（佛山市顺德区易达电力工程有限公司528325）
摘要：在全国人民的不懈努力之下，我国社会经济水平获得了巨大的提升，与此同时电力工程建设的速度也在不断的加快，对社会进步以及各个行业的发展都起到了重要作用。随着人口基数的增多，我国人口对电力电能的使用越来越多，为此国家也对电力工程的功能、安全以及电力系统运行的质量等问题越来越重视。实际上，在我国电力工程管理工作中，还存在着很多不足和缺陷，对我国的经济建设发展造成了不良影响，因此，为了充分发我国的电力电能的优势，充分发挥电力工程的作用，做好电力工程的管理工作刻不容缓。本文首先对电力工程管理过程中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出了改进措施，希望能给同行一些提示与建议。
关键词：电力工程管理；问题；对策
引言：
电力工程管理作为一项综合性非常强的学科，主要以社会需求作为基础和前提，为社会培养更多的电力生产、电力技术分析、电力企业管理和工程管理等高素质、高能力的人才。虽然电力工程的建设给人们的生活质量带来了很大的改善，同时也促进了国民经济的飞速发展，但是由于我国的其他领域发展速度过快，导致了电力工程在一定程度上的发展速度匹配不上。随着现代化建设需求的不断提高，加强电力工程的建设水平，提升电力工程管理的质量[1]成为我国发展电力主要工程任务。
我国电力工程的日常管理工作中，要仔细分析存在的不足和问题，并结合实际情况采取针对性的改进措施，推动管理工作的开展，为我国电力行业发展发挥重要作用。
一、电力工程管理中的问题分析
1.管理机制不完善
随着电力行业近些年来得到了迅速的发展，其的项目内容越来越多，项目规模越来越大，投资额度也越来越高。然而由于我国现阶段的电力工程建设的管理机制还不到位，导致我国电力行业和国外相比，差距依然很大。由于管理机制的缺失导致我国在电能的经济效益并不理想，而相关部门却依然没有对电力工程投以重视，管理机制更是无法得到完善，由此陷入了恶性循环之中，为此，我国的电力行业发展造成了严重影响，使其长期处于痛苦的挣扎过程中[2]。因此，为了早日让电力企业走出窘境，首先建立并完善有效的管理机制，在加上国家与企业的努力，让电力管理走入正规。
2.管理技术水平不足
电力行业的发展和国民经济水平的提升有着直接的联系，良好的发展可以不仅促进企业自身发展，还可以对国家经济水平提升起到积极的作用。然而在电力工程管理工作中，管理技术作为管理内容的重要组成部分，滞后的管理技术会严重制约管理水平的提升。任何先进的管理机制都需要以良好的管理技术作为依托，如果管理技术滞后，那么管理机制也就无法得到实施，导致管理水平无法得到提升[3]。
现阶段，我国从事电力工程管理工作的人员主要分为两种：
一种是高等学校毕业，具有丰富的电力工程管理理论知识，但是缺乏实际工作技巧和工作经验的管理人员。
另一类是学历不高但是管理工作经验却非常丰富的管理人员，这类管理人员中虽然也存在技术突出且具有丰富经验的人才，但是大多都是经过很多年的工作积累得来，因此年龄都比较大，他们可能接近或者已经退休。
而年轻的管理人员又缺乏长期的经验积累，因此导致我国整体的电力工程管理水平无法得到有效提升。
3.管理过程不规范
作为一项具有复杂内容、较大管理难度以及高技术要求的项目工程，电力工程在进行实际管理的过程中，需要遵循的管理程序环节比较繁多。由于有效管理机制不规范和管理人才的缺失，导致整个管理过程都处于混乱状态，每个部门都仅仅处理自身部门的事，部门之间严重缺乏沟通，互相配合，导致工作衔接不上，经常会出现工作内容分布不均的现象，而各个部门某些人员之间更是互相猜疑和推脱责任，对电力工程的施工质量和效益造成了严重影响。
二、电力工程管理的改进措施
1.完善电力工程管理机制
任何一项工程的建设都需要有完善的管理制度，如果管理制度不完善，建设工作也就无法正常的展开。电力工程作为国计民生工程之一，完善电力工程的管理机制是企业和社会发展的共同需要。可以从以下几个方面着手：
（1）充分了解电力企业员工对电力工程的管理认识和建议，将他们的建议进行整理和筛选，以大多数员工认可的方法作为管理主要方法。
（2）在新管理机制的制定过程中，要以过去的管理机制作为参考对象，过去的管理机制必然有其存在的合理性，虽然不能满足日益变化的发展需求，但是也有一定的积极意义。通过积极吸取过去的管理机制优点，结合当前的发展需求，去制定更加先进和完善的管理机制[4]。
（3）在新管理机制制定过程中也要积极参考其他企业的管理机制，确保整个行业内的管理机制统一，避免员工产生不满情绪。通过实行与自身企业相适应的管理机制，不但能够给员工提供工作执行标准，同时也保障了员工的利益。
2.提升管理人员的综合素质
加强电力工程管理人员的培训，提升他们的综合素质。具体可以从以下两个方面进行：
（1）以实际情况作为参考，根据管理人员特点的采取不同的培训方式，针对不同部门的管理人员，为其制定科学的培训计划，使每一位管理人员都能够得到有效的培训，使其专业理论知识和实际管理水平得到提高，并将管理人员的工作热情调动起来。
（2）确保管理人员年龄结构的合理性。在不同的部门内要求配备不同年龄层次的管理人员，避免出现年轻化或者老龄化现象，通过这样的一种年龄层次互补，实现理论知识和管理技术、经验的互补。选择一些管理经验丰富但是已经退休的管理人员实行返聘，由他们带领年轻一代的技术人才，在他们的共同努力之下，让电力工程管理水平得到提升。同时，企业可以根据部门或者员工的表现来实施奖惩制度，对于表现突出的员工给予一定的物质和精神奖励，对于表现特别差的员工采取处罚措施。
3.严格把控电力工程的管理过程
在电力工程建设过程中，要加强对各个部门的监督工作，要求每个部门的活动都能够遵循管理机制以及岗位实际需求进行，确保每个部门的活动和工作都能够正常有序的展开。为了确保电力工程的顺利进行，可以适当调整电力企业的管理结构，从而加强各个部门之间的联系和沟通，使电力工程建设过程中每个环节的质量都得到保证[5]。这种调整是暂时的，等到工程结束就可以恢复，为了避免出现信息传递的错误的情况，可以采用扁平式的管理结构，确保下级能够有效执行上级的指令。为了提高管理的效率和质量，可以通过精简结构、轮换人员的方式将过去的关系网进行瓦解，加强各个部门和人员之间的交流、监督和配合，确保电力工程管理水平得到提升。
三、结语
有效的管理制度和良好的电力工程管理对顺利开展电力工程工作具有重要的作用，作为一项系统性工作，电力工程管理包括很多的子项目和子环节，如果管理力度不足或者管理质量不达标，很难确保各个子项目和子环节能够在规定时限内顺利完成，同时也无法保证电力工程的质量和安全。因此，加强电力工程管理是非常有必要的。通过仔细分析电力工程管理工作中存在的问题，及时的采取改进措施，能够使电力工程管理质量得到有效的提升，同时能够进一步的促进我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]张细达.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].工程技术：全文版，2016（7）：00181-00181.
[2]王艳国.电力工程建设质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（10）：202-202.
[3]魏常明.电力工程监理管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2016（19）：182-183.
[4]冯莉.电力工程造价管理中的问题及措施研究[J].中国新技术新产品，2016（16）：164-165.
[5]杨秀芬.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].山东工业技术，2016（18）：184-184.