雪贝公司厂建项目人员绩效管理体系研究

论文摘要

建设项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程，要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量，人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文针对雪贝厂建项目为研究背景，以黑龙江省安装工程公司项目组这一项目参与者为研究对象，设计出科学、合理、实用的绩效管理体系，使其走出目前在管理中的误区，在一定程度上有效的提高了项目参与者的积极性，发挥了工作人员的潜能，对保证雪贝公司厂建项目的顺利完成具有现实意义。本文首先对建设项目管理、绩效管理理论、激励理论进行详细论述，从中找出本文研究的有力理论依据。其次，在对项目背景、承建公司情况及项目组人员结构深入了解的前提下，对其人员绩效管理进行分析，从管理系统完整性、目标的制定、考核指标选取、岗位特征、绩效考核结果应用等方面指出其问题所在。接着，对雪贝公司厂建项目绩效管理体系进行重构。论文首先明确了设计的目的、原则和思路，在对参加考核的人员进行工作分析后，运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合，确定绩效管理的核心部分——绩效考核的方案。再次，结合项目的特点，以绩效计划为基础，以绩效实施为保证，以绩效考核为核心，以绩效反馈为指导来运行。最后总结了它的运行效果，并从绩效管理制度、持续的沟通、争议解决机制、考核结果再测评、宣传渗透理念和各环节的整合等方面提出了雪贝厂建项目人员绩效管理体系运行的保障措施，从而促进其绩效管理体系的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景目的及意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究思路与方法
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文研究的方法
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 建设项目管理相关理论
• 2.1.1 建设项目的含义及特点
• 2.1.2 建设项目管理的概念及相关理论
• 2.2 绩效管理理论
• 2.2.1 绩效管理体系概述
• 2.2.2 平衡记分卡理论
• 2.2.3 目标绩效管理理论
• 2.2.4 关键绩效指标理论
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 需要激励理论
• 2.3.2 动机—目标激励理论
• 2.3.3 权衡激励理论
• 2.3.4 强化激励理论
• 2.4 激励理论对绩效管理的指导作用
• 2.5 本章小结
• 第3章 雪贝厂建项目中人员绩效管理分析
• 3.1 雪贝厂建项目概况
• 3.2 雪贝厂建项目人员绩效管理现状
• 3.2.1 项目承建公司介绍
• 3.2.2 项目中人员的组织机构
• 3.2.3 项目中人员管理及绩效管理现状
• 3.3 雪贝厂建项目中人员绩效管理问题分析
• 3.3.1 缺乏完整的绩效管理系统
• 3.3.2 绩效管理目标的制定过于主观性
• 3.3.3 考核指标没有具体细化
• 3.3.4 没有结合岗位特征对项目中人员进行考评
• 3.3.5 绩效考核结果应用单一
• 3.4 本章小结
• 第4章 雪贝厂建项目人员绩效管理体系的架构
• 4.1 绩效管理体系设计的目的及原则
• 4.1.1 绩效管理体系设计的目的
• 4.1.2 绩效管理体系设计的原则
• 4.1.3 绩效管理体系设计的思路
• 4.2 工作分析
• 4.3 绩效考核方案的具体设计
• 4.3.1 考核主体的确定
• 4.3.2 考核对象的确定
• 4.3.3 考核方法的选择
• 4.3.4 考核周期的设定
• 4.3.5 考核指标的选取
• 4.3.6 考核权重的设定
• 4.3.7 考核标准的建立
• 4.4 绩效管理体系的实施
• 4.4.1 计划阶段
• 4.4.2 实施阶段
• 4.4.3 考核阶段
• 4.4.4 反馈阶段
• 4.4.5 绩效考核结果的应用
• 4.5 本章小结
• 第5章 雪贝厂建项目绩效管理体系运行成效与保障措施
• 5.1 雪贝厂建项目绩效管理体系运行成效
• 5.2 雪贝厂建项目绩效管理体系运行的保障措施
• 5.2.1 结合项目的特点建立有效的管理制度
• 5.2.2 进行动态持续有效的沟通
• 5.2.3 建立绩效反馈争议解决机制
• 5.2.4 考核结果的再测评
• 5.2.5 增强绩效管理的理念
• 5.2.6 整合绩效管理体系的各环节
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历