克拉玛依市城投城市建设开发有限责任公司新疆克拉玛依83400
摘要：随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；管理策略
引言
施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程施工质量的关键
在建筑工程施工现场管理中，加强现场管理措施，能够进一步提升现场的人力物力配置效益，实现建筑生产工作的有序开展，还能够进一步优化现场工作的设计，促进整体工程施工质量提升，施工现场管理的效益直接影响建筑工程整体管理质量，相关环节的管理更是关系到整体工程的管理效益。
1.2提升施工企业竞争力的需要
在施工现场强化相关的管理措施应用，能够进一步优化资源配置，实现相关人力物力资源等价值的充分发挥，在具体的工程施工中，能够协调各方面的工作，保证施工按质按量的开展，让施工单位顺利完工，及时交付，这对于提升施工企业的行业声誉具有一定作用，对于提升企业的核心竞争力也能够发挥积极效用。
2当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1现场管理意识薄弱
在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
2.2监督工作不够完善
当前，建筑工程施工现场管理过程中依然缺乏监督力度的问题，并且其监督工作还不够完善。很多企业在监督的过程中，未充分将安全建筑企业服务与监督功能相结合，没有对建筑工程施工现场管理，制定有效的监督体系和措施。通常采用一般化的处理方式，对建筑工程施工现场进行管理和监督，同时，由于缺乏相应的监督管理工作，使部分企业和单位在对建筑工程施工现场管理的过程中，常出现管理效果不理想的问题，在一定程度上会制约建筑工程施工现场的各方面发展，也不利于建筑工程施工工作的顺利开展和进行。
2.3管理人员缺少专业知识
加强对现场管理人员专业知识的培训和提升是非常重要，但部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育，普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。缺乏对先进现场管理技术的了解和认识，并且很多现场人员的自我安全保护意识和操作能力水平低下，在对施工现场进行管理的过程中，过于注重和追求缩短工程的施工周期，而缺乏对整体工程质量的监督和关注。在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中，未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作，不仅不利于确保和提升整体工程的质量，也会在一定程度上加大安全事故的产生。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1制定科学合理的作业方案
施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案，一经发现必须坚决予以严厉考核。
3.2改善工程参与人员的综合素质
建筑工程的现场管理工作，其中最关键的主导因素是参与人员的综合素质。因此，要时刻关注工程参与人员的投入情况，从根本上调动员工的主观能动性，设法在效率改进与质量提升方面形成创新成果。建立完善的技术技能培训体系，提升一线作业人员施工技术，风险防范与自我安全保护的能力。另外一些常规的作业规范和安全要求，要在关键醒目位置张贴以起到警示作用。
3.3加强作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
3.4加强施工现场的安全管理
建筑工程施工现场作业情况复杂，危险因素很多，安全生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚决遏制安全事故。施工项目周期长，现场工作环节复杂，任何一个环节都有发生安全问题的可能性，处置不当，后果将是引发火灾或人员伤亡等悲剧。为了加强安全监督管理，施工单位要成立安全管理委员会，下设安全工作小组。安全工作小组日常要加强安全意识和防护方面的培训工作，加强安全自主防护意识的提升。施工人员在日常工作中，要严格遵循安全施工规范，落实安全条件。另外，专职安全监管人员按照企业制定的安全管理规章制度对每一个施工环节加强安全监督，保证安全生产顺畅推进。
3.5加强建筑施工的质量管理
质量管理一直贯穿于施工现场施工的全过程，实行质量监督管理是确保工程顺利验收的重要基础。因此，企业要制定合理有效的检验标准，并完善相应的质量监管措施。质量管理也是要注意预防在前，更多的是做好施工技术准备前期检查，以及施工过程中期的管控。在日常现场的施工质量检查过程中，严格按照企业监管制度和措施执行，保证建筑工程项目的质量控制达到领先水平，同时确保质量管理责任制度认真执行，确保建筑工程质量管理工作合理运行。
结束语
总之，加强建筑工程施工现场的管理是有必要的，符合当前社会发展的趋势，因此，企业和单位要充分重视到建筑工程施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管体系以及健全工程质量监督体系等，从而有效提升整个工程的质量，进一步促进建筑行业的持续发展。
参考文献
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