企业预算松驰与管理者短视行为关系研究

论文摘要

在企业的管理控制过程中,预算是一个非常重要的环节。企业管理者可以通过预算管理明确企业战略目标,运用全面、全过程控制、监督机制,促进企业战略发展目标的实现,从而提升企业价值和竞争力,实现企业长期战略目标。因而,预算成为目前国内外企业普遍采用的一种管理工具。但随着预算管理的普遍应用,逐渐暴露出许多问题,其中最为突出的是预算松弛。国内外学者围绕预算松弛问题做了许多研究。预算松弛与管理者短视行为关系是本论文研究的主要问题。本论文在国外学者以往研究的基础上建立假设,通过问卷调查收集144份样本资料,运用描述性统计分析、相关性分析、方差分析和路径分析(Path Analysis)对数据进行分析,检验所建立的假设是否成立。本论文的主要研究结论如下:(1)在预算控制的影响下,过去绩效与预算松弛倾向之间存在显著的负向间接关系,与管理者短视行为之间存在显著的正向间接关系;环境不确定性与预算松弛倾向之间存在显著的正向关系。(2)在预算松弛倾向的影响下,预算参与、预算控制和过去绩效分别与管理者短视行为之间存在显著的正向间接关系。本论文研究结果与Wim A.Van der Stede(2000)不同,认为预算松弛倾向与管理者短视行为之间存在负向关系,但二者之间的关系不是一种溢出效果,即不是无意识的间接作用,它们同时受到预算控制的影响。本论文的创新点在于:通过研究发现预算松弛倾向与管理者短视行为同时受到严格预算控制的直接影响,预算参与、过去绩效和预算控制除了直接影响预算松弛倾向,还同其他因素(环境不确定性、预算松弛倾向)作用共同影响管理者短视行为。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 预算管理的起源与发展
• 1.1.2 预算松弛倾向问题的出现
• 1.2 研究动机与目的
• 1.2.1 预算管理的潜在问题
• 1.2.2 西方学术界对于预算松弛的看法
• 1.2.3 研究动机与目的
• 1.2.4 研究创新点
• 1.3 论文结构与研究流程
• 1.3.1 论文结构
• 1.3.2 研究流程
• 2 理论基础与文献综述
• 2.1 理论基础
• 2.1.1 委托人和代理人的数目与特征
• 2.1.2 信息分布
• 2.1.3 期间数目
• 2.1.4 代理人的自利性
• 2.2 相关文献综述
• 2.2.1 预算松弛倾向
• 2.2.2 管理者短视行为
• 2.2.3 预算参与、预算松弛倾向与管理者短视行为之间的关系
• 2.2.4 预算参与、环境不确定性分别与预算松弛和管理者短视之间的关系
• 2.2.5 预算控制、预算松弛与管理者短视之间的关系
• 2.2.6 过去绩效、预算松弛倾向与管理者短视行为之间的关系
• 2.2.7 环境不确定性、预算松弛与管理者短视行为之间的关系
• 2.2.8 上级判断预算松弛能力、预算松弛与管理者短视行为之间的关系
• 3 研究的总体设计
• 3.1 研究架构
• 3.2 研究假设
• 3.3 问卷设计
• 3.4 抽样设计及问卷回收状况
• 3.5 信度分析
• 3.6 数据分析
• 3.6.1 描述性统计分析
• 3.6.2 相关性分析
• 3.6.3 路径分析
• 3.6.4 方差分析
• 4 假设检验
• 4.1 对预算参与、预算松弛倾向与管理者短视行为关系的检验
• 4.2 对预算参与、环境不确定性与预算松弛倾向关系的检验
• 4.3 对预算控制、预算松弛倾向与管理者短视行为关系的检验
• 4.4 对过去绩效、预算控制、预算松弛与管理者短视关系的检验
• 4.4.1 对过去绩效、预算控制与预算松弛倾向关系的检验
• 4.4.2 对过去绩效、预算控制与管理者短视行为关系的检验
• 4.4.3 对过去绩效、预算松弛倾向与管理者短视行为关系的检验
• 4.5 对环境不确定性、预算控制、预算松弛与管理者短视关系的检验
• 4.5.1 对环境不确定性、预算控制与预算松弛倾向关系的检验
• 4.5.2 对环境不确定性、预算松弛倾向与管理者短视行为关系的检验
• 4.6 对环境不确定性、上级判断预算松弛能力与管理者短视关系的检验
• 5 结论与建议
• 5.1 研究结论
• 5.2 企业预算松弛与管理者短视行为之间的关系
• 5.3 对企业预算管理的建议
• 5.4 研究所受限制与后续研究建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 在校期间参与课题和发表论文情况