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摘要：在近些年的发展过程中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况，以工程的实际进场情况为基础，来不断地对管理方式进行动态的调整。以下是我结合自己多年的建筑工作管理经验，就目前建筑工程中关于工程造价的动态管理和控制提出自己的几点看法和建议。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
1导言
建筑行业的蓬勃发展为拉动我国经济的增长贡献了重要力量，至今方兴未艾。建筑行业经济效益的取得，与对工程造价实施有效的动态管理与控制是紧密相连的。就建筑企业而言，对工程造价所实施的管理与控制工作本身就是一个动态的过程，就需要企业根据内部施工情况的变化和外部市场情况的变化而不断的做出相应的调整。而这也正是建筑企业为了使工程造价管理与控制工作能够发挥实效所必须要做到的。
2建筑工程造价动态管理过程中存在的问题
2.1建筑工程投资存在造价问题
在进行建筑工程项目建设之前，工程项目投资时产生工程造价的最初阶段，其对建筑工程项目的整体造价以及后期建筑工程实际经济效益的核算有着直接的影响。因此，在进行建筑工程造价控制过程中，相关负责人员必须要对工程投资造价给予高度的重视。然而，从目前我们国家建筑工程企业造价控制现状上看，大多数企业都将整个工程施工阶段的造价的控制与管理做为重点的内容，对于前期建筑工程的投资造价控制与管理给予一定的忽视，当出现这种情况后，在进行建筑工程后期决算时经常出现超出预算性问题。建筑工程项目的主要负责人在决策阶段缺乏一定的超前性思想意识，对于整个建筑工程项目建设的评估标准存在着不足，造成前期投资资金存在严重的缺口，建筑工程造价出现一增再增性问题。
2.2建筑工程设计阶段存在造价问题
在建筑工程项目提出实施决策后，其造价控制的重点必须要放在整个建筑工程项目设计中。但是，从建筑工程设计阶段造价仍然存在着诸多的问题，具体主要体现在以下几个方面：①在实际的建筑工程施工设计过程中，企业负责人对于技术方面的创新过于的重视，设计人员在造价方面控制并未得到一定的认可；②大多数建筑工程项目在进行设计过程中，企业并未对其做出限额设计的相关规范性标准，对施工技术方面的可行性给予高度的重视，然而却在一定程度上对经济方面所具有的合理性给予一定的忽视；③建筑工程相关设计人员在具有较强的风险控制意识，但是大多数都会采取传统的保守的建筑工程设计方案；④由于建筑市场上新型的设备产品以及新型的材料在不断的增加，价格也不断的发生着变化，在进行材料与设备定额整治过程中，也造成整个工程项目的决算与预算存在着较大的差异性；⑤在进行建筑工程项目的最初设计阶段，相关的设计单位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程设计方案，其所设计的深度往往与实际的工程项目存在着不相符相问题，进而在建筑功臣项目具体实施过程中，极易出现变更性问题，进而使得建筑工程实际的施工预算与实际相背离。
3建筑工程中的工程造价动态管理
3.1建筑设计阶段
建筑设计阶段是建筑施工中的第一个阶段，建筑工程设计阶段的制定是否正确，直接影响着接下来建筑施工的整体方向以及整体质量。在进行建筑方案设计的过程中，只能通过建筑企业的管理者进行制定。为确保建筑设计方案的质量，企业管理者可通过举行会议的方式对设计方案进行研究和讨论。其中讨论主要内容是建筑设计中工程造价设计方案的实际操作性及可行性。只有保证建筑企业在工程方案设计阶段的正确性以及准确性，才能够为接下来的建筑施工提供良好的施工条件。另外，还要对建筑施工中的投入资金进行合理的预算，根据建筑企业的实际运行情况制定出科学的资金运行方案，主要包括资金的来源、资金的分配以及资金的使用情况等，在制定方案的同时，还要预留出一部分备用资金，确保在建筑施工过程中一旦出现意外情况能够及时有效的解决，避免对整体的建筑施工造成严重的影响。由于建筑方案的设计决定了建筑工程整体的施工方向，所以在建筑设计阶段进行工程造价管理的过程中，首先，建筑施工中的工程造价人员要对建筑企业目前的运行状况以及建筑施工的施工环境进行深入了解；其次，对建筑工程中需要资金的项目进行分类管理，其中主要包括重点实施项目以及非重点实施项目。重点实施项目指的是在建筑施工中必须实施的施工项目，在进行工程造价设计的过程中，将该类项目的资金作为重点管理对象。
3.2工程施工阶段
建筑工程施工阶段的质量好坏直接决定着整个建筑工程的施工质量，所以，对建筑工程施工阶段实施工程造价管理能够有效提高建筑施工的最终施工质量。建筑工程主要包括两个阶段，一阶段是建筑施工的施工阶段；另一阶段是建筑工程施工的竣工阶段，在对于这两个阶段进行工程造价管理的过程中，由于两阶段的施工类型不同，所以要制定针对性的工程造价管理方案。在建筑施工过程中进行工程造价管理时，由于建筑施工涉及的技术手段比较多、施工范围较大以及施工人员范围较广，所以在进行工程造价管理时，首先，要对建筑施工中的各个部门进行协调配合，使各个部门认识到工程造价动态管理的重要性，并积极配合工程造价管理工作，将每一项管理工作落实到实际建设中去。例如，在对建筑施工中的施工人员进行管理的过程中，要求施工人员在施工过程中避免浪费施工材料，对于每一块施工材料都要做到合理的应用，进而降低建筑施工的施工成本。在签订建筑工程合同阶段，建筑施工企业要对建筑施工监管部门以及执行部门的工作进行严格的把控，保证每项工程造价管理工作落实到实际建筑施工中去。另外，建筑企业在选择施工团队的过程中，要选择施工效率高的团队合作，不能为了节省建筑成本，选择价格低的施工团队，一旦在建筑施工过程中出现问题，造成的经济损失远远大于在选择施工团队中节省的资金数量，得不偿失。在对建设施工竣工阶段进行工程造价管理的过程中，管理的主要内容是对整体建筑施工工程的资金结算，对于在资金结算中出现的问题及时解决，并将最后的结算结果与设计方案中的资金预算进行对比，如果二者之间存在较大的差异，要找出导致这一现象出现的根本原因并及时解决。例如，在对建筑工程结算企业进行选择的过程中，要在资金条件允许的情况先选择社会信誉良好的结算单位，对建筑施工过程中的材料资金使用情况、应该缴纳的税收以及整体的工程量进行核对，并对建筑工程中每个项目流程涉及的数据进行整理和分析，确保最后的核对结果与合同中的结果相吻合。另外，还要对在建筑施工中发生变化的项目资金进行检查核对，确保建筑施工的成本在预计的范围之内。
3.3建筑材料采购阶段
在选择建筑工程材料的过程中，由于每种材料的价格、运用方式以及利用率的不同，导致建筑企业对每种材料的采购方式也不同。例如，建筑企业要想在保证材料质量的前提下选择性价比最高的材料，就应对当前材料市场的现状进行全面分析，其中包括该种材料的供求情况、该种材料价格的发展趋势以及该种材料实际应用的效率等，只有对以上因素进行深入了解，才能够选择出性价比最高的建筑材料。另外，在对建筑材料进行选择的过程中应注意，对于每种材料之间的差价要进行科学管理，避免材料的实际使用情况与方案中的材料资金预计情况有较大的差距。
4结语
综上所述，面临着当前市场经济发展的大形势，我国建筑工程造价的动态管理与控制工作已经逐渐展现出非常重要的作用，动态管理与控制是以建筑施工的成本控制和科学化的管理为基础，来实现对建筑工程造价总价格的有效调整，与此同时，这也是确保施工成本控制目标得以完美实现的重要方式。
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