浙江中兴工程建设监理有限责任公司浙江杭州310000
摘要：针对施工现场的监督和管理对于保证施工质量有着巨大的作用，应当引起相关主管部门和单位的重视。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了施工建筑现场的管理和监督问题，同时对监督的原则、现场施工管理的途径措施和管理的主要内容进行深入的探究，旨在全面促进施工建筑的管理效率，保证施工现场有秩序、安全、稳定。
关键词：施工建筑；现场管理；现场监督；问题分析
建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准，同时，通过对施工现场的观察与分析，还可以对后期的施工质量进行评定。所以，针对施工现场的管理，不仅是施工企业管理综合水平的良好体现，同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径。
一、我国当前的建筑施工现场管理与监督存在的问题
由于我国的建筑行业起步比较晚，工程的施工管理的现代化才刚刚起步，所以没有积累下足够的经验，所以我国的建筑现场管理存在着许多的漏洞与不足之处。
（一）施工现场管理不科学
当前的施工现场管理要有时代的气息，要有科学性和技术性，施工现场的管理要遵循科学合理的原则。但是在实际的施工现场管理监督过程中，工作方法不科学，与社会化大生产不适应的问题频出。施工管理面对的主要问题是在施工过程中的操作方法是否正确以及操作流程是否符合科学性，并且缺乏合理科学的人员配备和工作人员的协调机制，使得人力资源的浪费以及工期的延长。这样一来会增加工程的成本和工程的进度，还会危害工程的质量。
（二）现场管理监督人员的积极性不高
由于我国的建筑现场管理都是由第三方承担的，所以建筑的质量以及成本对于第三方而言关系不大，这就造成了工程的监理人员工作积极性不高。使得一些施工中的问题没有被及时的解决为建筑的质量留下了安全隐患。建筑的监督则是由业主单位派出的项目部进行的，但是由于项目部人员的专业能力不强，以及公司的奖惩机制不科学也会致使项目部的工作效率低下，积极性难以提高，从而使监督没有落到实处，使得建筑现场管理混乱漏洞百出，使得建筑的成本增加并且出现质量问题。
（三）施工现场的安全管理不到位
当前的施工管理内容更加广阔，其中很重要的一个部分就是施工现场的安全管理。当前的建筑业是发生安全事故较多的行业，一旦安全事故发生，不但影响工期以及造成经济损失更会为家庭和社会带来不可磨灭的伤痛。之所以建筑行业安全事故频发，是由于施工现场的安全管理存在着许多的疏漏。出现安全事故的原因是多方面的。第二、由于我国建筑业的从业人员大部分都是由农民工组成，工人的素质偏低，在一些工作程序上经常不按规定的流程进行，跳过某些安全性高的程序，有着很大的投机性，安全制度难以落实。第三、由于施工的进度关系到工程的利益，各个部门为了使得利益最大化，经常日夜赶工期使得工人疲惫器械老化留下了巨大的安全隐患。第四、安全监察部门管理不到位，因为安全监督部门的人员不足以受到利益的驱使使得对建筑现场的安全监察睁一只眼闭一只眼，没有把监管落到实处。第五、我国的建筑行业对于从业人员的安全措施的投入严重的不足，很多的施工人员缺乏最基本的安全防护也是导致安全事故发生的重要原因。安全问题不解决就难以做好建筑工程的管理工作。
二、针对建筑施工现场管理问题的解决措施
（一）建筑施工现场管理与监督应遵循的原则
建筑施工的现场管理应该具备三个基本原则：第一，遵循经济效益原则。经济效益是建筑行业的根本驱动力，所有的工作都是围绕着经济效益展开的，所以施工现场管理要牢牢把握这一原则，把管理做到细致化，以降低工程的不必要的浪费节约工程的成本，争取以管理的提高带动质量的提高和经济效益的增加。第二，遵循科学管理原则。在建筑的现场施工管理过程中要对工程的流程以及工艺进行严格把关，保证其按照科学化的方式进行。进行科学的资源利用以及人员的调配是现代化建筑现场管理的基本要求。第三，遵循规范化原则。俗话说无规矩不成方圆，建筑施工更应该有严格的规章制度以及管理规范才能保证建筑施工的正常进行。现场管理要规范化和标准化才能够创造良好的工作秩序才能使建筑施工有条不紊的进行，这是提高工作效率和施工水平的关键性手段。
（二）提高管理人员素质制定科学的奖惩机制
建筑施工现场的管理人员是工程建设过程中的关键角色，他们的素质直接关系着工程的顺利进行。工程管理人员的素质不仅仅包括专业素质更应该包括道德素质。工程监理公司应该加强监理人员的专业知识技能培训，巩固和加强监理人员的专业素质，这样能够有效地控制工程的质量，对于施工的质量问题以及工艺和技术水平有效的监督和管理，是提高工程施工质量的关键。另外，建筑施工现场的管理人员的道德素质是不容忽视的，良好的道德素质的人会有更强的责任心和工作热情，能够严格的要求自己不会出现与建设单位同流合污的现象，更能够严格地对待施工管理工作。
（三）转变管理观念向国际化靠拢
管理观念对于施工的管理意义非凡，要想提高管理水平首先要从观念的改变入手，要具备科学的管理观念和理念才能打造一流建筑工程，才能使中国的建筑业走向世界走向未来。传统的管理观念经常是管理与其他的各个方面分开的，管理只是孤立的现场管理。这样的管理模式漏洞很多，会被时代所淘汰。当前的管理模式已经是关系到建筑的方方面面，各个部门互相的配合协调建筑现场管理才是现代化管理发展方向，才能提高管理水平。
（四）加强建筑现场的安全管理与监督
“安全生产”是我国很早就提出的工作口号，但是要想把“安全生产”落实到位并不是一项简单的事。建筑行业这一安全事故频发的行业要想把安全落实到位需要从多个方面入手：首先，加强从业人员的安全知识培训。为从业人员讲解基本的安全守则以及安全自救知识，提高从业人员的安全生产的认知度，是解决安全问题的关键一环。第二，从社会方面来说，安全监管部门对于施工安全的意义重大，要壮大安全稽查队伍对于建筑施工场地以及器械进行高频率的安全检查，把安全问题消灭在萌芽之中。第三、建筑公司要完善施工人员的安全防护设备，保证施工人员的安全，建立一套安全事故应急机制，将事故的损失降到最低。并且要定时的更新和维护施工器械，在危险区域设立明显警示牌，消除安全隐患。
三、结论
建筑工程的质量关系到业主和公众利益，而施工现场管理的水平直接决定的建筑工程的质量水平。作为建筑施工企业必须通过持续优化现场施工管理的策略和方法，提高现场施工管理水平，保证建筑工程的施工质量。简单而言，就是要通过对人、流程、物、事等各类现场资源的优化从面达成管理的优化。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，施工企业者想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
参考文献：
[1]冷小晶.安全管理与建筑施工现场的问题探讨[J].科技致富向导，2013
[2]王鹏.浅析建筑工地材料管理[J].建筑设计管理，2009