CY烟草公司绩效管理体系研究

论文摘要

随着信息时代的到来和全球化经济的进一步发展,中国经济与世界经济在融合度上的不断增强。不分国籍、不分行业的企业都面临着越来越激烈的竞争。提高自身竞争能力是许多企业在探索中的目标,提高生产力、改善组织绩效也是当代人力资源管理的主流趋势。绩效一直是企业运行发展中重要的、永恒的话题。企业的管理水平提升问题基本上都是围绕着如何提高绩效水平而展开的,绩效是所有企业管理理论创新和发展的切入点。国内大部分行业和企业也开始更多地参与到全球市场竞争的环境中。而中国烟草作为国家专管专营的行业,由于与市场经济的运作脱节,导致了绩效考核经验和人才的缺乏,考核缺乏科学性等问题。CY公司作为一个烟草工业企业,在实际的绩效考核管理中,存在着不科学的考核制度和许多具体的问题。本文主要通过坚持实事求是的原则和科学严谨的分析方法,坚持理论与企业实际紧密结合,通过建立理论模型、运用科学理论等方法,以求在本文研究的基础上能够找到一套对CY公司更加科学、有效、有针对性的员工激励方案和绩效考核体系,来实现企业的绩效考核更加科学的发展。同时对烟草工业企业研究自身绩效考核制度、提高绩效管理水平,实现科学化管理,也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 烟草行业实施绩效管理的现状
• 1.3 论文的研究目的与意义
• 1.4 本文的研究思路和论文结构思路
• 1.5 论文的研究方法和创新点
• 第二章 绩效管理的相关理论
• 2.1 绩效的概念
• 2.2 绩效考核的含义
• 2.3 绩效管理的功能
• 2.4 绩效管理的重要性
• 2.5 绩效管理流程
• 2.5.1 目标管理的核心思想
• 2.5.2 目标管理的优势
• 2.6 360 度考核方式
• 2.7 胜任力模型
• 2.8 KPI 的定义
• 第三章 公司总部绩效管理现状及问题分析
• 3.1 CY 公司概况
• 3.2 公司总部绩效管理现状及问题分析
• 3.3 绩效管理问题原因分析
• 第四章 公司绩效管理体系的优化设计
• 4.1 基本原则
• 4.2 绩效管理的优化思路
• 4.3 考核方式的优化——360 度全方位考核
• 4.4 基于岗位胜任的考核指标优化
• 4.4.1 建立能力素质模型
• 4.4.2 素质分解
• 4.4.3 公司总部岗位胜任力评价
• 4.5 基于KPI 将考核指标与企业战略联系
• 4.5.1 总体经营目标
• 4.5.2 一级目标
• 4.5.3 部门二级目标
• 4.5.4 与企业战略相关联的个人考核
• 4.6 建立有效的考核反馈机制
• 4.7 其他应注意的方面
• 第五章 新绩效管理方案的具体实施
• 5.1 考核责任机构职责与分工
• 5.2 胜任力测评
• 5.3 考核主体的参考形式
• 5.4 实施分类考核
• 5.4.1 员工考核
• 5.4.2 干部考核
• 5.5 考核结果的运用
• 5.6 考核方案的持续改进
• 第六章 结论和展望
• 6.1 研究总结
• 6.2 前景展望
• 致谢
• 参考文献
• 附表1 CY 公司年度一级目标
• 附表2 CY 公司总部部门年度二级目标责任书