新明集团控股有限公司310000
摘要：建筑工程项目施工管理过程中的一项重要任务就是造价管理，同时这也是全提高工程项目建设经济效益的有效途径和手段。在建筑造价管理实践中，应当严格按照国家规定和要求，遵循工程项目建设客观规律。本文先对强化造价管理在提升拟建工程经济效益方面所起的作用进行分析，并在此基础上就如何加强造价管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；作用；经济效益；提升策略；研究
随着市场经济体制改革的不断深化，国内建筑行业的竞争也变得愈演愈烈，如何在当前激烈的市场竞争环境条件下脱颖而出，成为现代建筑企业迫切需要考虑的问题。造价管理工作与拟建工程项目建设的经济效益息息相关，加强造价管理势在必行。
一、加强造价管理对提升项目经济效益的重要作用
在传统的计划经济体制下，建筑工程项目表现出一定的行政色彩，而资金主要由国家和有关部门统一调配。在工程项目建设过程中，建设单位的负责主要是协调各个工种之间的关系，项目建设经济效益需上缴国家，如有亏损也许国家对其做出弥补决定。然而，随着现代经济体制改革的不断深入，建筑企业按照市场经济体制要求发展，项目建设资金采用多元化的渠道筹集，工程建设经济效益也与之关系密切。从这一层面来讲，加强工程项目建设造价管理，成为提高建筑工程项目建设经济效益的有效途径和方法。事实上，建筑造价管理与工程项目建设密不可分，其中包括了整个建设项目的全过程管控、咨询以及设计等，对拟建工程项目的造价管理难易程度产生了很大的影响，甚至是难以预料。基于此，建筑施工单位应当采取有效的措施和方法，对工程造价进行合理管控。从实践来看，建筑造价管理与技术、专业要求非常的高，目前国内施工单位的造价管理工作依然存在着一些缺陷与不足，而且管理水平有待进一步提高。上述问题存在于整个工程项目建设全过程，即在设计、投资决策以及招标和施工竣工等阶段。此外，目前国内的建筑工程造价咨询尚处于起步阶段，很多造价服务工作无法有效满足实际需求，建筑造价管理工作不能全部交由第三方。由此可见，建筑企业仍需不断增强建筑工程造价管理工作，以此来有效提升工程建设的经济效益。
二、加强工程造价管理的有效策略
基于以上分析可知，工程造价管理对提升起经济效益具有非常重要的作用，而增强建筑造价管理，应当把握好全过程。
1、增强预决算阶段造价管控
为增强工程造价管控，建筑施工单位应当在拟建工程项目建设之初树立严格的预决算管理意识，并且安全其主要内容来完善工程建设成本核算方式。建筑工程预决算是项目建设成本控制的重要参考依据，通过有效结合预决算管理与工程造价管理，有利于进一步完善成本和造价管理机制，并以此来有效保证预决算管理实效性。在工程建设之初，应当先进行经验判断，深挖成本管控潜能，详细记录工程项目建设过程中的成本，以便日后成本核算过程中有参考依据。同时，监管部门应当有核算意识，这是提升建筑经济效益和工程施工质量的有力保障。比如，对建材采取严格的审核与监管措施，以此来实现对建筑成本的有效管控。
2、增强设计阶段造价管控
实践中应当严格按照标准进行优化设计，提高设计的标准化程度。建筑工程项目的设计标准一般都是长期实践经验的累积，具有较强的实用性。采用标准化设计模式，可以有效节约设计时间、大大提高效率，这对降低成本具有非常重要的作用。在具体设计过程中，采用限额方式。即按照工程项目设计任务书中额度标准进行初期设计，并且按照上述总额度对施工设计进行优化控制。简单来讲，就是后期设计标准应当以前期批准投资额度为参考进行优化控制，这有利于最终实现对总造价的控制。在设计阶段，可以采用现代化的先进技术手段进行优化设计，比如采用三维建模的方式来提升设计质量和效率，也可更为直观低发现问题并及时进行改进，以此来有效减少设计错误，节省成本。
3、增强招投标阶段造价管控
招投标是现代建筑工程项目施工建设中的重要一环，其在造价管理过程中所起的作用也是举足轻重的，可以说是基础性的造价控制措施和有效手段。通过招投标可选出高水平的施工企业，无论是技术、管理还是价格等都占优势。不仅可以确保工程项目施工建设质量和进度，而且有利于节约成本。值得一提的是工程项目建设合同的签订，直接关系着后续施工阶段的成本和造价管控。类似结算等内容在上述合同签订过程中已确定，采用合理的结算方式可以减少或者避免出现价款超标现象。合同签订过程中需进行严格的审查，以此来避免因合同漏洞而出现后期的经济纠纷。
4、增强施工阶段造价管控
对于拟建工程项目造价管理而言，施工阶段的造价控制不可小觑。这一阶段是真正形成实体的关键时期，若施工控制不严则会导致整个工程项目建设造价失控，所以加强管控势在必行。第一，工程项目整体施工建设过程中的管理，应当进行全程跟踪。实践中，可以根据工况特点和建设要求，委托专业机构建立监控体系，利用他们的专业技能和优势给拟建工程项目投资方提供造价咨询服务。同时，还要出具正规的造价管控资料，而且要求资料能够客观的反映工程造价的实际情况，为投资提供参考，以便于能够为后续的投资提供准确的参考依据。第二，施工方案应当严格审查和健全。在建筑施工过程中，对施工方案严格审查和优化管理时工程造价管控、降低成本的有效途径。第三，对工程变更进行严格管控，最大限度低减少工程变更现象发生，减少不必要的资金增加。在此过程中若因原设计缺陷而导致工程项目与业主的意愿不符并造成工程变更，则其中涉及的费用就会非常的高。在此过程中，工程项目建设各参与单位均应当到施工现场核实，所有参建放均同意后方可变更。第四，对施工现场签证进行严格控制。在建筑施工现场，建设方代表以及监理人员应当具备高度的工程造价管理责任感，对现场施工环境和条件进行详细记录，准确把握合同双方的权利与义务，以免重复签证而增加成本。第五，加大对投资偏差的控制力度，采取有效的措施和方法解决问题。在工程项目施工建设过程中，管理人员应当全面收集工程项目相关资料，并对其进行综合分析，找到投资出现偏差的主要成因，这样才能针对性的纠偏。具体操作过程中，可通过几种方式分析投资偏差，比如曲线法、表格法以及横道图法等。实践中之所以会出现投资偏差问题，业主、设计以及施工建设和各种客观因素都是诱因，其中任何一个环节控制不当都会造成成本造价问题。其中，业主、设计两个原因是主因，同时也是纠偏过程中重点把握的对象，需对其重点控制。对于业主而言，由于没有明确的进行拟建工程项目投资规划或者付款不够及时等，可能会造成造价管理乏力；对于设计原因而言，主要体现在设计缺陷、误差以及标准变更等方面；对于施工原因造成的偏差，施工方应当自己承担后果，其中主要原因有施工质量、施工进度等方面的问题。
结束语
总而言之，造价管理对实现工程项目建设的经济效益具有非常重要的作用，应当在整个工程项目建设全过程中加强造价管控。同时，还要增强造价动态化管控，引导市场规范化发展。
参考文献
[1]杜利兵.建筑造价管理现存问题及对策研究[J].中国市场.2016(04).
[2]韩晨.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].科技经济市场.2016(02).
[3]吴波.基于全过程的建筑造价控制分析[J].河南科技.2016(09).
[4]张一合,李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理.2015(02).
[5]贾立辰.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(02).