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摘要：水工建筑项目是当前我国社会发展的一个重要组成部分，这种水工建筑的实施建设在很多方面都发挥了至关重要的作用，因此，加强对于水工建设项目施工的管理和控制也就显得极为必要，尤其是要重点针对当前存在的不足进行创新优化，提升其管理水平，本文就重点针对这种水工建筑项目的施工管理创新进行了简要的分析和论述。
关键词：水工建筑项目；施工管理；创新策略
引言
随着我国市场经济管理体制的不断完善，对水工建筑工程项目的施工质量有着更高的要求，对水工建筑工程项目施工的管理也提出了更高的要求。当前我国水工建筑工程项目施工管理的过程中仍然存在一些问题，本文对此进行了分析，并提出了水工建筑工程项目施工管理的创新策略。
1.当前我国水工建筑工程项目施工管理的现状及问题
随着改革开放进程的不断加快，我国的水工建筑工程行业也得到了迅速的发展。水工建筑工程行业在国民经济的发展过程中占有重要的基础地位，开展水利工程能够有效地促进国民经济的发展。水工工程建设规模的不断扩大，对于提供建筑工程中的项目施工管理的要求也越来越高。然而当前我国的水工建筑工程项目施工管理中仍然存在一些问题。
1.1落后的工程管理模式
我国现有的水工建筑工程项目的管理模式具有一定的不合理性。我国的水工建设工程发展历史十分悠久，具有一套比较完整的传统管理方式，对当前的水工程建设的发展造成了一定的制约，制约了管理模式的创新。
根据工程施工管理中的经济管理角度，在水工建设工程管理的过程中仍然沿袭着计划经济的管理形式，也就是以行政手段为主的管理形式。评定水工工程的施工结果的标准仍然是硬性的工程指标。这种情况不利于建立科学的水工工程项目管理模式，这也造成了无法在工程工期内进行科学计算，在建筑材料采购方面不够灵活，也缺乏相应的大局观。
1.2水工建筑工程项目管理的经济效益不高
施工计划管理是工程管理工作的核心内容，也就是在保障工程安全和质量的基础上，严格按照设计要求，使用最少的资金、物力和人力来使工程，提前竣工或如期投入生产，提高工程的经济效益。管理是提高工程经济效益的根本，只有严格地按照相应的施工计划进行施工，才能最大程度地提高工程效益。对也对工程管理人员的管理水平提出了较高的要求，工程的经济效益会受到管理，人员水平的直接影响。
1.3制度保障问题
水工建筑工程，建设中的制度保障问题，对我国的水工建筑工程的发展造成了一定的致远。当前还没有建立起具有约束效力的管理制度来对施工过程中的，施工人员进行有效的管理。当前在水工建筑工程项目施工的过程中，无法对员工在工作以外的行为进行有效的约束。造成了施工人员的人身安全有效的保障，对施工产生不利的影响。要保障水工建筑工程的施工质量，需将科学的管理制度建立起来，通过有效的管理机制来约束员工的行为。
2.水工建筑项目施工管理创新策略
2.1转换施工管理机制，改变原有的观念
通过对广大职工不断深入进行任务和形式的教育来增进广大职工对竞争、收益和市场的观念，并且以此为基础，改革部门的只能和工程组的机构设置，改变项目的管理和经营机构。从机构上来看，设置工程技术部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是汇集计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理为一身的，由此可看出合同管理的关键地位，要强化何工管理的监控职能，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。对于施工管理部门，赐予其在合同的控制下对现场施工的技术、适量、安全、进度、资源配置和成本的控制等多方面的协调管理和组织实施职能，这样就有利于形成合同管理和现场施工管理、成本管理调节一致的管理机制，解决好现场长期出现的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企业经济和施工水平的效益。专门设立工程技术部以便于适应设备新、材料新、水工技术新、工艺新的需要，增加对重大的施工技术问题科研攻关和超前的研究，由此为建创造最佳收益以及建设一流的工程提供最强有力的技术支撑。
2.2组织和管理机构的创新
企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标就是为了可以更加完全的发挥项目管理的职能，提升项目整体管理的水平，以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了，高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。一定要做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，使得项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部，并且项目部门在公司的允许下设立专业对门的专项专职的管理人员，以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以结果的局面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障，一个好的组织机构，就可以有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付各样的环境变化，凝聚成组织力，使得组织和系统正常的运行，产生集体意识和集体思想，完成项目部门的管理任务。组织系统能不能正常的运行，需要先看项目部门的领导核心，也就是项目经理。依照施工项目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质，也就是：责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。
2.3对质量及进度进行有效的控制
2.3.1质量的控制
明白工程质量的目标和项目。工程组要依照公司制定的相应质量验收标准和质量的目标。控制好材料的质量。采购的材料要符合国家的相关规定和设计标准。严格的控制好材料的验收制度。保证水工建筑工程的结构质量，把握好关键部位的施工，积极的采用新材料和新技术。
2.3.2进度的控制
编制工程的进度计划要在项目实行以前来进行，一定要事先做出来一个切实可行的进度计划表，在制定工程进度计划的时候就需要有一定的前瞻性和预见性，是进度计划尽可能的满足变化后施工调节，在了解了图纸以及工程的进度之后，依照季度来制定机械设备、配置的人数以及周转的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，为了确保总工程的按时完成就一定要实行分段的控制，确保日计划、周计划、月计划、年计划的按时完成。
3.结束语
水工建筑工程是现代化建设的重要物质基础，对于我国的经济发展有着重要的影响。随着我国市场经济体制的不断完善，市场的竞争也在不断加剧，施工企业必须通过施工管理的创新来切实提高水工建筑工程的施工质量和施工效率，提高自身在市场中的竞争力。这就需要项目施工的管理人员，对自身的综合素质、专业技能进行提高，积累有益的施工经验和管理经验，使我国的水工建筑工程项目的施工管理水平得到有效的提高，保质保量的完成水工建筑工程项目的施工，从而使我国水工工程的施工与管理得到进一步的发展，推动我国现代化建设的进程。
参考文献：
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