管理体系是保障电力企业有效的防范风险的前提条件，强有力的营销稽查工作，帮助电力企业更好的识别，估测及处理存在的营销风险，营销稽查工作的大力开展，在一定程度上推动着电力企业营销风险管理体系的不断完善，保证营销工作的顺利进行，同时也减少了企业的营销风险，进而增加企业的经济效益。
结束语
营销稽查是指一种行为用来都市管理的漏洞、防止经营出错造成损失，进而使自我约束机制健全和完善，从而使得营销手段和内容规范、标准。通过营销稽查可以有效的识别风险，然后对风险进行预估和处理，进一步的完善风险管理体系，使得电力企业更好的发展。
参考文献
[1]钟立华,李飞伟,杨悦群,张文冰,袁志聪.电力营销风险评价模型研究[J].自动化与仪器仪表,2018(11):29-33.
[2]黄钰.电力营销过程中电费风险管理探讨[J].成功营销,2018(11):83.
[3]梁成.供电企业电力营销风险管理的管控措施分析[J].企业改革与管理,2018(19):101-102.
[4]梅霞.电力营销过程中的电费风险管理[J].现代国企研究,2018(18):89.
[5]张薇.电力营销管理中的安全风险及解决策略[J].通信电源技术,2018,35(05):249-250.