苏伟杰李媛
龙达恒信工程咨询有限公司山东省济南市250000
摘要：伴随中国经济飞速发展，我国的现代化建设取得卓越成绩，房地产业蓬勃兴起，为工业与民用建筑行业提供了良好的发展环境。建筑工程的设计趋向新颖化、规模趋向巨大化、结构趋向复杂化、施工趋向繁琐化。这些都增加了建筑工程执行过程的难度，需要分析建筑工程质量管理的内容，根据工程质量管理的特点，规避施工过程可能存在的问题，加强施工过程的质量控制，强化质量管理措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。
1当前我国建筑工程管理中存在的问题
1.1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
1.2安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
1.3受周围社会环境影响大
建筑工程的最终目的不仅仅局限于建筑物的完成落成，其最终与我们的生活息息相关。与我们的生活环境的舒适、生活方式的便捷、自然环境的可持续发展种种相关。现在各种建筑物的完成，首先从材料选择入手必须保证质量过关、安全无危害；再者，建筑设计的可行性，建筑内部人员之间管理的有条理性，施工人员素质的提升；最后，还要考虑建筑实施过程中诸多意外，考虑施工周围环境的影响，使得整个项目能够如期保证质量的完成。
2建筑工程管理质量控制措施分析
2.1加强工程管理法律体系完善
建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。
2.2强化安全管理的力度并重视质量
安全是第一位，如何做到对安全的管理和控制，减少安全事故的发生，是建筑行业应该最先考虑的问题，更为具体的便是直接针对现场的情况对员工直接进行安全性的培训，加强对安全方面的投入；质量关系一切，质量更是行业之中的关键，更是指标，想要加强质量的有效管理和控制便必须进行相应的改革，提高认知，做到高质量高水平。
2.3完善工程项目管理体系
建筑企业的发展与其自身的管理体系息息相关，只有拥有完善的管理体系，才会促进家建筑企业的健康发展。所以，建筑企业要建立并完善自身的管理体系，同时还要建立相关的管理部门，并设立相应的责任人，将责任落实到具体的部门中来，而部门根据自身的规章制度切实履行好自身的责任及义务。在制定相应的工程计划时，要结合工程对于施工人员的需求情况，从而进行合理的人员分配，通过这种做法来有效的调动施工人员工作的热情，并促进工程效率的提升。而建筑工程的管理人员要以建筑工程的整体性为原则，有效的调动施工人员，以确保建筑工程与施工人员之间的供需平衡，在执行计划的过程中，及时对其进行有效的跟踪与监督，做到发现问题及时解决，使得各部门的人力资源得到最优化的配置。
2.4培养综合管理人才
建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。
2.5加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
2.6深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
结束语
随着目前建筑工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，但是，与此同时，我们必须要保证建筑质量的安全性、可行性。基于以上工程质量的特点，以及目前关于更加提升工程质量的问题，我们必须投入更多的精力与时间去完善质量问题，做到更进一步质的飞跃。
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