邵美馨
中煤地建设工程有限公司陕西省西安市710054
摘要：随着社会和经济的不断发展，我国的建筑工程得到了充分的发展。但是目前我国的建筑工程在项目成本管理这一块，还存在很大的问题，工程管理人员不能及时有效的对项目建设成本进行管控，这不仅导致了很多问题的发生，同时还制约了建筑工程的发展。本文就通过对目前工程项目建设成本管理中存在的问题进行分析，从而探讨如何在施工过程中进行项目成本管理的有效措施。
关键词：工程建设；成本管理；措施
引言
近年来，随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是当前需要认真思索的课题。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有建筑企业都必须面对的重要管理课题，因此，加强企业的项目成本控制，有效降低成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益，具有重要意义。
1建筑项目成本控制的概述
1.1建筑施工项目成本的构成
通常，建筑施工项目成本按成本构成可以为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等。其中人工费、材料费、施工机械使用费、措施费属直接费用；间接费用包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。
1.2建筑项目成本的分类
（1）预算成本。由建筑施工定额标准计算出的施工成本，它是项目成本分析、决策、报价、落实责任，安排资源、资金的依据，不仅是决定施工企业盈亏的前提条件，还是编制和控制计划成本的依据。（2）计划成本。根据施工单位具体情况，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，确定施工预算费用。为了采用目标管理的方法，宜将计划成本进行分解，以明确控制的范围和要求，可用来指导实际成本的支出。（3）实际成本。建筑项目在施工中直接消耗在建筑施工项目上的实际费用，反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，可用于考核计划成本的水平。
2项目建设成本的主要影响因素
2.1施工组织的管理
施工组织是以整个工程项目的施工为设计对象，对施工过程中的资金流动，技术分析和施工人员组织进行科学的分析，从而得到的最优的施工组织方案。施工组织设计的方案，不仅保证了工程项目能在规定的工期内高效的完成，同时也对工程的资金使用情况和施工人员的组织进行了合理的优化，同时也对工程的招投标的价格和工程使用款进行了控制，是影响项目建设成本的主要因素之一。
2.2项目建设使用的建筑材料
建筑材料是影响工程建设成本的重要因素之一。因为建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料，材料在工程成本中所占份额达到60%以上。建筑材料的价格是一直处在变动之中，质量优良的材料和仅仅达标的材料之间的价格差距比较大，这就给了某些不法商贩和工程管理人员以可乘之机。有的施工管理人员为了满足自己的利益，不惜采购劣质材料，以次充好，或者购买熟人的高价材料，为工程的管理带来很多问题，如拆除返工等，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理好资金的使用，监管好资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，监管好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好工程项目的建设成本。
3建筑工程项目成本控制对策分析
3.1施工准备阶段的项目成本控制对策
施工准备阶段应结合设计图纸编制施工组织设计确定目标预算成本。项目经理部要根据公司制定的目标预算成本制定出施工责任成本。（1）优化施工方案，根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行认真分析研究以优化施工方案合理配置生产要素为编制科学合理可行的责任成本创造条件。（2）制定劳动力、机械设备及材料等供应计划，在对当地劳动力水平、材料（构件）价格、工程机械配置等情况进行全面调查的基础上详细制定劳动力、机械设备及材料等供应计划。精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。（3）完善合同文本，施工项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨容易造成企业蒙受损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
3.2项目成本预测法
工程项目的建造是根据施工图纸来进行的，因此，施工图纸在设计时，就决定了施工工作的大致内容，工程项目施工的难度很大程度上决定了工程项目的建造成本，所以要结合施工图纸，施工设计方案和招投标等文件来对项目的成本进行一个预测，将得到的工程项目成本预测值与目标成本进行对比和分析，从而制定科学有效的项目成本管理办法。
3.3项目成本分析法
工程项目的总成本一般是由直接成本和间接成本组成，直接成本包括工程项目施工的费用和非工程实体的措施费，间接成本包括工程规费和建筑企业管理费，项目成本分析法主要是针对工程项目的直接成本而言，通过在工程项目的实际施工过程中，对工程建设成本中超支的地方进行分析，找出成本超支的具体原因，从而采取针对性的措施，是工程项目建设成本管理方法中最常见的一种，但是由于施工过程中影响建设成本的因素比较多，所以这种方法在实际使用中，要分析的因素比较多，工作量比较大，耗费时间相对要长一些。
3.4加强对建筑材料的管理
施工过程中合理的选用建筑材料，同时对材料进场选择有效合理的方案，可以大大节省建造成本。在建筑材料的选用环节，要时时刻刻注意市场的变动，在满足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理对价格和原材料供应进行对比，要满足对施工供应量，同时在材料的进价上也有优势的材料，尽量选用性价比比较高的材料选用和采购方案，避免产生不必要的浪费，从而加大了工程的建设成本。同时，在建筑材料的购买环节，一定要对购买的途径和过程进行管控，避免出现在购买材料时出现钻漏洞的情况。同时材料买好以后，要合理的选择进场方案，同时提前做好对材料质量的查验和抽检工作，在材料进场前就控制好材料的质量。进场后，要随时对材料的使用情况进行检查和记录，合理对建筑材料进行分配使用，避免材料在使用中的浪费。
3.5加强对项目建设过程中流动资源的管理
在项目的建设过程中，要做好对每一笔资金流向的监管，要确保每一笔资金的使用合理性，要对相关的票据做好审核工作，防止资金使用不合理等现象的发生。同时，提前做好对建设成本的预测工作，分析出资金使用不合理或者超支的地方，然后对其进行专项整改管理。
3.6合理控制好施工的各个阶段，明确责任
工程施工是一个长期的过程，其中涉及的人员很多，在管理上难度也很大。所以在施工的各个阶段，都要做好管理工作，对平时工作中的出现的各种工作会议的记录，技术资料，工程项目中涉及施工进度和质量的管理合同以及各项协议，都要做好存档，为以后出现问题时查找问题出现的源头提供依据，同时也为工程项目中的责任划分提供了参考。
结语
工程项目建设成本的管理是一项综合性很强的工作，与建筑工程的方方面面都都有着密切的联系，涉及和影响到的因素很多，并且也是一个长期的工程，所以就对管理人员在工作中提出了更高的要求。作为建筑工程的管理人员，要重视建筑造价的管控工作，从多方面入手，加强管理力度，在确保工程进度和工程质量的要求下，合理的对项目建设成本进行管控，促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]周昕.工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J].广东科技，2014（16）.
[2]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2014（04）.