王福德
甘肃路通工程监理有限责任公司甘肃兰州730070
摘要：桥梁建设是一项需要综合技术实力和相关实际施工管理经验的工程，随着我国经济体制的改革，公路桥梁施工企业不断地获得全新的发展契机，面对难度变化较大的桥梁施工项目，施工企业的管理要点与对策要十分清晰明确才能完善对桥梁施工的具体管控，而目前我国的桥梁施工企业大都缺乏相关经验，在未来的发展过程中如何能保证桥梁施工质量成为了重要的综合性问题。
关键词：公路桥梁；施工管理；对策与建议
中图分类号：U488文献标识码：A
1公路桥梁施工属性及特征
1.1影响公路桥梁的施工因素
繁杂公路桥梁施工是需要在户外且进行较长时间的施工项目，通常会受到整体环境的影响和地区因素的限制。比如会有海洋湖泊、高原冻土层或者险峻山脉等复杂的地貌，或是暴风雨雪、吊车故障等因素都会出现在公路桥梁的施工过程中，因此影响公路桥梁施工的地理条件和气候地域都会导致管理过程中的巨大差异。
1.2施工项目场所不固定、施工时间长
公路与桥梁建设的施工现场一般不会长时间在一个固定场所，一般存在阶段性流动问题，例如一个施工工人的第一个施工项目在这个地方进行，第二个施工项目可能就在千里以外的地方。这样长期不固定的施工地点会影响工人的施工热情，同时给企业施工项目管理者增添管理难度。公路与桥梁建设施工中一个项目的工期往往是几个月甚至几年，如果中途管理人员或者施工人员需要离开，这就会影响整个施工项目的进度，加大了团队施工的和施工管理的整体难度。
2公路桥梁施工管理中存在的问题
2.1公路桥梁施工质量管理体制不健全、监管力度不足
从目前我国公路桥梁的现场施工管理现象中不难发现，管理体系依然不够完善，导致很多危险状况多发，现场施工的管理水平和现场施工工人的工作热情减退。
2.1.1管理人员专业素质不够
我国公路桥梁工程的管理体制长期以来存在一些不足，体制不够健全，很多地区公路桥梁建设的地理位置在一些偏远的山区，管理人员不能具备专业的知识经验，在进行监管的过程中没有严格和依法进行，甚至会出现出现问题不予管理或者受贿等情况。因此公路桥梁建设所要求的管理人员并不能满足现在管理任务的需求，随着工程管理工作量逐渐增多，管理者对工作薪资的要求相对提高，然而当下并没有涨幅的工作报酬难以激发管理者的工作积极性。很多管理者会选择薪酬更高的企业，导致管理人员流动性大，新任职的管理者往往缺乏经验，这些严重滞后了公路桥梁工程管理工作的进行，影响施工进度的进行。
2.1.2施工人员整体水平不够
公路与桥梁工程的核心参与者就是施工人员，施工人员把控施工进度负责施工质量，他们的责任感和技术水平关系着整个公路桥梁工程施工的速度和质量。然而现在很多公路桥梁工程的施工人员多是没有经过培训的临时人员和外出务工的农民，他们往往经验不足技术水平不够，无法保障工程质量。因此，公路桥梁工程的施工阶段管理中，要强化施工人员专业素质的管理，提高公路桥梁工程的施工质量。
2.2公路桥梁工程的施工技术力量薄弱
近些年我国经济的发展的步伐明显加快，公路桥梁的施工技术管理逐渐提高，但是科研投入不足导致施工技术发展缓慢，无法达到现代公路桥梁施工的本质需求。技术支持得不到满足，公路桥梁的施工质量就得不到保障。况且很多施工单位和企业还没有较强的施工技术能力，这大大降低了公路桥梁工程的施工水平和整体质量，无法达到工程既定的质量和进度目标。
2.3施工前期准备不足、施工材料质量把关不够
众所周知在任何一个公路桥梁施工前期都要有妥善充足的准备，用来保证项目施工的有序高效进行。但是现阶段很多公路桥梁的施工期间，一些施工管理领导者对工程前期的考察不足。一旦受到沿线施工或其他地貌气候的影响，造成施工工期延误或停工返工，将影响整个工程的工期进度和质量安全。
3公路桥梁施工管理改进措施
3.1提升施工管理意识
公路桥梁施工管理层要正确认识到施工管理在桥梁工程建设项目中发挥的作用及其产生的影响，认识到桥梁施工管理的重要性与意义，才会加大管理力度，重视其管理内容，从而建立独立的公路桥梁施工管理部门，并不定时对该部门工作状况进行抽查。通过抽查、监督、指导等方式来促使该部门提高管理水平，并构建相应的考核机制。通过设定相关工作标准与考核指标，不定时对公路桥梁施工管理部门进行工作考核与监督，促使其建立完善的管理制度，实行科学、合理的制度化管理，提升其管理水平。
3.2建立健全施工管理体系
公路桥梁施工管理体系主要包括两方面的内容：（１）设立现场施工管理部门。该管理部门的领导既要懂施工技术，又要懂施工现场管理，对制定的相关管理措施相当熟悉，这样才能严格按照相关管理制度进行管理；（２）建立桥梁施工标准化管理体系。桥梁施工标准化管理体系分三个等级，分别是国家标准、行业标准与企业标准。当施工标准化管理体系构建之后，就要保证施工人员能够按照所制定的标准严格执行。具体执行过程分两个步骤：第一步，施工人员正式上岗之前要参加相关标准化管理培训学习；第二步，培训人员应熟练掌握标准化管理，经考核合格后才能正式上岗。
3.3加强施工技术管理
由于桥梁工程施工流程环节较多，本文的施工技术管理只选择最具代表性的大体积混凝土的裂缝预防技术流程管理进行简要说明。混凝土裂缝控制处理是保障桥梁工程施工质量最重要措施之一。在一些桥梁基础大体积混凝土的施工过程中，由于其容易受到水化热的作用，出现膨胀，再加上受到外力的影响，易导致混凝土出现裂缝，此时预防混凝土裂缝技术就显得尤为重要。混凝土施工时就要对混凝土内部的温度与施工时的温度进行适当控制，尽量采用低水化热的水泥、混凝土配合比中加粉煤灰等其它胶凝材料、错开温差高峰期进行浇筑、混凝土拌和水采用冰水等技术措施预防大体积混凝土出现裂缝。
3.4加强人才队伍建设与培养
加强对公路桥梁工程管理技术人员的培训与锻炼，建立较为健全的工程管理团队，对相关管理人员进行强化训练，使其学习相关施工管理经验与技能，从而提高公路桥梁施工管理人员的素质。
3.5实施信息化管理
随着现代互联网与信息化技术的发展，鉴于公路桥梁工程管理的复杂性与不确定性，要加强推行信息化管理建设。对整个桥梁工建设中所涉及的材料、人员、设备与安全等方面进行全面综合化管理，建立信息录入与反馈系统，对信息进行高效的记录与处理，并为相应的技术与设备提供保障，从而形成较为完善的信息管理体系，为桥梁工程施工管理打下扎实的基础。
3.6加强施工现场管理的巡查力度
加强对公路桥梁施工现场管理的巡查力度，对于能够及时发现的施工质量、安全隐患、施工过程出现的其它方面的问题，及时采取有效措施进行处理，提升公路桥梁施工管理效率。落实施工现场巡查相关制度，比如巡查记录、交班制度等情况均要加强管理，同时对现场施工进度、材料、设备等方面状况，相关施工管理人员也要全面了解掌控，做到现场管理内容更加具体化与细致化。在公路桥梁施工安全管理过程中，加强安全风险识别、评估，建立完整的安全救援预案，把安全生产责任落实到个人身上，使全体人员明确自己的责任与义务，管理人员要负起监督、检查与巡查的责任，确保安全第一。
结束语
道路桥梁建设项目是国家的现代化建设和经济发展的一项重要内容，因此要将道路桥梁的施工管理工作不断提升，管理理念带动管理体制的创新发展，进而完成施工项目有效高质量的建设工作。同时要不断提升管理者和员工的职业素养，积极解决施工阶段中遇到的问题，提高公路桥梁建设质量，为我国经济发展提供坚实的物质基础和保障。
参考文献：
[1]睢力强．公路桥梁施工管理常见问题及改进措施［J］．交通标准化，2014．
[2]黄志德．公路与桥梁连接处的施工管理研究［J］．四川水泥，2016