精益生产在G汽车公司的应用研究

论文摘要

精益生产作为一种适用于现代制造企业的先进生产管理方式，是制造型企业降低生产成本、提高企业利润和企业竞争力的行之有效的方法，同时对净化工作环境，创建企业文化有着重大的影响。精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，不断改进，尽善尽美。未来的竞争必然是新产品开发和管理水平的竞争，尽早在管理上培养竞争优势的企业，在市场竞争中也必将处于主动地位，采用精益生产方式来提高企业的竞争力是企业的必然选择。G汽车公司是国内一个典型的自主品牌汽车制造企业，面对激烈多变的竞争环境以及不断压缩的产品利润，公司近年来引进了精益生产方式，改进了原来的管理模式，在竞争中开始不断产生出优势。本文分析了精益生产在国内外的研究和应用现状，阐述了精益生产基本理论体系和精益生产的实施，在此基础上，对G汽车公司精益生产方式的实施及其效果进行深入研究，发现了在实施过程中存在的问题，提出了改进建议。G汽车实施精益生产以来取得成绩是显著的，生产现场得到了良好的改善，车间整洁明亮，产品的开发周期大大缩短，物流和库存方面的开支下降，员工的精神面貌也得到了提高。但同时，也存在一些问题，包括：缺乏创新；缺乏全局性改善；缺乏全员持续性参与；管理机制不够完善；员工技能柔性不高等。笔者针对这些问题提出改进建议：结合自身实际，活学活用精益思想；统筹全局，全面推行精益生产；增强全员参与的长期性；继续完善精益管理机制；加强员工技能的交叉培训。以期进一步提高生产效率，进一步降低生产成本，从而提升企业在市场中的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究与应用现状
• 1.2.1 国外研究与应用现状
• 1.2.2 国内研究及应用现状
• 1.3 研究内容及论文结构
• 1.4 研究方法
• 第2章 精益生产理论综述
• 2.1 精益生产的基本原理
• 2.1.1 精益生产的概念与发展过程
• 2.1.2 精益生产的特点及基本原则
• 2.1.3 精益生产方式的优越性
• 2.2 精益改善
• 2.2.1 生产流程的改善
• 2.2.2 生产活动的改善
• 2.2.3 劳动利用率的提高
• 第3章 G 汽车公司精益生产的应用
• 3.1 G 汽车公司简介
• 3.2 G 汽车公司精益生产的启动工作
• 3.2.1 确定精益生产目标体系
• 3.2.2 成立精益推广专门组织
• 3.2.3 建立健全相关管理体系
• 3.2.4 打造全员精益学习氛围
• 3.2.5 深度开展精益培训
• 3.2.6 全面开展创意提案活动
• 3.3 G 汽车公司精益生产的实施
• 3.3.1 现场 5S 管理
• 3.3.2 现场物流的改善
• 3.3.3 生产布局的改善
• 3.3.4 材料利用率的改善
• 3.3.5 生产流程的改善
• 3.3.6 全面生产维护
• 第4章 G 汽车公司精益生产实施效果分析和改进建议
• 4.1 G 汽车公司精益生产实施的效果分析
• 4.1.1 优化了生产现场
• 4.1.2 提高了产品质量
• 4.1.3 降低了库存
• 4.1.4 改善了物流
• 4.1.5 提升了员工素质
• 4.2 G 汽车公司精益生产存在的问题
• 4.2.1 缺乏创新
• 4.2.2 缺乏全局性改善
• 4.2.3 缺乏全员持续性参与
• 4.2.4 管理机制不够完善
• 4.2.5 员工技能柔性不高
• 4.3 G 汽车公司精益生产的改进建议
• 4.3.1 结合自身实际，活学活用精益思想
• 4.3.2 统筹全局，全面推行精益生产
• 4.3.3 增强全员参与的长期性
• 4.3.4 继续完善精益管理机制
• 4.3.5 加强员工技能的交叉培训
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间取得的科研成果