论文摘要
项目管理已经运用在大多数组织的运营活动中,但是运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及,项目目标管理还处在相当粗放的状态。项目管理的研究视角多集中在项目的某一相关方面,行业主要集中在建筑、交通、设计等单位,在电信行业内的项目管理研究还未普及。为此,本文在项目时间管理、质量管理和项目后评估的理论分析基础上,以智能农话系统扩容项目建设为案例,运用恰当的工具和方法,针对当前电信建设项目管理中存在的问题进行综合研究分析,并就各阶段给出相应的对策措施,解决了工程项目实施过程中衔接配合脱节的问题、时间控制与质量控制之间的矛盾以及项目投资的优化控制问题。本论文共分五章,主要从以下几个方面展开研究:第一章介绍论文研究的背景和意义,在项目建设的基本情况概述基础上,提出了当前项目建设中存在的问题以及存在问题的原因分析。第二章运用工作分解结构方法,将整个智能农话系统扩容项目按阶段进行项目活动分解,并对各项目活动进行了排序和时间估算,最终确定了各阶段项目的关键路径,以解决工程项目活动中项目衔接配合脱节的问题。第三章根据质量、投资和进度三者的关系,对影响项目质量的因素进行分析,明确了建设单位和监理单位在质量管理上的工作,提高对监理的认识。第四章运用项目后评估的理论和方法,分析项目后评估的必要性,给出后评估的管理建议,并针对当前投资项目后评估中可能存在的问题进行分析。第五章总结全文的主要内容,提出本文的结论,并指出论文存在的不足之处及有待改进的问题。
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