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摘要：随着我国经济的不断进步，建筑工程有了更好的发展，风险管理是建筑工程中的重要组成部分，因建筑工程具有高风险、高科技、周期长等特点，因此，对建筑项目的风险管理必须是全寿命周期成本的管理，本文主要研究风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用，并针对存在的问题，提出解决措施，为相关工程带来借鉴。
关键词：风险管理；全寿命周期；成本控制；应用
随着人们生活水平的提高，对建筑行业的发展有了更高的要求，但在施工过程中，存在很多不确定因素，传统的风险管理不能够满足建筑工程的需求，因施工风险存在于各个环节，这就要求风险管理更全面，加强对风险管理在全寿命周期的应用研究，能够更好的推动建筑工程的发展。
一、建筑工程风险管理的意义和过程
1、建筑工程风险管理的意义
建筑工程项目包括：立项、工程设计、分析地质条件等，建筑工程的开展一般是在这几种模式下开展，工程在施工过程中，会遇到各种各样的问题，和风险，会对工程进度和施工质量造成影响，风险管理就是对施工过程中可能存在的问题进行防范。
2、建筑工程项目风险管理的过程
建筑工程风险管理是对施工中所存在的问题进行识别，对可能出现的问题进行分析，并针对风险做出相应的防范对策，实现最低成本，最大保证的目的，施工过程中的风险管理包括：成本风险、识别风险、评估风险以及分析风险。
3、识别风险
识别风险是分解项目的组成部分，项目的分解是风险识别的主要途径，将大系统简化为小系统是分解的原则，在施工过程中，根据施工类别的不同，对项目进行多层次的分解，在项目中找到不确定因素，进而判断存在的风险。
4、分析风险
对工程进行风险识别后，将建筑工程的潜在风险进行判断，例如：外部环境存在的风险、合约风险、决策风险等，还存在资金方面的风险。
5、评估风险
对项目中所存在的风险进行判断后，对风险发生较高频率的进行量化，并评估量化的数据，可收集相关的工程资料、对资料进行统计，针对统计的结果对风险进行量化和评估。
二、建筑施工项目成本控制的原则和现状
1、节约原则
在施工过程中，施工中用到的材料都是经过预算的，应对现场材料进行合理的利用和优化，在保证工程质量的前提，减少工程成本，有效的控制了成本风险。
2、全面控制原则
全面控制原则，是对工程进行全方面的控制，在此过程中，需要工作人员的配合，这种控制原则能够提高工作人员的责任感，还能够协调各环节的关系，全控制工程成本，能够避免风险，进而提高施工质量。
3、动态控制原则
施工过程是不断变化的过程，想要避免风险，就要对成本进行控制，保证在任何一个施工阶段都能够做出相应的对策，从而避免风险的来临，只有坚持动态控制原则，才能避免工程曾风险进而保证施工质量
4、施工队伍素质较低，缺少风险意识
我国建筑工程缺少专业的施工队伍，一般的施工队伍是有工程时，临时组建，这些施工人员的素质和专业水平较低，不能够保证施工质量，对施工中需要用到的材料缺少认知，进一步造成施工成本的浪费，施工中遇到问题，施工人员不能够及时运用专业知识解决，会影响工程进度，加大了建筑工程风险。
5、风险管理意识薄弱
我国建筑行业在发展过程中，依赖于政府的保护，加之，其管理模式过于传统，对风险管理的重要性没有意识到，尽管建筑单位在施工过程中，会建立风险管理制度，但其管理制度不完善，且存在一定的漏洞，施工过程中一旦出现问题，施工单位没有健全的管理制度来管理，直接造成成本的增加，和工程质量的下降。
6、缺少健全的风险管理制度
健全的风险管理机制，是避免工程风险的重要部分，在施工过程中，很多施工单位缺少系统化、制度化的管理体系，造成施工人员在施工中没有规章制度规范，增加了工程风险。建筑工程缺少风险管理部门，对风险意识太过薄弱，在决策中，管理者知识按照个人经验对其进行管理，缺少科学合理的管理制度，加大了风险管理的盲目性，降低了企业抵抗风险的能力，增加了成本。
7、建筑合同不严谨
建筑行业在发展过程中，有很多合同纠纷，对工程成本有一定的影响，合同上对施工过程中的规定存在疏漏，导致企业浪费了大量的资源和资金。在制定合同过程中，很多企业都是借鉴其他企业的合同进行起草，并没有根据企业自身的发展，制定符合自身发展的合同，这种情况下，就会造成和企业施工损失。
三、全寿命周期成本风险控制的措施
1、加强合同风险管理
建筑工程在施工过程中，是按照合同内容的规定进行施工，在施工中，想要控制成本风险就要增加对合同风险的管理，首先在起草合同时，应根据企业的发展现状和施工内容进行起草，不可盲目借鉴其他施工单位的合同；在施工过程中，应严格按照合同规定进行施工，因建筑工程施工涵盖很多方面的知识，有很多方面不在法律条文内，只能通过合同来约束。在施工中容易出现的问题，应在合同中进行标注，并提前对风险进行预防，合同中若出现不合理的条款应对其进行及时修订，进而避免施工风险。
2、提高施工队伍的风险管理意识
提高施工团队对风险的意识，在施工过程中有重要意义，施工单位应加强对施工人员风险意识的培训，企业应对工作人员普及风险管理的重要性，使风险理念深入工作中的每一个环节，企业应对技术人员和财务人员的工作内容进行掌握，因财务和技术是施工企业的重要组成部分，也是影响风险的主要因素。施工单位应聘请专业的风险管理人员，对工作人员进行施工过程中可能存在的风险进行培训，并教会施工人员应对风险的对策，和相关知识，进而在企业发展的过程中们提高工作人员对风险应对能力。
3、加强对施工现场的管理
因施工现场涉及很多方面，包括资料、施工材料、机械设备、人力等，因此，施工过程中，施工现场是成本花费最大的环节，想要减少施工现场资金的支出，就要对施工现场进行管理，因施工现场较为混乱，在管理过程中会出现困难，直接造成人工成本的浪费，施工单位应将施工现场纳入风险管理范围，加强对施工现场的管理，并针对存在的问题及时找出对策，进而控制施工成本，减少成本风险给企业带来的损失。
4、建立风险企业管理化
施工单位在发展过程中，应建立本单位的企业文化。企业管理者应主动承担风险，并对风险进行有效的控制；管理者应对施工过程中需要指支出的环节进行有效的控制和预算，能够直接避免成本风险给企业带来发的损失，在企业面对风险时，应冷静的做出处理对策，在保证企业利益最大化的前提下，做出相应的解决措施；在建设企业文化的过程中，管理者应提高员工对风险意识的认知，并加强对员工的培训，使其掌握风险的类别，并掌握应对风险的能力，进而全面建立风险管理意识，形成企业文化。
四、总结
在建筑工程阶段对成本风险控制的过程中，应明确施工单位的发展现状，加强对成本风险的管理，施工时，应严格按照施工图纸和合同内容进行施工，对施工的各个环节进行严格监管，提高企业员工对风险管理的意识，并建立完善的风险管理制度，形成企业文化，进而降低施工中的工程成本。
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