铁岭市建筑中等职业技术专业学校辽宁铁岭112000
摘要：社会经济技术的快速发展为建筑业创造了良好的机遇，与此同时各大建筑公司随着建筑项目规模和数量的增大，在建筑工程管理中又会出现一些问题。建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对建筑工程的管理。同时建筑管理人员要能及时发现并应对在日常工程管理中存在的问题，以促进建筑工程项目的顺利实施，实现建筑工程的效益。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出现资源浪费，以确保施工企业利润。建筑企业需要有一个长远的发展计划，才能保证企业能够充分发挥自己的潜能，找到一个更合理、更有效的建筑工程管理方法。当然，建筑工程管理的目的是保证施工质量能够达到标准，以促进企业的健康和可持续发展。加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，同时还要求管理人员要具有较高的职业素质。管理者要对每一个环节有一定的了解，从而制定准确、合理的项目施工计划。因此，加强工程的施工管理不仅可以促进项目管理人员的专业素质提高，还能提高他们的综合素质。施工管理工作涉及到很多方面，需要各部门进行很好的合作，进行统一管理。同时，还应加强建筑管理的宣传工作，使企业员工能够积极参与活动，彼此之间互相监督，促进不同部门之间的联系和了解，增强企业内部的凝聚力。
2建筑工程管理中常见的问题
2.1信息化工程管理比较薄弱
当前，信息化技术已经在各行各业得到广泛地应用。但是，目前我国的建筑工程管理中信息化技术应用水平还比较薄弱。在建筑工程管理中利用信息技术可以有效地提高建筑工程的管理效率。在建筑工程中涉及到的信息量和数据非常大，包括建筑材料、施工技术、设计图以及施工人员等，对于建筑工程管理来说如果还是采用传统的管理方式，就不能提高建筑工程管理的效率，影响建筑工程的施工进度，最终造成建筑工程管理成本的增加。
2.2管理人员综合素质不高
随着建筑业的不断发展，建筑业面临着严重的人才紧缺的挑战。由于建筑业本身的工作性质，导致当前从事建筑业的人员的素质普遍低下。除了少数的技术人员以外，大部分都是农民工。一些建筑公司的工程管理人员也主要是从有经验的技术员和施工员从提拔起来的，很多管理人员根本不懂得如何去管理团队、管理项目。大多数的管理还是简单的对技术的管理和人员的管理。还有的管理人员度建筑工程管理的内容不明确，缺乏一个概念性的管理体系，导致在实际管理工作中出现各种矛盾。最明显的是工程管理人员的信息化技术应用水平低。使得我国的建筑工程整体的管理水平比较低。
2.3建筑工程管理制度不完善
任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1完善相关管理制度和法律法规
施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。
3.2强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
3.3提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.4注重建筑工程安全管理和技术管理
建筑工程的安全管理和技术管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人员在建筑施工过程中，需要以安全为基准，分配好岗位并实施岗位责任制，不定期进行安全施工检查，及时消除安全隐患和改正违法行为。此外，建筑企业需要做好技术管理工作，确保施工技术的合理性和科学性，及时更新施工技术和管理方法，以提高工程管理的水平、增强企业的竞争力。
3.5加强建筑工程信息化建设
当今信息化技术应用是一个发展潮流和趋势，对于建筑工程管理来说要加强信息化建设，首先就要转变工程管理的观念。第一，建筑工程单位的管理者要转变观念，重视信息技术的应用。工程管理人员要学会与时俱进，不断地去学习和应用信息技术，充分认识到信息化建设给企业带来的经济利益，以有效地提高企业的市场竞争力。其次，在建筑工程管理中利用信息化技术还需要制定科学、合理的战略计划。完成建筑工程管理中信息交换网络化、信息技术集成化、信息储存自动化以及快速收集和检索信息的信息系统化建设。建筑工程管理还需要结合自身的实际情况，将信息化技术提高到企业的战略发展规划上，以提高企业整体的信息化技术应用水平。最后，要加强信息化建设还需要企业不断地更新和开发相关的建筑和信息化软件。利用更先进的信息技术软件来实现建筑工程管理中各项数据和资源的共享。不仅可以促进建筑工程内部有效的沟通，还能很好的提高建筑工程管理的效率。
4结束语
建筑工程管理在现代建筑中发挥着非常重要的作用，加强施工管理不仅可以有效地降低施工企业的施工成本，而且还可以对施工质量提供有效保证。在当今时代，建筑施工企业应该重视建筑工程管理工作，对工程各个环节进行科学合理的控制，只有这样，才能有效地提高企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中具有竞争优势，才能促进建筑施工企业的快速发展。
参考文献
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