A房地产公司发展战略研究

论文摘要

A公司是一家完成改制不久的县级房地产开发企业。在经历了高速增长及争议不断的房地产泡沫之后,中国房地产业的发展进入到了一个调整期。基于中国的城市化进程、我国房地产业目前所处的环境及其未来发展的趋势,选择实施适合本企业的发展战略是房地产企业应对危机、实现长久发展的最佳选择,对于小型的县级房地产企业尤为重要。论文采用了实地调研、比较研究、定量和定性分析、问卷调查等方法,运用PEST分析法分析了宏观环境,采用产业结构模型分析了行业的竞争环境,利用麦肯锡7S模型分析了A公司的内部硬件和软件因素,然后通过SWOT综合分析并最终确定了公司的战略定位和5年发展目标,最后使用简单的价值链分析从做好土地储备规划,强调公司业务管理,提供全面营销服务,加强企业文化建设,优化公司组织结构,完善财务管理制度,改进综合管理制度几个方面落实公司战略。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 论文主要框架
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究工具
• 1.6 创新之处
• 2 国内外理论研究现状
• 2.1 企业战略理论概述
• 2.1.1 战略理论概述
• 2.1.2 企业发展战略理论概述
• 2.2 房地产业发展战略理论概述
• 2.2.1 房地产业的核心竞争力理论概述
• 2.2.2 房地产业价值链理论概述
• 2.3 县级房地产业发展战略研究现状
• 3 县级城市房地产公司特点
• 3.1 县级城市房地产发展需要解决的问题
• 3.2 与大型企业相比县级房地产企业优劣势
• 3.3 A公司简介
• 4 A公司发展环境分析
• 4.1 宏观分析
• 4.1.1 政治环境
• 4.1.2 经济环境
• 4.1.3 社会环境
• 4.1.4 技术环境
• 4.2 行业分析
• 4.2.1 供应商分析
• 4.2.2 客户分析
• 4.2.3 竞争对手分析
• 4.2.4 潜在进入者分析
• 4.2.5 替代品分析
• 4.3 微观分析
• 4.3.1 硬件因素分析（战略,结构,制度）
• 4.3.2 软件因素分析（风格,价值观,人员,技能）
• 5 A公司战略选择与实施
• 5.1 A公司战略的选择与制定
• 5.1.1 SWOT分析
• 5.1.2 A公司发展战略的选择
• 5.1.3 A公司总体战略定位
• 5.1.4 A公司近五年战略目标
• 5.2 A公司战略实施
• 5.2.1 企业基础活动部分
• 5.2.2 企业辅助活动部分
• 6 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究局限与建议
• 参考文献
• 附录 A
• 作者简历
• 学位论文数据集