吴双
泗洪县城市建设投资经营集团有限公司江苏泗洪223900
摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
一、建筑工程技术管理的概念阐述
所谓建筑工程施工的技术管理，实际上就是通过科学合理的管理方式以及管理职能，来帮助工作更好的进行开展。在建筑工程施工过程中严格的按照具体的施工标准，通过科学的方式来对于各个环节的技术工作进行组织，建立一个良好的建筑工程施工秩序，确保建筑工程施工的进行符合施工规范和要求，从而更好的完成施工目标以及施工任务，使得建筑工程施工企业能够在经济效益上和施工质量上以及施工进度上形成统一。具体来看，建筑工程施工过程中的技术管理要求包括：保证建筑工程施工是按照正常的规律来进行，同时确保建筑工程施工能够按照正常的程序来进行。对于建筑工程施工进行技术管理，能够有效的提升建筑工程施工企业的整体管理能力以及员工的业务水平，从而在施工的过程中能够更快的发现问题和解决问题，最大限度的避免事故的发生，确保建筑工程施工的顺利运行。
二、施工管理技术的重要地位
1、建筑工程技术管理影响企业综合管理水平
建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。
2、建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力
在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经验和技能，平静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。
3、施工技术管理影响企业质量水平
在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。
三、我国建筑工程技术管理的控制要点以及出现的问题
管理组织体系、工程技术监管、工程技术管理制度、施工人员和管理人员的整体素质，构成了建筑工程技术管理的控制要点。只有做好这些方面的控制工作，才可以提高建筑工程技术管理的水平。结合目前我国建筑行业的实际情况来看，建筑工程技术管理的控制要点存在着以下几方面的问题：
1、缺少一套健全的施工技术管理组织体系
我国建筑工程施工企业的规模、实力及工程技术管理水平都不是完全相同的，虽然我国目前所应用的最普遍的一种体制是“工程总承包”，可是在真正的施工过程当中，却没有一个统一的规范，这对工程技术管理工作增加了很大的难度。在建筑工程项目的具体实施过程中，工程技术管理属于是一项十分烦琐的工作，而且具有十分重要的作用，因此，只有不断健全和完善施工技术管理组织体系，才可以真正确保工程技术管理工作能够有序进行，进而早日完成工程技术管理的最终目标。
2、对工程技术的监管没有做到位
想要建筑工程技术得到实施，就要把建筑工程整个过程的监管工作当做是前提条件，监管工作是有效确保工程技术真正落实的关键因素。从我国目前建筑企业的实际情况来看，建筑企业对于工程技术的监管工作还没有做到位，而且监管的力度也远远不够，监管工作的积极作用并没有被完全地发挥出来，这样一来，不但大大降低了工程技术管理工作的效用，还严重影响了施工的整体进度。
3、工程管理制度不完善
工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理的依据，如果工程管理制度不够完善，就无法保证施工技术管理的顺利进行，最终无法保证建筑工程的施工质量。所以，必须要对建筑工程技术管理制度加强控制，并建立一套完善的建筑工程技术管理制度。
4、施工人员、管理人员整体素质较低
建筑工程技术管理的组织者及实施者就是施工人员和管理人员，他们整体素质的高低，将会直接影响到建筑工程技术管理的水平，因此，施工人员及管理人员的整体素质，也是建筑工程技术管理过程中的一个控制要点。
四、我国建筑工程技术管理优化的具体对策
1、完善工程技术管理制度
在建筑工程技术管理工作实施过程中，需要对工程技术管理制度进行完善，这是重要基础工作。对此，需要增强对施工质量的管理工作，需要紧密结合实际情况构建技术管理制度，将材料质量管理、人员管理以及技术管理充分结合起来，利用综合性管理方法来落实管理责任，让高效责任追究机制得以形成，以提升技术管理质量水平。
2、优化技术管理组织体系
优化技术管理组织体系可以有效提升施工技术水平，在此过程中，需要注重责任的明确化与落实工作，针对建筑工程中不同的施工技术进行明确的分工处理，同时，不同类型管理层需要设置专人开展管理工作。在具体工作中，需要加强管理部门之间的沟通与联系，保证技术管理工作协调性。
3、加强技术管理监督工作
在建筑工程施工过程中，需要加强技术管理力度与监督管理力度，建筑企业需要充分结合具体施工情况，构建具有完善性的技术管理监督体系，动态化监管实际技术管理工作的实施情况，对建筑工程管理质量提供保障，全面实施建筑工程监管工作，强化施工成本控制、施工监督工作力度。监督管理机制的制定可以让技术管理过程中存在的弊端及问题得到及时发现，进而制定相关改进措施，提升技术管理质量及效率，提高建筑工程建设施工经济效益。
4、注重创新工程技术应用
随着科学技术的不断发展，现阶段，建筑工程管理中也不断出现多种新型管理技术。因此，建筑企业需要对建筑市场当中的信息变动情况予以及时关注，并积极引进先进工程技术管理创新技术，对其进行测试和应用，为施工水平、施工质量的提升提供保证。
5、妥善处理工程技术文件
在建筑工程技术管理过程中，需要对工程技术文件进行妥善处理，对于建筑工程中关键性施工流程来说，后期如果发生变更情况，那么工程技术文件将成为重要凭证。对此，施工企业需要重点关注多种类型的相关技术文件，并做好文件存档、文件保管等工作，明确在施工监管过程中，竣工阶段为重要核心。
结束语
建筑企业工程技术管理是一项十分烦琐的系统工作，其自身方式方法的应用、管理理念的不断完善与更新，对于提升建筑工程的工作效率有着非常重要的作用和意义。通过对建筑工程技术管理重要性理解，以及其中存在的普遍问题我们可以得知，工程技术管理对于建筑工程的施工质量来讲十分重要，我们也希望对工程技术管理工作的不断优化，可以对工程技术的进一步实践起到积极的推动作用。
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