北京华融综合投资公司发展战略研究

论文摘要

我国战略管理起步比较晚,虽然取得了很大的成就,但同其它发展较早的国家相比,战略管理学科在理论、方法、研究上还是相距深远。因此,我国需要更多的借鉴其它国家的研究成果以及多吸收成功企业的战略管理的经验,采取有效的措施不断的完善我国战略管理理论知识。企业的管理者虽然通过在战略实践中分析、发现、解决问题不断的丰富了战略管理理论基础。但是,战略管理至今为止仍然不能成为管理科学中的一个成熟、完备的理论学科。它仍需要人们的大量实践,尤其是吸收成功企业的实践经验,只有从实践中获取经验,最终才能使理论更加的完善。本文就是以北京华融综合投资公司为实际案例进行研究,通过借鉴和学习国内外战略管理相关理论和前人研究成果,结合北京华融综合投资公司面临的内外部环境对北京华融综合投资公司现行的战略管理存在的问题进行深入分析。并就北京华融综合投资公司战略管理存在的问题分别从产品开发、技术创新、市场网络、品牌建设、财务建设、企业制度等方面战略实施对策,以最大程度的推定北京华融综合投资公司向发展战略转型。基于以上对北京华融综合投资公司战略管理的研究可以得出一个企业的成功与否关键在于是否选择了适合该企业未来发展的战略管理机制以及该战略管理机制是否针对该企业得以成功的实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1. 研究背景
• 1.2. 研究的目的和意义
• 1.3. 国内外研究现状分析
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4. 研究方法和研究内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容
• 第二章 战略管理相关基础理论研究
• 2.1. 战略管理相关概念界定
• 2.1.1. 企业战略
• 2.1.2. 战略管理
• 2.1.3. 发展战略
• 2.2. 战略管理相关理论研究
• 2.2.1. 波特三大一般性战略
• 2.2.2. 企业再造理论
• 2.2.3. 波士顿组合分析法
• 2.2.4. 学习型组织理论
• 2.3. 战略管理内容及设计流程
• 2.3.1. 战略管理内容
• 2.3.2. 战略设计流程
• 第三章 北京华融综合投资公司战略管理现状分析
• 3.1. 北京华融综合投资公司基本情况
• 3.2. 北京华融综合投资公司战略管理现状
• 3.2.1. 北京华融综合投资公司组织结构
• 3.2.2. 北京华融综合投资公司员工和内务部门整顿
• 3.2.3. 北京华融综合投资公司业务的扩展
• 3.2.4. 北京华融综合投资公司市场体系风险的防范
• 3.2.5. 经营交易情况和经营成果
• 3.3. 北京华融综合投资公司战略管理存在的问题
• 3.3.1. 权力过分集中，管理制度不完善
• 3.3.2. 风险管理手段单一，合规风险管理机制不完善
• 3.3.3. 营销人员储备不足，缺乏专业性
• 3.3.4. 研发资金的投入不足，研发动力不强
• 3.3.5. 人力资源管理制度和激励机制不健全足
• 3.4. 北京华融综合投资公司战略管理存在的问题的原因
• 3.4.1. 战略制定盲目，机会把握能力弱
• 3.4.2. 公司人才匮乏，战略管理的能力不足
• 3.4.3. 缺少理论支持及具体政策的引导
• 第四章 北京华融综合投资公司战略管理发展环境分析
• 4.1. 北京华融综合投资公司内部环境分析
• 4.1.1. 业务模式分析
• 4.1.2. 人力资源管理分析
• 4.1.3. 营销渠道管理分析
• 4.1.4. 财务状况分析分析
• 4.2. 北京华融综合投资公司外部环境分析
• 4.2.1. 产业因素
• 4.2.2. 经济因素
• 4.2.3. 法律法规因素
• 4.2.4. 投资理念和环境因素
• 4.2.5. 国家宏观调控因素分析
• 4.3. 北京华融综合投资公司环境SWOT分析
• 4.3.1. 优势分析
• 4.3.2. 劣势分析
• 4.3.3. 机会分析
• 4.3.4. 威胁分析
• 4.3.5. 北京华融综合投资公司SWOT综合矩阵表
• 第五章 北京华融综合投资公司战略管理对策研究
• 5.1. 战略选择的必要性
• 5.1.1. 提高企业竞争力的需求
• 5.1.2. 提高管理水平的需求
• 5.2. 战略管理对策的目标
• 5.2.1. 立足多元发展思路，积极探求业务创新
• 5.2.2. 树立高端品牌，实施蓝海战略
• 5.3. 战略管理对策
• 5.3.1. 公司组织架构调整
• 5.3.2. 塑造新的客户关系管理理念
• 5.3.3. 健全合规风险管理体系和评估体系
• 5.3.4. 加强培训管理，建设优秀的营销团队
• 5.3.5. 建立真正富有激励作用的销售奖励制度
• 5.3.6. 健全人力资源管理制度，充分发挥考核的激励性
• 5.4. 战略管理落实措施
• 5.4.1. 员工素质保障
• 5.4.2. 提升服务质量
• 5.4.3. 信息技术保障
• 第六章 结论
• 6.1. 取得的成果
• 6.2. 存在的问题
• 6.3. 今后的发展方向
• 致谢
• 参考文献