论文摘要
随着我国建筑业和基础建设管理体制的不断深化,建筑业的生产方式和组织机构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已经形成,工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、加速建筑业向国际先进水平有重要的现实意义。项目成本管理是指项目经理部运用项目管理的手段,结合工程实际,对项目实施过程中的质量、安全、进度、人力、材料、机具、工法等各要素进行有效的管理,以达到项目利益最大化的过程。云南建工集团作为一个大型建筑施工企业,在几十年的发展过程中积累了许多的管理经验,但由于体制不顺、机制不活,改革滞后,企业体制、机制达不到现代企业管理的要求。存在着法人治理结构不健全、激励与约束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象,导致企业高产值、低效益的状况。项目成本管理水平低,项目管理模式落后,管理人员成本意识差,成本管理手段和方法落后,不重视成本过程管理等方面的问题;部分下属企业因不能适应激烈竞争的建筑市场,企业生存和发展受到严峻的挑战。为了应对激烈的市场竞争,保持企业快速可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。云南建工进行了各种形式的以项目成本管理为核心的改革,取得了一定的成绩。本人作为一个项目的实施者,从企业、项目等不同层面,揭示了公司项目成本管理的基本形式,重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理责权利脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以分析,并结合作者在施工企业十余年的工作经验、实例和在重庆大学所学的基础理论及战略管理、项目管理等理论知识及施工项目成本管理理论,针对企业项目管理过程中的经验和不足提出自己的想法思路,提出了改进项目管理体系、确立以项目经理为成本控制中心,建立完善的项目管理组织体系及实现项目成本管理信息化等实施对策,促进公司项目成本管理水平的进一步提高,来达到项目利润最大化的目的,为项目的实施提供参考和借鉴,为加快企业改革与发展提出一些具体的思路和措施。