中铁SY公司钢材物流中心规划与设计研究

论文摘要

近年来随着中国的经济建设的飞速发展,基础设施的不断完善,钢材的需求量是巨大的。钢材的销售量中绝大部分实在交易流通中体现的,所以钢材流通企业在我国有如雨后春笋般的诞生和发展。但钢材流通企业的良莠不齐、缺乏整体规划、各环节没能理顺、布局不合理、专业物流人才短缺、信息网络化程度低钢材物流配套设施的落后以及陈旧的物流管理模式制约了钢材贸易的发展。钢材价值的增长体现在流通环节,而流通企业各自为政的管理显然使钢材的流通成本无限的增大,导致了钢材流通水平的提高。同时制约了钢材流通企业的发展。本文以钢材现代化物流以及供应链管理为基础,以中铁SY公司的物流经营管理现状为例展开研究。本文的主要研究内容包括：(1)通过对我国钢铁物流业的现状分析,在极大的困难和压力面前,中国如何发展钢铁物流业。(2)。如何通过与供应商的合作,建立稳定的仓储供应系统实施供应链物流管理,降低产品总成本；通过改善运输管理,合理安排仓储,改进配送方式,辅之于机械化、自动化、信息化等科技手段,建成一个企业本身的系统与上游的客户、下游用户及物流服务商密切相联系的,一个有硬件作业系统与软件信息系统相结合的新型系统。(3)信息技术在钢铁物流业中占有重要的地位,分析目前国内铁业信息化的现状,如何进行钢铁企业信息化建设及应该重点做好哪些技术项目等。钢材物流中心在钢材流通体系中占有的重要地位,对钢材物流中心规划建设的需求和意愿具有相当的广泛性和普遍性。因此,以钢材物流中心为对象,分别对系统组成的划分、总体物流的流程、信息系统规划进行了研究,以期对中铁SY公司的钢材物流中心运营有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 钢材流通存在的问题
• 1.1.3 钢材物流中心的职能
• 1.1.4 研究意义
• 1.2 国内外钢铁物流业现状分析
• 1.2.1 国外现状
• 1.2.2 国内现状
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 物流与供应链管理
• 2.1.1 物流与物流管理的定义
• 2.1.2 供应链的定义
• 2.1.3 供应链管理的定义
• 2.1.4 供应链管理的形成
• 2.1.5 供应链管理的特征
• 2.2 物流中心理论
• 2.2.1 物流中心的概念
• 2.2.2 物流中心的类型
• 2.3 物流一体化
• 2.3.1 物流一体化的概念
• 2.3.2 物流一体化的形成
• 2.3.3 物流一体化的现实意义
• 第3章 中铁SY公司物流中心的现状与问题
• 3.1 中铁SY公司企业概况
• 3.2 中铁SY公司现状分析
• 3.2.1 组织结构分析
• 3.2.2 钢材业务分析
• 3.2.3 钢材现货仓储运输分析
• 3.2.4 钢材物流信息平台分析
• 3.3 中铁SY公司钢材物流中心存在的问题
• 3.4 解决思路
• 第4章 中铁SY公司物流中心问题与改进方案
• 4.1 总原则及目标
• 4.1.1 总原则
• 4.1.2 目标
• 4.2 组织结构调整
• 4.2.1 现有部门分类的弊端
• 4.2.2 部门及职能的调整
• 4.2.3 领导的分工及人员配备
• 4.2.4 管理制度的调整
• 4.3 业务流程再造的基本原则
• 4.4 业务流程再造
• 4.4.1 业务流程再造方案
• 4.4.2 新业务流程的外部延伸实施策略
• 4.4.3 实施步骤
• 4.5 加工配送中心规划
• 4.6 信息平台的构建
• 4.6.1 构建信息平台,为新业务流程提供支撑
• 4.6.2 物流信息技术的应用
• 4.7 方案评估
• 第5章 总结与展望
• 5.1 论文主要工作总结
• 5.2 未来展望
• 参考文献
• 致谢