企业突破性创新与渐进性创新比较研究

论文摘要

随着科学技术的快速发展,产品的生命周期越来越短,市场的竞争也愈演愈烈。一些具有创造新行业或改变已有行业潜力的新技术冲击着老牌的产业领导者,同时也深刻影响着人们关于技术创新的理念和管理方法。由此,一种新的创新理念——突破性创新日益引起人们的关注,并成为技术创新领域的研究热点。突破性创新的概念是相对于渐进性创新提出的。传统的管理方式主要是渐进性创新管理的总结。随着突破性技术在企业竞争中发挥着越来越重要的作用,传统的渐进性管理已经不能适应企业管理的要求。建立适应突破性技术的管理理论成为技术管理领域亟待解决的问题。管理理论的产生建立在对管理对象充分认知的基础上。本文在对国内外相关文献进行分析的基础上,对突破性创新和渐进性创新进行了全面深入系统的比较,指出了渐进性创新和突破性创新的根本不同之处和对市场、组织、技术战略的不同要求。在对二者比较的基础上,本文接着阐述了企业无论是偏重于渐进性创新的管理还是突破性创新的管理,都会使企业陷入技术陷阱。要使企业持续发挥竞争优势,必须同时重视突破性创新管理和渐进性创新管理。在上述研究的基础上本文将突破性创新管理和渐进性创新管理结合起来,从技术周期和技术扫描两个维度考察突破性创新和渐进性创新的组合管理模式。最后,针对大企业相对于小企业更容易在突破性创新前失败的现象,并结合突破性技术相对于渐进性技术的差异,本文重点探讨了主导企业面对突破性创新的具体管理策略。主要从技术选择战略、组织模式、组织学习、知识融合和新产品开发管理这几个方面进行了阐述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究目的、内容及创新点
• 1.3.1 研究目的和研究内容
• 1.3.2 创新点
• 第二章 企业突破性创新与渐近性创新比较分析
• 2.1 突破性创新与渐近性创新的概念辨析
• 2.1.1 突破性创新的概念
• 2.1.2 渐近性创新的概念
• 2.2 突破性创新与渐近性创新的类型比较
• 2.2.1 突破性创新的类型
• 2.2.2 渐进性创新的类型
• 2.3 突破性创新与渐近性创新的特征比较
• 2.3.1 突破性创新破坏性大
• 2.3.2 突破性创新风险性高
• 2.4 突破性创新和渐进性创新多维度比较
• 2.4.1 技术维度
• 2.4.2 市场维度
• 2.4.3 组织维度
• 2.4.4 技术战略维度
• 2.4.5 对技术发展的作用维度
• 2.5 小结
• 第三章 突破性创新和渐进性创新带来的管理挑战
• 3.1 技术创新陷阱
• 3.1.1 技术创新陷阱的定义及类型
• 3.1.2 技术创新陷阱给企业带来的不利影响
• 3.2 突破性创新给传统管理带来的挑战
• 第四章 企业基于突破性创新和渐进性创新的管理方式探讨
• 4.1 基于技术周期的组合管理方式探讨
• 4.1.1 四阶段管理
• 4.1.2 管理过程模型
• 4.2 基于技术扫描理论的组合管理方式探讨
• 4.2.1 技术扫描的含义
• 4.2.2 技术扫描整体框架
• 第五章 主导企业进行突破性创新的策略
• 5.1 选择合适的突破性创新技术战略
• 5.2.组织模式
• 5.3 组织学习和知识融合
• 5.3.1 组织学习
• 5.3.2 知识融合
• 5.4 新产品开发模式
• 5.4.1 建立核心的开发团队
• 5.4.2 开放式创新模式
• 结论
• 参考文献
• 参加科研情况说明
• 发表论文